本文關(guān)鍵詞：JY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)技術(shù)迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，市場(chǎng)邊界快速變化的環(huán)境中，傳統(tǒng)的企業(yè)理念、管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要在國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)“大鱷”的夾縫中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，，加快發(fā)展。 作為我國(guó)重點(diǎn)從事國(guó)防戰(zhàn)略武器研究生產(chǎn)的綜合科研機(jī)構(gòu)，ZW研究院從20世紀(jì)80年代早期開(kāi)始軍轉(zhuǎn)民工作到后來(lái)提出“一個(gè)體制、三個(gè)基地”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，迄今已有20多年歷史。在此過(guò)程中，ZW院研究和開(kāi)發(fā)出眾多軍民兩用和民用高新技術(shù)產(chǎn)品，建立了一批技術(shù)含量較高的高新技術(shù)企業(yè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與國(guó)內(nèi)其它軍事科研機(jī)構(gòu)、軍工企業(yè)的軍轉(zhuǎn)民相比，ZW院既有與他們相同的特點(diǎn)，遭遇了相同的困難，但同時(shí)也有其固有的特殊之處。在這種背景下，對(duì)ZW院軍轉(zhuǎn)民科技企業(yè)(JY投資控股集團(tuán)有限公司)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，探討其軍轉(zhuǎn)民發(fā)展工作，找出問(wèn)題，促進(jìn)民品的發(fā)展，既是貫徹“軍民結(jié)合”方針的要求，也有利于促進(jìn)科研單位的轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化和科研隊(duì)伍建設(shè)。尋求既適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境又具有針對(duì)性的發(fā)展道路，無(wú)疑是具有一定理論意義和實(shí)際意義的工作。 JY公司自成立以來(lái)，大力推進(jìn)資源整合、公司重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化三項(xiàng)制度改革，取得了良好成效。本文結(jié)合平衡計(jì)分卡方法，闡明JY集團(tuán)如何制定和選擇發(fā)展戰(zhàn)略，如何有效實(shí)施戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)以及JY集團(tuán)在發(fā)展中如何協(xié)調(diào)、處理好與ZW院的關(guān)系，如何在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控、檢查、調(diào)整以獲得在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中快速發(fā)展。本文按照戰(zhàn)略管理的基本理論，從外部宏觀環(huán)境分析入手，通過(guò)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景的分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析行業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況、法律環(huán)境以及企業(yè)的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)施和反饋評(píng)價(jià)。著重研究了JY集團(tuán)在西部大開(kāi)發(fā)和建設(shè)地方科技城的歷史契機(jī)中如何抓住機(jī)遇，充分利用ZW院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，深入挖掘企業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，到“十五”期末，發(fā)展成為以高科技產(chǎn)業(yè)為依托，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)一定數(shù)量的大型現(xiàn)代科技企業(yè)。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 軍轉(zhuǎn)民 平衡計(jì)分卡 層次分析法 績(jī)效評(píng)估
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類(lèi)號(hào)】：F426.48
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的、思路10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究思路10-11
• 1.2.3 研究方法11
• 1.3 理論基礎(chǔ)11-14
• 1.4 本文主要內(nèi)容和具有一定新意之處14-16
• 1.4.1 本文的主要內(nèi)容14-15
• 1.4.2 本文具有一定新意之處15-16
• 2 外部環(huán)境分析16-33
• 2.1 “軍轉(zhuǎn)民”在世界范圍內(nèi)的發(fā)展動(dòng)態(tài)16-18
• 2.2 我國(guó)“軍轉(zhuǎn)民”工業(yè)的發(fā)展18-21
• 2.3 ZW研究院軍轉(zhuǎn)民事業(yè)的發(fā)展21-28
• 2.3.1 ZW研究院軍轉(zhuǎn)民及民品企業(yè)發(fā)展概況21-23
• 2.3.2 ZW研究院軍轉(zhuǎn)民及民品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 2.3.3 ZW研究院軍轉(zhuǎn)民及民品企業(yè)存在問(wèn)題分析24-28
• 2.4 JY公司的技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)因素分析28-30
• 2.5 政策、法律因素分析30-31
• 2.6 外部因素評(píng)價(jià)31-33
• 2.6.1 關(guān)鍵外部因素31
• 2.6.2 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)31-33
• 3 內(nèi)部條件分析33-47
• 3.1 JY公司背景及簡(jiǎn)介33-36
• 3.1.1 JY公司組織結(jié)構(gòu)34
• 3.1.2 JY公司投資及業(yè)務(wù)狀況34-36
• 3.2 企業(yè)內(nèi)部管理36-38
• 3.3 與ZW研究院的關(guān)系38-39
• 3.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)39-44
• 3.5 人力資源44
• 3.6 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)44-47
• 3.6.1 關(guān)鍵內(nèi)部因素44-45
• 3.6.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)45-47
• 4 戰(zhàn)略備選方案的制定和戰(zhàn)略選擇47-59
• 4.1 JY公司SWOT矩陣與備選戰(zhàn)略方案的擬定48-49
• 4.2 平衡計(jì)分卡導(dǎo)向SWOT矩陣分析49-51
• 4.2.1 SWOT矩陣分析49
• 4.2.2 平衡計(jì)分卡VS SWOT49-50
• 4.2.3 平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的KSF和KPI的選擇50-51
• 4.3 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)51-53
• 4.4 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)矩陣(BCG矩陣)53-54
• 4.5 戰(zhàn)略選擇54-57
• 4.5.1 備選戰(zhàn)略的評(píng)優(yōu)54-57
• 4.5.2 優(yōu)選戰(zhàn)略57
• 4.6 戰(zhàn)略目標(biāo)57-59
• 5 戰(zhàn)略實(shí)施59-74
• 5.1 建立平衡計(jì)分卡60-63
• 5.1.1 建立步驟60-61
• 5.1.2 將平衡計(jì)分卡進(jìn)行分解61-62
• 5.1.3 開(kāi)發(fā)公司績(jī)效管理系統(tǒng)62-63
• 5.2 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力63-67
• 5.2.1 財(cái)務(wù)方面63
• 5.2.2 客戶(hù)／市場(chǎng)方面63-65
• 5.2.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面65
• 5.2.4 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新方面65-67
• 5.3 JY公司實(shí)施優(yōu)選戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策和措施67-74
• 5.3.1 歸核化經(jīng)營(yíng)措施67-68
• 5.3.2 建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度68-70
• 5.3.3 制度保障70-71
• 5.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟71-73
• 5.3.5 創(chuàng)建基于孵化器的創(chuàng)業(yè)投資體系73-74
• 6 戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制74-78
• 6.1 JY公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)74-77
• 6.2 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制性管理77-78
• 7 結(jié)論78-80
• 致謝80-81
• 參考文獻(xiàn)81-84
• 附錄84-85

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 于永富;LJ公司的技術(shù)創(chuàng)新[D];哈爾濱工程大學(xué);2007年

2 閆昊;丹東移動(dòng)通信公司東港分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2007年

3 鄒浩然;丹東移動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2008年

4 洪廣恩;基于BSC的低成本戰(zhàn)略執(zhí)行有效性研究[D];汕頭大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：JY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：297840