本研究采用工作塑造模型,探討家庭動(dòng)機(jī)對(duì)員工工作投入的影響及工作塑造的鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)�；趯�(duì)180名銷售人員的兩階段問卷調(diào)查,分析結(jié)果發(fā)現(xiàn):（1）家庭動(dòng)機(jī)提升員工工作投入;（2）家庭動(dòng)機(jī)提升認(rèn)知塑造、任務(wù)塑造和關(guān)系塑造;（3）家庭動(dòng)機(jī)通過認(rèn)知塑造,再到關(guān)系塑造的鏈?zhǔn)街薪樽饔?提升工作投入。這說明家庭動(dòng)機(jī)高的員工,會(huì)通過主動(dòng)思考工作意義,自發(fā)調(diào)整工作特征,來提高其工作投入程度。本研究豐富了家庭動(dòng)機(jī)和工作塑造領(lǐng)域的研究,也為管理實(shí)踐活動(dòng)提供了建議和指導(dǎo)。 

【文章來源】：中國人力資源開發(fā). 2020,37(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：15 頁

【部分圖文】：

工作塑造鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)的路徑分析結(jié)果

本研究還有望為組織如何制定和落實(shí)家庭-工作融合政策提供借鑒。如果家庭友善政策能激發(fā)員工主動(dòng)思考其工作意義,幫助他們理解家庭責(zé)任和自我驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系,家庭友善政策能發(fā)揮更大效用。同樣,對(duì)員工個(gè)人而言,認(rèn)識(shí)到贍養(yǎng)家庭和尋求自我價(jià)值可融為一體,也是化工作壓力為動(dòng)力的關(guān)鍵。2 理論與假設(shè)


本文編號(hào)：3280893