本文關(guān)鍵詞：民營電力企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國政府對電力控制的逐漸放開,首家民營電力企業(yè)在深圳出現(xiàn),自此之后,越來越多的民營電力企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在我國的電力市場中,占據(jù)了重要的位置。但是,由于這些企業(yè)存在著規(guī)模較小,資金不足等缺陷,也逐漸暴露出了許多管理方面的問題,尤其是業(yè)績評價與激勵機制方面的問題。本文以T公司作為案例,對公司中現(xiàn)有業(yè)績評價與激勵機制進行研究,發(fā)現(xiàn)問題,改進問題。本文共有六個章節(jié),緒論作為第一章,對本文的研究背景、研究意義、研究思路、研究方法以及創(chuàng)新點進行了闡述,并對國內(nèi)外的相應文獻進行了綜述。第二章主要界定了業(yè)績評價及激勵機制的相關(guān)概念,對兩者之間的關(guān)系做出了一定的說明,并介紹了為本文研究提供支持的相關(guān)理論。第三章分析了民營電力企業(yè)實施的業(yè)績評價及激勵機制的特點。首先概述了民營電力行業(yè)的總體特征,然后研究了民營電力企業(yè)目前人力資源管理方面的特點及問題,最后探討了目前民營電力企業(yè)設(shè)計的業(yè)績評價體系以及實施的激勵機制的相關(guān)特點。第四章以T公司為案例,分析了T公司業(yè)績評價與激勵機制的現(xiàn)狀,以及存在的問題,之后研究了民營電力企業(yè)中業(yè)績評價與激勵機制出現(xiàn)這些問題的原因。第五章則針對第四章中發(fā)現(xiàn)的問題,對T公司的業(yè)績評價體系及激勵機制重新進行了構(gòu)建。第六章是對全文進行了總結(jié),提出了相應結(jié)論,并對民營電力企業(yè)構(gòu)建業(yè)績評價與激勵機制提出了一些建議和看法。本文采用的研究方法主要是將文獻研究法和案例研究法相結(jié)合。(1)、針對業(yè)績評價和激勵機制構(gòu)建的相關(guān)原則和構(gòu)建的方式對國內(nèi)外文獻進行了大致的研究。(2)、以T公司作為案例,進行了案例分析。(3)、在進行案例分析時,同時采用了實地調(diào)研的方法,向公司員工發(fā)放問卷、實地考察獲取數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)T公司相關(guān)機制存在的問題并進行改正。最終得出結(jié)論:企業(yè)規(guī)模過小不應成為企業(yè)不設(shè)置業(yè)績評價與激勵機制的理由,任何企業(yè)都應當設(shè)計完善的業(yè)績評價與激勵機制來進行管理。
【關(guān)鍵詞】：民營電力企業(yè) 業(yè)績評價 激勵機制 T公司
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景及意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述14-19
• 1.2.1 國內(nèi)外研究綜述14-18
• 1.2.2 文獻綜述述評18-19
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線19-20
• 1.3.1 研究方法19-20
• 1.3.2 技術(shù)路線20
• 1.4 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排20-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容20-21
• 1.4.2 結(jié)構(gòu)安排21
• 1.5 創(chuàng)新點21-22
• 第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)22-26
• 2.1 業(yè)績評價相關(guān)概念界定22
• 2.2 激勵機制相關(guān)概念界定22-23
• 2.3 業(yè)績評價與激勵機制關(guān)系23
• 2.4 相關(guān)理論基礎(chǔ)23-25
• 2.4.1 資本保全理論23-24
• 2.4.2 激勵理論24
• 2.4.3 委托代理理論24
• 2.4.4 需求理論24-25
• 2.5 小結(jié)25-26
• 第3章 民營電力企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制特征26-36
• 3.1 民營電力企業(yè)行業(yè)特征26-28
• 3.2 民營電力企業(yè)人力資源管理特征28-33
• 3.2.1 民營電力企業(yè)高層領(lǐng)導特征28-29
• 3.2.2 民營電力企業(yè)員工狀況及特征29-30
• 3.2.3 民營電力企業(yè)人力資源部門設(shè)置及從業(yè)人員的狀況特征30-32
• 3.2.4 民營電力企業(yè)人力資源管理實踐狀況特征32-33
• 3.3 民營電力企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制特征33-35
• 3.4 小結(jié)35-36
• 第4章 民營電力企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制現(xiàn)狀及問題分析36-43
• 4.1 T公司業(yè)績評價與激勵機制現(xiàn)狀36-39
• 4.1.1 T公司概況36-37
• 4.1.2 T公司業(yè)績評價與激勵機制現(xiàn)狀37-39
• 4.2 T公司業(yè)績評價與激勵機制存在的問題39-42
• 4.3 民營電力企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制存在問題的原因42
• 4.4 小結(jié)42-43
• 第5章 民營電力企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制體系的構(gòu)建43-54
• 5.1 T公司業(yè)績評價體系構(gòu)建思路43-49
• 5.1.1 業(yè)績評價體系的構(gòu)建原則43-44
• 5.1.2 業(yè)績評價體系構(gòu)建的目標44-45
• 5.1.3 業(yè)績評價指標的選取45-47
• 5.1.4 業(yè)績評價工作流程47-49
• 5.2 T公司激勵機制體系構(gòu)建49-53
• 5.2.1 物質(zhì)激勵49-51
• 5.2.2 事業(yè)激勵51
• 5.2.3 精神激勵51-52
• 5.2.4 學習與培訓52-53
• 5.3 小結(jié)53-54
• 第6章 結(jié)論與建議54-56
• 6.1 結(jié)論54
• 6.2 建議54-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

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