本文關(guān)鍵詞：L農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展所要解決的首要問題,對企業(yè)成敗起著關(guān)鍵作用。尤其當企業(yè)處在轉(zhuǎn)折點或轉(zhuǎn)型期時,及時研究、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要�，F(xiàn)代商業(yè)銀行被認為是現(xiàn)代企業(yè)的一種金融形勢,其戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整在與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展雖然有所不同,但是其基本原理不謀而合。隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,農(nóng)商行的作用越發(fā)凸顯。一方面是激烈的銀行業(yè)競爭,一方面是巨大的市場改革機遇,L農(nóng)商行在這一階段的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整有著決定性的意義,本文在此背景下選擇L農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略進行研究的意義就在于此。L農(nóng)商行的成立無遺給當?shù)刂行∑髽I(yè)帶來巨大福音,但因其處于金融競爭較為激烈的環(huán)境之中,所以如何迎難而上,保證其在市場競爭中不斷提升其發(fā)展戰(zhàn)略是該行生存的必然法則,也是L農(nóng)商行在現(xiàn)行體制下需要堅持完成的主要任務(wù)。本文在對發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)概念進行全面分析的基礎(chǔ)之上,對L農(nóng)商行所處的外部競爭環(huán)境及內(nèi)部競爭因素進行分析,并通過其余當?shù)匕l(fā)展較快的國有四大行等的比較進行分析,明確L農(nóng)商行的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題,同時在最后結(jié)合問題的關(guān)鍵點給出相應(yīng)的解決問題的可行性策略。論文首先對課題的選題背景、研究意義、研究方法和主要內(nèi)容、等進行了介紹;其次,論文以L農(nóng)商行為例,對利用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法為工具,對L農(nóng)商行發(fā)展的宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行深入的研究和分析,總結(jié)出L農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整所面臨的(1)不良貸款率低,輕裝上陣(2)獨具代理網(wǎng)點優(yōu)勢(3)存款余額規(guī)模大(4)新興電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速等優(yōu)勢和(1)競爭意識不足,服務(wù)質(zhì)量有待提高(2)金融業(yè)務(wù)水平有待提高等劣勢。根據(jù)發(fā)展環(huán)境的分析,論文對L農(nóng)商行戰(zhàn)略調(diào)整的原則、目標、等進行確定,制定出增長型發(fā)展戰(zhàn)略,并針對性提出改革的措施如:優(yōu)化戰(zhàn)略措施,提升銀行核心競爭力;實施戰(zhàn)略創(chuàng)新策略,打造創(chuàng)新銀行品牌;加快創(chuàng)新速度,大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)等,以期研究成果對L農(nóng)商行的發(fā)展起到積極作用。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 核心競爭力
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 導(dǎo)言10-13
• 第一節(jié) 研究背景及意義10-11
• 一 研究背景10
• 二 研究意義10-11
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容與方法11
• 第三節(jié) 論文的結(jié)構(gòu)安排11-13
• 第二章 L農(nóng)商行外部環(huán)境分析13-24
• 第一節(jié) 外部環(huán)境分析（PEST）13-15
• 一 政策環(huán)境13-14
• 二 經(jīng)濟環(huán)境14
• 三 社會環(huán)境14-15
• 四 技術(shù)環(huán)境15
• 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析15-21
• 一 銀行之間的競爭16-19
• 二 潛在競爭者的威脅19
• 三 替代產(chǎn)品的分流效應(yīng)19
• 四 供應(yīng)商的議價能力19-20
• 五 購買者的議價能力20
• 六 分析匯總20-21
• 第三節(jié) 外部機遇與挑戰(zhàn)21-24
• 一 外部機遇21-23
• 二 外部挑戰(zhàn)23-24
• 第三章 L農(nóng)商行內(nèi)部環(huán)境分析24-30
• 第一節(jié) L農(nóng)商行的基本狀況24-25
• 一 企業(yè)文化24-25
• 二 發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃25
• 第二節(jié) L農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略資源現(xiàn)狀分析25-27
• 一 存款情況現(xiàn)狀分析25
• 二 貸款情況現(xiàn)狀分析25-26
• 三 電子銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析26-27
• 第三節(jié) L農(nóng)商行內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢27-30
• 一 L農(nóng)商行優(yōu)勢分析27-28
• 二 L農(nóng)商行劣勢分析28-30
• 第四章 L農(nóng)商行具體戰(zhàn)略30-42
• 第一節(jié) L農(nóng)商行戰(zhàn)略原則與目標30-32
• 一 L農(nóng)商行戰(zhàn)略原則30-31
• 二 L農(nóng)商行戰(zhàn)略目標31-32
• 第二節(jié) L農(nóng)商行戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)核32-34
• 第三節(jié) L農(nóng)商行戰(zhàn)略創(chuàng)新突破點34-42
• 一、積極推廣電子銀行業(yè)務(wù)34-36
• 二、大力推進L農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)服務(wù)營銷策略36-42
• 第五章 L農(nóng)商行戰(zhàn)略實施的保障措施42-48
• 第一節(jié) 完善戰(zhàn)略實施組織體系42-43
• 第二節(jié) 加強人力資源建設(shè)43-44
• 第三節(jié) 建立風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督機制44-45
• 第四節(jié) 優(yōu)化企業(yè)文化45-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻50-53
• 個人簡歷53-54
• 致謝54

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1 包s，

本文編號：282429