在這個(gè)社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化的時(shí)代,信息技術(shù)外包（ITO）正逐步走向經(jīng)濟(jì)全球化,并掀起了一連串的浪潮,給國(guó)內(nèi)的ITO企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí),伴隨著國(guó)內(nèi)人力成本上漲等重要因素,傳統(tǒng)的ITO行業(yè)飽受沖擊,利潤(rùn)空間也在不斷縮小。埃森哲CDC（Accenture China Delivery Center:全球技術(shù)大連交付中心）大連公司創(chuàng)建于2002年,歷經(jīng)16年的蓬勃發(fā)展,積累了眾多資源和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著新技術(shù)誕生,以及其他國(guó)家的低成本勞動(dòng)力所帶來(lái)的壓力,埃森哲CDC大連公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文學(xué)習(xí)參照了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略管理流程,對(duì)埃森哲CDC大連公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的研究。文章通過(guò)對(duì)埃森哲CDC大連公司的內(nèi)部和外部環(huán)境分析著手,使用PEST分析法,分別從政治方面、經(jīng)濟(jì)方面、社會(huì)文化方面和技術(shù)角度方面對(duì)埃森哲CDC大連公司所處宏觀環(huán)境的現(xiàn)狀及變化的趨勢(shì)進(jìn)行了深入的分析;運(yùn)用了波特五力模型工具,在波特五力的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上進(jìn)行了逐一的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析�；诎Ｉ蹸DC大連公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,運(yùn)用SWOT等方法,以?xún)?nèi)部條件中具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及外部環(huán)境所面... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 森哲CDC大連公司的背景
        1.2.1 埃森哲CDC大連公司的發(fā)展歷史
        1.2.2 埃森哲CDC大連公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    1.3 現(xiàn)有研究綜述
    1.4 選題目的和研究意義
2 埃森哲CDC的內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 外部環(huán)境分析
        2.1.1 ITO行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
        2.1.2 ITO行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 埃森哲CDC當(dāng)前的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
        2.2.2 埃森哲CDC大連公司面臨的問(wèn)題
        2.2.3 埃森哲CDC的資源和能力
        2.2.4 埃森哲CDC的組織架構(gòu)
3 埃森哲 CDC 的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    3.1 SWOT分析
        3.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.1.2 劣勢(shì)分析
        3.1.3 機(jī)會(huì)分析
        3.1.4 威脅分析
        3.1.5 SWOT分析表
    3.2 埃森哲CDC的戰(zhàn)略選擇
        3.2.1 戰(zhàn)略選擇的影響因素
        3.2.2 公司總體戰(zhàn)略選擇
        3.2.3 各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇
4 埃森哲CDC新戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
    4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解
        4.1.1 埃森哲CDC未來(lái)十年的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)分解和各階段規(guī)劃
    4.2 組織架構(gòu)的重組
    4.3 嶄新戰(zhàn)略的資源配置
    4.4 嶄新戰(zhàn)略控制與評(píng)估
        4.4.1 嶄新戰(zhàn)略控制
        4.4.2 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
5 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理淺析[J]. 揭正國(guó).  中國(guó)高新區(qū). 2018(14)
[2]IT能力、組織學(xué)習(xí)與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系[J]. 湯莉,韓陽(yáng)陽(yáng).  石河子大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2018(03)
[3]服務(wù)外包及其在新形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)分析[J]. 施競(jìng)澄.  中國(guó)市場(chǎng). 2018(17)
[4]共享經(jīng)濟(jì)下服務(wù)外包模式創(chuàng)新[J]. 涂舒.  開(kāi)放導(dǎo)報(bào). 2018(03)
[5]對(duì)日軟件外包企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理淺析——以A軟件外包企業(yè)為例[J]. 李道欣.  中國(guó)商論. 2018(12)
[6]組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]. 李有慶.  企業(yè)改革與管理. 2018(07)
[7]中國(guó)軟件出口:現(xiàn)狀趨勢(shì)與戰(zhàn)略機(jī)遇[J]. 王曉紅.  全球化. 2017(09)
[8]試論軟件行業(yè)的發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用[J]. 馮麗冰.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(14)
[9]我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)國(guó)產(chǎn)化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 譚章祿,陳曉.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2016(08)
[10]新常態(tài)下我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)困境及其突破路徑[J]. 姜榮春.  國(guó)際貿(mào)易. 2015(11)

碩士論文
[1]大連對(duì)日軟件外包發(fā)展對(duì)策研究[D]. 楊文艷.大連理工大學(xué) 2006
[2]中國(guó)軟件外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 許嘉豪.清華大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3261144