本文關(guān)鍵詞：A物業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理最為復(fù)雜、技術(shù)難度較高的環(huán)節(jié)之一。但凡成功或績優(yōu)的企業(yè)或組織,其薪酬管理往往具有明顯的特色和優(yōu)勢,對于吸引、維系和激勵優(yōu)秀的人才發(fā)揮了特殊的作用。與此相反業(yè)績落后或成長緩慢的企業(yè)在其眾多的人力資源不利的因素中,薪酬管理往往是諸多因果關(guān)系的關(guān)鍵要素。目前物業(yè)公司普遍存在的問題主要有:第一、外部競爭性處于劣勢,內(nèi)部公平性問題有待完善,員工流失高,造成物業(yè)管理人員水平參差不齊。第二、缺乏基于績效的彈性薪酬機制,員工工作積極性不高。第三、薪酬結(jié)構(gòu)不合理。第四、缺乏長期激勵。第五、沒有勇氣改變。本文以自己所在的私有制公司,A物業(yè)管理有限公司為例,運用所學(xué)的薪酬體系的相關(guān)理論,研究探討公司在薪酬體系方面存在的問題,通過本文的研究,以期達(dá)到的目的主要為:首先通過制定設(shè)計不同職位、不同職級的寬帶薪酬讓不同崗位的員工,根據(jù)自己的貢獻(xiàn)及技能水平得到不同的報酬,從而為實現(xiàn)公司績效目標(biāo)發(fā)揮最大價值。其次將工作績效與薪酬掛鉤,發(fā)揮利于企業(yè)績效與員工職業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬激勵作用,提升員工工作積極性。第三,建立改變員工的薪酬結(jié)構(gòu)體系,提升物業(yè)從業(yè)人員的工作激情與工作能力,降低員工流失率,留住優(yōu)秀人才,提升客戶滿意度,為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打好基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 物業(yè)公司 優(yōu)化設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F259.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究對象與研究方法14-15
• 1.3.1 研究對象14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究思路與研究框架15-18
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究框架16-18
• 第2章 薪酬體系相關(guān)理論概述18-24
• 2.1 薪酬與薪酬體系、等級的概念18-20
• 2.1.1 薪酬的概念18
• 2.1.2 薪酬體系的概念18-20
• 2.1.3 薪酬等級的概念20
• 2.2 薪酬體系的作用20-21
• 2.3 薪酬激勵的相關(guān)理論21-23
• 2.4 相關(guān)理論對本文的指導(dǎo)作用23-24
• 第3章 A物業(yè)公司簡介及薪酬體系現(xiàn)狀24-36
• 3.1 A物業(yè)公司的公司情況24-25
• 3.1.1 公司發(fā)展歷程24
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.2 A物業(yè)公司薪酬體系現(xiàn)狀25-28
• 3.2.1 崗位薪酬確定權(quán)限表25
• 3.2.2 各類崗位人員薪酬體系現(xiàn)狀25-27
• 3.2.3 福利27-28
• 3.2.4 總體薪酬體系特點28
• 3.3 A物業(yè)公司薪酬體系滿意度調(diào)查及分析28-33
• 3.3.1 問卷調(diào)查及分析29-32
• 3.3.2 對比調(diào)查及分析32-33
• 3.4 A物業(yè)公司在薪酬體系方面存在的問題及原因分析33-36
• 3.4.1 薪酬體系存在問題33-34
• 3.4.2 薪酬體系存在問題的原因分析34-36
• 第4章 A物業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化方案36-66
• 4.1 薪酬體系優(yōu)化的總體思路36
• 4.2 薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)36-37
• 4.3 薪酬體系優(yōu)化的工作步驟37-50
• 4.3.1 工作分析38-39
• 4.3.2 崗位評估39-40
• 4.3.3 職種劃分40-41
• 4.3.4 確定崗位等級41-48
• 4.3.5 設(shè)計寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)48-50
• 4.4 對部分崗位類別人員的薪酬體系優(yōu)化50-59
• 4.4.1 中高層管理類人員的薪酬體系優(yōu)化50-52
• 4.4.2 營銷類人員的薪酬體系優(yōu)化52-55
• 4.4.3 技術(shù)類人員的薪酬體系優(yōu)化55-57
• 4.4.4 操作類特殊人員的薪酬體系優(yōu)化57
• 4.4.5 新進(jìn)員工薪酬體系優(yōu)化方案57-59
• 4.5 薪酬調(diào)整與控制59-61
• 4.6 薪酬體系優(yōu)化后的優(yōu)勢與負(fù)面影響61-66
• 4.6.1 薪酬體系優(yōu)化后的優(yōu)勢61-65
• 4.6.2 薪酬體系優(yōu)化后的負(fù)面影響65-66
• 第5章 A物業(yè)公司實施新的薪酬體系的保障措施66-69
• 5.1 實施前的培訓(xùn)和宣傳66
• 5.2 注重薪酬管理66
• 5.3 注重績效管理，建立完善的績效管理體系66-67
• 5.4 建立健全溝通反饋機制67
• 5.5 注重員工精神需求67
• 5.6 關(guān)注員工培訓(xùn)與發(fā)展67-69
• 第6章 結(jié)論69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 附錄72-83
• 致謝83

  本文關(guān)鍵詞：A物業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：276181