本文關鍵詞：東方航空吸收合并上海航空的并購績效研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展以及市場競爭的劇烈,大量企業(yè)以吸收合并其他公司的方式來提升自身的實力及經(jīng)濟效益。并購事件的日益增多,空中運輸業(yè)重組案的比重也隨之增加,它的進步可以帶動很多關聯(lián)企業(yè)的進步。然而航空企業(yè)并購后的效益不盡相同,根據(jù)航運業(yè)的行業(yè)特點,有的會因此擴大規(guī)模提高市場占有率,也不排除個別航空企業(yè)因后續(xù)整合不合理或受其他因素影響而限制長期績效。因此,深入研究航空運輸業(yè)的并購案例意義重大,航企并購也需要結合行業(yè)背景日益完善起來。本文以東方航空對上海航空的并購為研究內容,因其帶有某種程度的特殊性,東方航空是位列國內三甲的大型航運企業(yè),在業(yè)內起到至關重要的作用,以后的發(fā)展之路,相關專家也難以表示肯定意見,值得深入探究。此外,同處于經(jīng)營慘淡期的東方航空與上海航空,他們的“兩弱結合”究竟如何始終受到投資者及社會各界的猜測和廣泛關注。本文以東方航空換股吸收上海航空的完整過程為出發(fā)點,在吸收合并、并購績效的理論和概念的基礎上,全面而深入的分析東方航空完成合并上海航空的并購績效,從案例中總結經(jīng)驗和啟示。本次研究,首先展開對東方航空和上海航空各自的營業(yè)狀況的介紹及并購動因。然后運用事件研究法和股價描述來評價短期績效。選取6年財務指標進行前后的財務對比,以分析其長期績效,并與行業(yè)進行橫向對比分析。除此之外,結合非財務指標進行客觀完整的評價本次并購績效,多方面表明并購后績效有所提升,最終得出了本次合并是比較成功的。最后,總結了東方航空合并上海航空的成功經(jīng)驗和啟示,同時本文還引薦了國外以低成本為準則的航運企業(yè)為東方航空未來發(fā)展提出建設性提議。
【關鍵詞】：東方航空 并購績效 吸收合并
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F562.6;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀及評述10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 文獻評述13-14
• 1.3 研究內容及研究方法14-16
• 1.3.1 研究內容及框架14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 本文的創(chuàng)新點16-17
• 第2章 企業(yè)并購績效的概述17-24
• 2.1 企業(yè)并購的概念和動機17-19
• 2.1.1 并購的概念17-18
• 2.1.2 并購的動因18-19
• 2.2 吸收合并的相關概念19-20
• 2.2.1 吸收合并的定義19
• 2.2.2 吸收合并的方式19-20
• 2.3 并購的績效20-24
• 2.3.1 并購績效的概念20
• 2.3.2 并購績效的影響因素分析20-22
• 2.3.3 并購績效的評價方法22-24
• 第3章 東方航空吸收合并上海航空的簡介24-29
• 3.1 并購雙方主體介紹24-25
• 3.1.1 東方航空的介紹及發(fā)展狀況24
• 3.1.2 上海航空的介紹及發(fā)展狀況24-25
• 3.2 東方航空吸收合并上海航空的動因分析25-26
• 3.2.1 整合資源并實現(xiàn)協(xié)同效應25
• 3.2.2 提高運營模式及增強競爭力25-26
• 3.2.3 推進上�！皟蓚�中心”的建設26
• 3.3 東方航空吸收合并上海航空的方案內容26-29
• 3.3.1 合并對象的選擇26
• 3.3.2 換股吸收合并的具體方案26-27
• 3.3.3 東方航空吸收合并上海航空的基本流程27-29
• 第4章 東方航空吸收合并上海航空的績效評價29-49
• 4.1 東方航空換股吸收合并上海航空之后的影響變化29-35
• 4.1.1 東方航空的股權結構發(fā)生變化29-31
• 4.1.2 東方航空的機隊規(guī)模及運載能力變化31-32
• 4.1.3 東方航空的競爭力發(fā)生變化32-35
• 4.2 基于事件研究法的短期績效35-38
• 4.2.1 股價描述性分析35-36
• 4.2.2 事件研究法分析短期績效36-38
• 4.3 基于財務指標的長期績效38-46
• 4.3.1 東方航空的償債能力分析38-40
• 4.3.2 東方航空的盈利能力分析40-43
• 4.3.3 東方航空的營運能力分析43-44
• 4.3.4 東方航空的獲現(xiàn)能力分析44-45
• 4.3.5 行業(yè)對比分析45-46
• 4.4 非財務指標的綜合績效46-49
• 4.4.1 市場占有率46-47
• 4.4.2 顧客滿意度47
• 4.4.3 航班正點率及事故征候萬時率47-49
• 第5章 東方航空吸收合并上海航空的啟示及建議49-55
• 5.1 東方航空合并上海航空的成功經(jīng)驗49-52
• 5.1.1 選擇最佳的并購時機49
• 5.1.2 采用換股吸收合并的支付方式49-50
• 5.1.3 東方航空與上海航空的運營匹配度較強50-51
• 5.1.4 東方航空合并后整合較為成功51-52
• 5.2 對東方航空今后發(fā)展的建議52-55
• 5.2.1 統(tǒng)一機隊及合理利用航班航線資源52-53
• 5.2.2 優(yōu)化采購流程及對航材的集中采購53
• 5.2.3 鼓勵技術創(chuàng)新及服務精細化53-54
• 5.2.4 控制運營成本及提高運營效率54
• 5.2.5 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟54-55
• 第6章 結論55-57
• 6.1 研究結論55
• 6.2 研究不足與展望55-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

【相似文獻】

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本文編號：277048