RIO預(yù)調(diào)雞尾酒差異化營銷策略研究
本文關(guān)鍵詞:RIO預(yù)調(diào)雞尾酒差異化營銷策略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:在快消行業(yè),每年都會出現(xiàn)一些新熱點和新興子行業(yè)。如近年的核桃露、蘋果醋、生榨椰汁等,都會形成幾十億乃至幾百億的銷售規(guī)模。但影響力往往僅限于行業(yè)內(nèi)。2000年初,中國開始出現(xiàn)本土的品牌(或是本土生產(chǎn)的品牌),如百加得(爵士、冰銳)、銳澳、藍(lán)精伶、動力火車等。但一直在酒吧、KTV等夜場渠道銷售。雞尾酒走出夜場,進(jìn)入商超渠道,千家萬戶,則是2010年以后的事了。2003年,預(yù)調(diào)酒正式進(jìn)入中國市場,自2012年開始,整個品類呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。至2013年預(yù)調(diào)雞尾酒銷售量近1000萬箱,銷售金額約為10億元。截至2014年底,銳澳營收獲取9.8億的佳績,百加得緊隨其后,亦有9億的回報。銳澳甚至2015年上半年的業(yè)績就錄得16.17億元。(未經(jīng)權(quán)威證實)。本文提出研究雞尾酒營銷的目的與意義,綜述了差異化營銷策略的概念模型及相關(guān)研究,實施差異化營銷戰(zhàn)略的一般模式。RIO(廣東)是新進(jìn)入市場的新俊品牌,本文以RIO(廣東)預(yù)調(diào)雞尾酒為例,簡述雞尾酒行業(yè)現(xiàn)狀,發(fā)展趨勢,競爭態(tài)勢,分析RIO(廣東)市場環(huán)境,競爭者,對消費者需求做問卷調(diào)查及反饋,創(chuàng)建雞尾酒品牌差異化營銷模型。并對RIO營銷中存在的問題提出差異化營銷的建議。
【關(guān)鍵詞】:差異化營銷 品牌差異性 預(yù)調(diào)雞尾酒 RIO
【學(xué)位授予單位】:廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F426.82
【目錄】:
- ACKNOWLEDGEMENTS4-5
- ABSTRACT5-6
- 摘要6-7
- LIST OF ABBREVIATIONS7-18
- 1 INTRODUCTION18-22
- 1.1 Research Background18-19
- 1.2 Research Objectives19-20
- 1.3 Research Methodology20
- 1.4 Research Framework20-21
- 1.5 Summary21-22
- 2 LITERATURE REVIEW22-41
- 2.1 Marketing Theory22-30
- 2.1.1 Development of Domestic and International Marketing Theory23-25
- 2.1.2 Marketing Channel Theory25-26
- 2.1.3 Relationship Marketing Channel Theory26-30
- 2.2 Differentiation Marketing Concepts and Related Strategies30-40
- 2.2.1 Differentiated Marketing Concept30-31
- 2.2.2 Differentiation Marketing Strategy31-37
- 2.2.3 Differentiation Integration Model Strategy37-39
- 2.2.4 Differentiated Marketing Strategy General Pattern39-40
- 2.3 Summary40-41
- 3 CASE DESCRIPTION41-50
- 3.1 Introduction to the Pre-cocktail41-45
- 3.1.1 Basic Concepts41
- 3.1.2 Mainstream Varieties41-42
- 3.1.3 Causes42-43
- 3.1.4 Development Overview43-44
- 3.1.5 Marketing Changes44-45
- 3.2 RIO Introduction45-48
- 3.2.1 RIO Management Model46-47
- 3.2.2 Marketing Situation of RIO47-48
- 3.3 RIO (Guangdong) Introduction48-50
- 3.3.1 RIO (Guangdong) Overview48-49
- 3.3.2 Marketing Organization Structure49
- 3.3.3 Marketing Problems49-50
- 4 CASE ANALYSIS50-66
- 4.1 Market Environment50-54
- 4.1.1 Industry Environment50
- 4.1.2 Analysis of Main Competitors50-53
- 4.1.3 Consumer Analysis53-54
- 4.2 RIO (Guangdong) Competitive Advantage54-57
- 4.2.1 New Chun Brand54-55
- 4.2.2 Geographic Advantage55
- 4.2.3 Credibility55-56
- 4.2.4 Channel Deep Plowing56
- 4.2.5 Policy Differences56-57
- 4.2.6 Reasons of Differentiated Marketing57
- 4.3 RIO Questionnaire and Feedback57-61
- 4.3.1 Questionnaire57-59
- 4.3.2 Questionnaire feedback Statistics59-61
- 4.4 RIO Brand Marketing Analysis61-65
- 4.4.1 Brand Positioning62-63
- 4.4.2 Brand Culture Plan63-65
- 4.5 Summary65-66
- 5 SUGGESTION66-72
- 5.1 Product Differentiated Marketing67-69
- 5.1.1 Market Positioning67
- 5.1.2 Market Segmentation67-69
- 5.2 Channel Differentiated Marketing69-70
- 5.3 Brand Differentiated Marketing70-72
- 6 CONCLUSION72-73
- REFERENCE73-75
- APPENDIX75
【相似文獻(xiàn)】
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