隨著科學(xué)管理的應(yīng)用和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,財務(wù)管理水平的高低越來越影響與制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)對于財務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性與安全性有著越來越高的要求。英國的Viktor Mayer-Schonberger曾著有《大數(shù)據(jù)時代》一書,作者認(rèn)為“數(shù)據(jù)已不再是簡單的匯總,而是作為一種商業(yè)資本、一種重要的經(jīng)濟(jì)投入,為社會創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)價值[23]�！币栽朴嬎銥闃�(biāo)志的新時代的財務(wù)共享服務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)了會計核算處理的集中化,使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的效率大大提升,助力企業(yè)飛速發(fā)展。本文通過對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的費(fèi)控系統(tǒng)流程進(jìn)行分析并梳理,同時收集報銷人員的使用意見與建議,對企業(yè)當(dāng)前費(fèi)控系統(tǒng)進(jìn)行客觀評價,探討費(fèi)控系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)行過程中的適用性以及存在的風(fēng)險性。在對流程梳理完成后,完成費(fèi)控系統(tǒng)在財務(wù)共享服務(wù)模式下的流程優(yōu)化研究。本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)綜述方法總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者對于財務(wù)共享服務(wù)及流程優(yōu)化的理論研究現(xiàn)狀,然后以J企業(yè)為研究對象,對企業(yè)概況、組織架構(gòu)、費(fèi)控流程分別進(jìn)行梳理,同時收集員工對系統(tǒng)的使用感受及改進(jìn)需求建議,在此基礎(chǔ)上完成對費(fèi)控系統(tǒng)的優(yōu)化,主要包含流程節(jié)點(diǎn)的簡化及斷點(diǎn)的銜接,以及預(yù)算管控、商旅直連、票據(jù)識別、銀企互... 

【文章來源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－２《２０１８中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)調(diào)研報告》??Ｆｉｇ．?１－２?《２０１８?Ｃｈｉｎｅｓｅ?Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?Ｆｉｎａｎｃｉａｌ?Ｓｈａｒｉｎｇ?Ｓｅｒｖｉｃｅ?Ｓｕｒｖｅｙ?Ｒｅｐｏｒｔ》??

?第２章相關(guān)理論及概述???戴明循環(huán)的研宄起源于１９２０年左右，當(dāng)時是由著名的統(tǒng)計學(xué)家休哈特引入了計??劃、檢查、執(zhí)行的模型，之后戴明將這一模型進(jìn)一步完善，擴(kuò)展成為“計劃、執(zhí)行、??檢查、處理”這一持續(xù)改進(jìn)的模型。??圖２－１?ＰＤＣＡ理論循環(huán)圖??Ｆｉｇ．２－１?ＰＤＣＡ?ｔｈｅｏｒｙ?ｃｙｃｌｅ?ｄｉａｇｒａｍ??“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”這一循環(huán)，首先“計劃”其實(shí)是包含四個小步驟，??１、首先確認(rèn)目標(biāo)，從問題中希望解決的問題是什么，明確需要解決問題的目的；２、??決定計劃與目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的可行性，制定出行動計劃；３、對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析，??分析哪些部分是需要改善的，記錄運(yùn)行狀態(tài)，識別可增值的點(diǎn)與非增值的部分；４、??研究改善的方案，針對分析出的主要問題進(jìn)行實(shí)施設(shè)計，確定具體步驟；其次“執(zhí)行”??是開始實(shí)施方案，進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用中，通過對完成的目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時在具體操作??上應(yīng)保持一致性及連貫性，目標(biāo)清晰透明，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險；再次“檢查”是對??實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查工作，對檢查中的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理整合，找出實(shí)際操作中??存在的問題點(diǎn)，確保執(zhí)行的一致性與準(zhǔn)確性；最后的“糾正”是對檢查的結(jié)果進(jìn)行總??結(jié)，所有成功部分與失敗部分都算在此次循環(huán)結(jié)果中，如果最后還有部分遺留問題，??可以繼續(xù)采用新的“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”這一?ＰＤＣＡ循環(huán)開展新一輪工作。這??樣就可以無限往復(fù)的循環(huán)及優(yōu)化工作。這個循環(huán)的特點(diǎn)如圖２－２所示是階梯式上升的??模式，在上升的過程中每一個循環(huán)仍在按照ＰＤＣＡ的方式進(jìn)行循環(huán)工作�？梢詫⒄麄�??企業(yè)的工作作為一個大的ＰＤＣＡ循環(huán)，各個部門組織具有各自小的ＰＤＣＡ循環(huán)，企業(yè)在??正常

圖２－２?ｒｏｃＡ循環(huán)步驟??Ｆｉｇ．２－２?ＰＤＣＡ?ｃｙｃｌｅ?ｓｔｅｐｓ??


本文編號：3298581