本文關(guān)鍵詞：A物業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理最為復(fù)雜、技術(shù)難度較高的環(huán)節(jié)之一。但凡成功或績(jī)優(yōu)的企業(yè)或組織,其薪酬管理往往具有明顯的特色和優(yōu)勢(shì),對(duì)于吸引、維系和激勵(lì)優(yōu)秀的人才發(fā)揮了特殊的作用。與此相反業(yè)績(jī)落后或成長(zhǎng)緩慢的企業(yè)在其眾多的人力資源不利的因素中,薪酬管理往往是諸多因果關(guān)系的關(guān)鍵要素。目前物業(yè)公司普遍存在的問(wèn)題主要有:第一、外部競(jìng)爭(zhēng)性處于劣勢(shì),內(nèi)部公平性問(wèn)題有待完善,員工流失高,造成物業(yè)管理人員水平參差不齊。第二、缺乏基于績(jī)效的彈性薪酬機(jī)制,員工工作積極性不高。第三、薪酬結(jié)構(gòu)不合理。第四、缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)。第五、沒(méi)有勇氣改變。本文以自己所在的私有制公司,A物業(yè)管理有限公司為例,運(yùn)用所學(xué)的薪酬體系的相關(guān)理論,研究探討公司在薪酬體系方面存在的問(wèn)題,通過(guò)本文的研究,以期達(dá)到的目的主要為:首先通過(guò)制定設(shè)計(jì)不同職位、不同職級(jí)的寬帶薪酬讓不同崗位的員工,根據(jù)自己的貢獻(xiàn)及技能水平得到不同的報(bào)酬,從而為實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)發(fā)揮最大價(jià)值。其次將工作績(jī)效與薪酬掛鉤,發(fā)揮利于企業(yè)績(jī)效與員工職業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬激勵(lì)作用,提升員工工作積極性。第三,建立改變員工的薪酬結(jié)構(gòu)體系,提升物業(yè)從業(yè)人員的工作激情與工作能力,降低員工流失率,留住優(yōu)秀人才,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打好基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 物業(yè)公司 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F259.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究對(duì)象與研究方法14-15
• 1.3.1 研究對(duì)象14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究思路與研究框架15-18
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究框架16-18
• 第2章 薪酬體系相關(guān)理論概述18-24
• 2.1 薪酬與薪酬體系、等級(jí)的概念18-20
• 2.1.1 薪酬的概念18
• 2.1.2 薪酬體系的概念18-20
• 2.1.3 薪酬等級(jí)的概念20
• 2.2 薪酬體系的作用20-21
• 2.3 薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論21-23
• 2.4 相關(guān)理論對(duì)本文的指導(dǎo)作用23-24
• 第3章 A物業(yè)公司簡(jiǎn)介及薪酬體系現(xiàn)狀24-36
• 3.1 A物業(yè)公司的公司情況24-25
• 3.1.1 公司發(fā)展歷程24
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.2 A物業(yè)公司薪酬體系現(xiàn)狀25-28
• 3.2.1 崗位薪酬確定權(quán)限表25
• 3.2.2 各類(lèi)崗位人員薪酬體系現(xiàn)狀25-27
• 3.2.3 福利27-28
• 3.2.4 總體薪酬體系特點(diǎn)28
• 3.3 A物業(yè)公司薪酬體系滿(mǎn)意度調(diào)查及分析28-33
• 3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查及分析29-32
• 3.3.2 對(duì)比調(diào)查及分析32-33
• 3.4 A物業(yè)公司在薪酬體系方面存在的問(wèn)題及原因分析33-36
• 3.4.1 薪酬體系存在問(wèn)題33-34
• 3.4.2 薪酬體系存在問(wèn)題的原因分析34-36
• 第4章 A物業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化方案36-66
• 4.1 薪酬體系優(yōu)化的總體思路36
• 4.2 薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)36-37
• 4.3 薪酬體系優(yōu)化的工作步驟37-50
• 4.3.1 工作分析38-39
• 4.3.2 崗位評(píng)估39-40
• 4.3.3 職種劃分40-41
• 4.3.4 確定崗位等級(jí)41-48
• 4.3.5 設(shè)計(jì)寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)48-50
• 4.4 對(duì)部分崗位類(lèi)別人員的薪酬體系優(yōu)化50-59
• 4.4.1 中高層管理類(lèi)人員的薪酬體系優(yōu)化50-52
• 4.4.2 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員的薪酬體系優(yōu)化52-55
• 4.4.3 技術(shù)類(lèi)人員的薪酬體系優(yōu)化55-57
• 4.4.4 操作類(lèi)特殊人員的薪酬體系優(yōu)化57
• 4.4.5 新進(jìn)員工薪酬體系優(yōu)化方案57-59
• 4.5 薪酬調(diào)整與控制59-61
• 4.6 薪酬體系優(yōu)化后的優(yōu)勢(shì)與負(fù)面影響61-66
• 4.6.1 薪酬體系優(yōu)化后的優(yōu)勢(shì)61-65
• 4.6.2 薪酬體系優(yōu)化后的負(fù)面影響65-66
• 第5章 A物業(yè)公司實(shí)施新的薪酬體系的保障措施66-69
• 5.1 實(shí)施前的培訓(xùn)和宣傳66
• 5.2 注重薪酬管理66
• 5.3 注重績(jī)效管理，建立完善的績(jī)效管理體系66-67
• 5.4 建立健全溝通反饋機(jī)制67
• 5.5 注重員工精神需求67
• 5.6 關(guān)注員工培訓(xùn)與發(fā)展67-69
• 第6章 結(jié)論69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 附錄72-83
• 致謝83

  本文關(guān)鍵詞：A物業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：276181