本文關(guān)鍵詞：中小型家族企業(yè)的代際傳承研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：家族企業(yè)是能跨越國界和社會發(fā)展階段的組織形式,組織形態(tài)較為龐大,結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,生存性質(zhì)較為獨(dú)特。不管是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,家族企業(yè)都為其國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。家族企業(yè)在我國早就出現(xiàn),1949年后因制度原因走向衰落。改革開放之后,家族企業(yè)再次得到恢復(fù)和發(fā)展。時至今日,家族企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要組成力量。目前,第一代創(chuàng)業(yè)者們逐漸年邁退休,未來幾年內(nèi),我國將迎來代際傳承的高峰。如果家族企業(yè)沒有妥善處理傳承問題,那么其很有可能走向衰弱甚至消亡。如果家族企業(yè)在傳承問題上沒有妥善處理好,很可能造成企業(yè)經(jīng)營動蕩,為其發(fā)展帶來極大風(fēng)險。在我國,家族企業(yè)基本屬于中小型企業(yè),在動蕩復(fù)雜環(huán)境中,中小型家族企業(yè)如何穩(wěn)健地傳承給下一代,擺脫“富不過三代”魔咒,已經(jīng)成為理論界和實(shí)踐界共同關(guān)注的話題。本研究以家族企業(yè)及相關(guān)理論為基礎(chǔ),從我國家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),運(yùn)用文獻(xiàn)研究、案例研究等方法,分析家族企業(yè)傳承過程中出現(xiàn)的問題及原因。同時,借鑒國外家族企業(yè)傳承經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國中小家族企業(yè)現(xiàn)狀,提出適合我國當(dāng)代家族企業(yè)代際傳承和發(fā)展的模式。通過研究并得出如下結(jié)論:在傳承過程中,不管使用哪種傳承方式,家族企業(yè)首先都要重視傳承計劃的制定,為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營做好充足的準(zhǔn)備;慎重選擇繼承者,繼承者確定之后,創(chuàng)業(yè)者要對其進(jìn)行正確的指導(dǎo),其自身也要不停的充實(shí)自己,進(jìn)行自我調(diào)整來保證企業(yè)的長久發(fā)展;在繼承者接手并運(yùn)行企業(yè)之初,創(chuàng)業(yè)者也要有心理的調(diào)整,退居二線后逐漸放權(quán),結(jié)合新老領(lǐng)導(dǎo)人的管理經(jīng)驗(yàn),來實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。
【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè) 傳承方式 子承父業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-14
• 1.1.1 我國家族企業(yè)的發(fā)展歷程10
• 1.1.2 當(dāng)前我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀10-13
• 1.1.3 目前我國家族企業(yè)所面臨的問題13-14
• 1.2 研究意義14
• 1.3 技術(shù)路線與研究內(nèi)容14-16
• 1.4 研究方法16-17
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述17-24
• 2.1 家族企業(yè)的界定17
• 2.2 理論基礎(chǔ)17-19
• 2.2.1 企業(yè)生命周期理論17-18
• 2.2.2 利益相關(guān)者理論18-19
• 2.2.3 委托代理理論19
• 2.3 國內(nèi)外相關(guān)理論模型19-24
• 2.3.1 四階段傳承模型20
• 2.3.2 四階段角色調(diào)整模型20-21
• 2.3.3 家族企業(yè)三級發(fā)展模型21-22
• 2.3.4 對比其他模型22-24
• 第3章 國外家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)24-27
• 3.1 美國家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)24-25
• 3.2 歐洲部分國家家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)25-26
• 3.3 啟示與借鑒26-27
• 第4章 中國家族企業(yè)傳承問題與原因分析27-31
• 4.1 中國家族企業(yè)傳承問題27-29
• 4.2 中國家族企業(yè)傳承問題原因29-31
• 第5章 我國中小型家族企業(yè)的傳承模式31-40
• 5.1 中小型家族企業(yè)的傳承模式31-33
• 5.1.1 子承父業(yè)31-32
• 5.1.2 內(nèi)外傳承32-33
• 5.1.3 外部傳承33
• 5.2 代際傳承存在的問題33-35
• 5.2.1 缺少傳承計劃33-34
• 5.2.2 缺少做好準(zhǔn)備的繼承者34
• 5.2.3 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明晰34
• 5.2.4 對雇傭職業(yè)經(jīng)理人的不信任34-35
• 5.3 模式選擇35-40
• 5.3.1 子承父業(yè)模式成為較主流模式35-38
• 5.3.2 外部傳承模式逐漸成為重要方式38-40
• 第6章 案例分析40-50
• 6.1 案例一子承父業(yè)半途而廢40-44
• 6.1.1 企業(yè)發(fā)展軸40-41
• 6.1.2 所有權(quán)發(fā)展軸41-42
• 6.1.3 家族發(fā)展軸42-44
• 6.2 案例二父業(yè)子承各顯其能44-48
• 6.2.1 企業(yè)發(fā)展軸44-46
• 6.2.2 所有權(quán)發(fā)展軸46
• 6.2.3 家族發(fā)展軸46-48
• 6.3 案例分析48-50
• 6.3.1 有一定的傳承計劃48
• 6.3.2 關(guān)注繼承人的培養(yǎng)48-49
• 6.3.3 在最好的時機(jī)放權(quán)49
• 6.3.4 提前穩(wěn)定好傳承的環(huán)境49-50
• 第7章 總結(jié)與展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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