本文關(guān)鍵詞：基于JMI的A公司庫存管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著EPR,移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用,企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化,已有企業(yè)與企業(yè)的競爭演化成了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享,達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目的,從而更有效地為市場提供產(chǎn)品和服務(wù),增強(qiáng)市場競爭力。但是在這個(gè)過程中,對于一個(gè)制造型的企業(yè)來說,過高的庫存將占有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金,增加企業(yè)的負(fù)擔(dān),而庫存過低又無法滿足訂單的靈活性要求,訂單交貨期將延長,企業(yè)競爭力下降。A公司做為電氣行業(yè)內(nèi)著名的制造公司,其庫存管理也面臨諸多問題,A公司庫存管理的優(yōu)化具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文基于聯(lián)合庫存管理(JMI)理論,對A公司具的庫存管理優(yōu)化問題進(jìn)行了研究。首先,對A公司庫存管理進(jìn)行深入詳細(xì)的分析,發(fā)現(xiàn)了庫存管理中存在的問題,包括:非常規(guī)產(chǎn)品積壓過多,供貨期時(shí)間不穩(wěn)定,訂單處理周期長,牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致需求變異,中心倉選址不當(dāng)和運(yùn)輸時(shí)間過長等問題;其次,對JMI理論用于A公司庫存管理優(yōu)化的適用性和需具備的前提條件進(jìn)行了深入論述;最后,提出了A公司庫存管理的優(yōu)化方案:建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制,將供需雙方聯(lián)合起來建立協(xié)調(diào)中心,采用聯(lián)合庫存管理的方式,并同時(shí)建立起信息溝通渠道,確保需求的一致,并運(yùn)用利益分配和激勵(lì)機(jī)制完善整個(gè)協(xié)調(diào)管理機(jī)制;將聯(lián)合庫存中心設(shè)計(jì)為集中式庫存管理中心,并同時(shí)發(fā)展成聯(lián)合配送中心;設(shè)立JMI合理庫存,分別從以下2點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化:根據(jù)產(chǎn)品的不同屬性調(diào)整采購交貨期,由參考工廠計(jì)劃發(fā)貨期改為參考訂單的要求交貨期,和聯(lián)合庫存再訂購點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)定;結(jié)合倉儲管理的優(yōu)化,最終促使JMI庫存管理能充分的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的庫存,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)責(zé)任。論文研究成果對A公司的庫存優(yōu)化具有一定的參考價(jià)值。全文共分五章:第一章:緒論,主要簡述了本文的研究背景和研究意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,研究的內(nèi)容和方法。第二章,理論綜述。主要是傳統(tǒng)庫存管理和供應(yīng)鏈庫存管理相關(guān)的理論。第三章,論述了A公司現(xiàn)有庫存問題和相關(guān)的運(yùn)輸問題。第四章,分析了JMI理論的適用性,并制定了基于JMI的庫存管理優(yōu)化方案。第五章,全文總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：庫存管理 供應(yīng)鏈庫存管理 聯(lián)合庫存管理(JMI)
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.61
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外庫存管理研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)庫存管理研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法15-18
• 1.3.1 本文的研究基本框架15
• 1.3.2 本文的研究內(nèi)容15-16
• 1.3.3 本文的研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 第2章 庫存管理的理論綜述18-23
• 2.1 傳統(tǒng)庫存管理的相關(guān)理論18-20
• 2.1.1 傳統(tǒng)庫存管理的含義和重要性18
• 2.1.2 傳統(tǒng)庫存管理的方法18-20
• 2.2 供應(yīng)鏈庫存管理相關(guān)理論20-23
• 2.2.1 供應(yīng)商庫存管理理論20
• 2.2.2 聯(lián)合庫存(JMI)管理理論20-22
• 2.2.3 供應(yīng)商庫存管理和聯(lián)合庫存管理的區(qū)別22-23
• 第3章 A公司庫存管理的現(xiàn)狀和問題分析23-41
• 3.1 A公司的概況和經(jīng)營狀態(tài)23-27
• 3.1.1 A公司的概況23-24
• 3.1.2 A公司的發(fā)展歷程24-25
• 3.1.3 A公司的經(jīng)營狀態(tài)25-27
• 3.2 A公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀27-31
• 3.2.1 A公司分銷模式與采購模式27-28
• 3.2.2 A公司的訂單執(zhí)行流程28-30
• 3.2.3 A公司物流和成品管理30-31
• 3.3 A公司庫存管理現(xiàn)狀問題的分析31-41
• 3.3.1 非常規(guī)產(chǎn)品積壓過多31-32
• 3.3.2 供貨期時(shí)間不穩(wěn)定32-33
• 3.3.3 訂單處理周期長33-34
• 3.3.4 牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致需求變異34-37
• 3.3.5 物流運(yùn)輸問題影響庫存水平37-41
• 第4章 基于JMI的A公司庫存管理優(yōu)化41-63
• 4.1 JMI理論的適用性分析41-42
• 4.1.1 JMI特征41
• 4.1.2 A公司在整個(gè)供應(yīng)鏈中的地位41-42
• 4.1.3 A公司基于JMI適用性分析42
• 4.2 A公司庫存管理目標(biāo)42-44
• 4.3 A公司采用JMI優(yōu)化庫存管理的前提條件44-47
• 4.3.1 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立44-45
• 4.3.2 信息系統(tǒng)的支持45-46
• 4.3.3 有效的考核的方法46-47
• 4.4 A公司庫存管理的優(yōu)化方案47-59
• 4.4.1 建立JMI供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制47-49
• 4.4.2 聯(lián)合庫存中心模式設(shè)計(jì)49-51
• 4.4.3 基于JMI庫存控制優(yōu)化51-58
• 4.4.4 優(yōu)化倉庫管理58-59
• 4.5 A公司庫存管理優(yōu)化的效果預(yù)期59-63
• 第5章 結(jié)論與展望63-65
• 5.1 論文結(jié)論63
• 5.2 研究與展望63-64
• 5.3 有待進(jìn)一步研究的問題64-65
• 參考文獻(xiàn)65-69
• 致謝69

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