本文關(guān)鍵詞：包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作滿意度及領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的預(yù)測(cè)作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：包容型領(lǐng)導(dǎo)(inclusive leadership)是一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式,在面臨組織內(nèi)外急速變化的今天,包容型領(lǐng)導(dǎo)以其適應(yīng)管理復(fù)雜性的優(yōu)勢(shì)贏得了國內(nèi)外學(xué)者的青睞。相比于國外學(xué)者對(duì)包容型領(lǐng)導(dǎo)的研究已有較為顯著的成果,國內(nèi)研究領(lǐng)域?qū)τ诎菪皖I(lǐng)導(dǎo)的研究才剛剛起步。而隨著中國新生代員工與知識(shí)型員工的不斷涌現(xiàn),如何滿足員工日益增長(zhǎng)的差異化需求成了國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者亟待解決的問題。包容型領(lǐng)導(dǎo)便在此時(shí)脫穎而出。而與已有的領(lǐng)導(dǎo)理論相比,包容型領(lǐng)導(dǎo)究竟是否是一種獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)類型成為我們需要探討的首要問題。其次包容型領(lǐng)導(dǎo)較已有的領(lǐng)導(dǎo)類型而言,其預(yù)測(cè)力是否超過已有領(lǐng)導(dǎo)理論也值得關(guān)注。西方已有研究表明,員工的工作滿意度與領(lǐng)導(dǎo)方式有著密切的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造出包容的組織環(huán)境能夠促進(jìn)員工工作滿意度的提升(Mor-Barak,2001;Cho和Mor Barak,2008)。并且包容型領(lǐng)導(dǎo)能夠提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感從而有效降低員工的流動(dòng)率(NishiiMayer,2009;Carmeli,2010)。但還未有學(xué)者基于東方背景下對(duì)包容型領(lǐng)導(dǎo)與工作滿意度及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換進(jìn)行實(shí)證研究。本研究采用問卷調(diào)查法就包容型領(lǐng)導(dǎo)與工作滿意度及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換之間的關(guān)系,進(jìn)行了探索。通過對(duì)河南省鄭州市一家生產(chǎn)制造企業(yè)200名員工進(jìn)行問卷調(diào)查,并利用結(jié)構(gòu)方程模型等技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,所得結(jié)論如下:(1)包容型領(lǐng)導(dǎo)是一種獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)類型。(2)包容型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、工作滿意度和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換之間的相關(guān)關(guān)系顯著。(3)包容型領(lǐng)導(dǎo)能夠正向預(yù)測(cè)員工工作滿意度;包容型領(lǐng)導(dǎo)能夠正向預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換。筆者結(jié)合研究結(jié)果進(jìn)行了討論,并論述了本文研究的局限性,提出了對(duì)企業(yè)管理的一些建議。
【關(guān)鍵詞】：包容型領(lǐng)導(dǎo) 工作滿意度 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 前言8-10
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 實(shí)踐意義9-10
• 2 文獻(xiàn)綜述10-20
• 2.1 包容型領(lǐng)導(dǎo)10-17
• 2.1.1 包容型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵10-15
• 2.1.2 包容型領(lǐng)導(dǎo)的理論基礎(chǔ)15-16
• 2.1.3 包容型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測(cè)量16-17
• 2.2 本研究中涉及的相關(guān)變量17-20
• 2.2.1 工作滿意度17-18
• 2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換18-20
• 3 研究?jī)?nèi)容及研究設(shè)計(jì)20-28
• 3.1 已有研究的局限20
• 3.1.1 對(duì)包容型領(lǐng)導(dǎo)的研究未達(dá)成共識(shí)20
• 3.1.2 國內(nèi)對(duì)于包容型領(lǐng)導(dǎo)的研究以綜述為主，實(shí)證研究較少20
• 3.2 研究目的和內(nèi)容20-21
• 3.3 研究假設(shè)的提出21-22
• 3.4 研究方法與研究過程22-28
• 3.4.1 被試22
• 3.4.2 研究工具22-26
• 3.4.3 施測(cè)與統(tǒng)計(jì)處理26-28
• 4 研究結(jié)果28-52
• 4.1 調(diào)查問卷的總體得分分析28-29
• 4.2 不同人口學(xué)組織學(xué)特征變量的差異分析29-39
• 4.2.1 不同性別員工的差異比較29-31
• 4.2.2 不同年齡員工的比較31-33
• 4.2.3 不同婚姻狀況員工的比較33-35
• 4.2.4 不同教育程度的員工的比較35-37
• 4.2.5 不同工作年限員工的比較37-39
• 4.3 四種領(lǐng)導(dǎo)行為和工作滿意度以及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的相關(guān)分析39-42
• 4.3.1 整體性相關(guān)分析39-40
• 4.3.2 維度間相關(guān)分析40-42
• 4.4 四種領(lǐng)導(dǎo)行為和工作滿意度以及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的回歸分析42-52
• 4.4.1 四種領(lǐng)導(dǎo)行為和工作滿意度的回歸分析以及優(yōu)勢(shì)分析42-47
• 4.4.2 四種領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的回歸分析及優(yōu)勢(shì)分析47-52
• 5 討論52-58
• 5.1 不同人口學(xué)變量在四種領(lǐng)導(dǎo)行為和工作滿意度和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換上的差異性分析52-54
• 5.2 四種領(lǐng)導(dǎo)行為和工作滿意度及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的關(guān)系54-56
• 5.2.1 四種領(lǐng)導(dǎo)行為和員工工作滿意度的關(guān)系54-55
• 5.2.2 四種領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的關(guān)系55-56
• 5.3 包容型領(lǐng)導(dǎo)（開放性、親和性）、變革型領(lǐng)導(dǎo)（感召力）和家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)（仁慈領(lǐng)導(dǎo)）與工作滿意度的關(guān)系56-57
• 5.4 包容型領(lǐng)導(dǎo)（有效性、親和性）、變革型領(lǐng)導(dǎo)（魅力領(lǐng)導(dǎo)）和家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)（德行領(lǐng)導(dǎo)）與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的關(guān)系57-58
• 6 總結(jié)與展望58-62
• 6.1 研究的主要結(jié)論58
• 6.2 研究創(chuàng)新之處58
• 6.3 研究的不足與展望58-59
• 6.4 研究啟示59-62
• 參考文獻(xiàn)62-66
• 附錄66-71
• 附錄A 第一次測(cè)量問卷66-69
• 附錄B 第二次測(cè)量問卷69-71
• 致謝71-73

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  本文關(guān)鍵詞：包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作滿意度及領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的預(yù)測(cè)作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：281411