天然氣行業(yè)屬于市政公用事業(yè)的,整個燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展情況和人們的生活息息相關(guān)。燃?xì)夤窘?jīng)營有其特殊性,一方面供應(yīng)天然氣需要保證人們生活的日常用氣的社會職責(zé);另一方面燃?xì)夤居钟幸话闫髽I(yè)的特點(diǎn),需要關(guān)注其自身盈利情況和市場拓展發(fā)展情況。D燃?xì)夤咀鳛橐患页砷L型的企業(yè),在具備了多年的累積后,已經(jīng)具備了一定的實力,目前有待探索合適的戰(zhàn)略發(fā)展方向以謀求大發(fā)展。D燃?xì)夤臼前殡S著燃?xì)饽茉葱袠I(yè)的發(fā)展而成長起來的企業(yè),在前期發(fā)展過程中戰(zhàn)略定位不夠清晰,沒有形成一致的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著然氣行業(yè)形勢的變化,僅僅依靠區(qū)域市場,不能完全滿足D企業(yè)發(fā)展壯大需要,而且充滿很大的風(fēng)險。因此,D燃?xì)夤拘枰诎l(fā)展方面進(jìn)行反思,需要更多地依托發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張布局。D燃?xì)夤拘枰谠瓉戆l(fā)展的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步理清自身的發(fā)展戰(zhàn)略,形成企業(yè)的核心優(yōu)勢。因此,對D公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,對公司在激烈的競爭中取得發(fā)展,進(jìn)一步鞏固市場地位具有重要的參考價值。本文以天然氣公司D為研究對象,對該公司的內(nèi)部以及外部環(huán)境進(jìn)行了分析。其中,基于PEST方法對D公司面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,基于波特五力模型對D公司面臨的行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析,最后... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線圖

的跟蹤，對戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)戰(zhàn)略管理定位學(xué)派企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)如何定位于具有增長潛力的行業(yè)，以及如何在行業(yè)中定位，提升自己的競爭定位。企業(yè)戰(zhàn)略管理資源學(xué)派認(rèn)為企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，通過對企業(yè)資源的合理分配能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的各個學(xué)派從不同的角度對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了描述，在實際制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中可以借鑒不同流派的觀點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價與調(diào)整等不同階段。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個動態(tài)的過程，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，如圖2-1所示。圖2-1戰(zhàn)略制定流程圖

PEST分析法圖示

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3302221