本文關(guān)鍵詞：金牛煤電公司員工績效考核體系改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力資源管理的重要性已無需贅述,而作為人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的績效考核亦越來越受到企業(yè)的關(guān)注。金牛煤電公司作為一家發(fā)電企業(yè),其原有績效考核制度已暴露出種種問題,為了生存和發(fā)展的需要,公司需要采用更為合理有效的績效考核制度,激發(fā)員工的積極性,從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共贏。本文以金牛煤電公司為研究對(duì)象,先說明研究的目的和意義,然后闡述了本文研究的主要內(nèi)容、重要研究方法、研究思路。對(duì)績效考核進(jìn)行了概念說明,并對(duì)績效考核的幾種科學(xué)方法進(jìn)行了介紹。通過了解金牛煤電有限公司員工績效考核的現(xiàn)狀,找到金牛煤電有限公司當(dāng)前績效考核存在的種種問題,如績效考核機(jī)制不合理,績效考評(píng)存在不同部門采取相同考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),考評(píng)指標(biāo)定性表述較多,量化指標(biāo)較少,考評(píng)缺乏反饋,員工對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)不足等等。分析目前績效考核存在不足的原因。最后在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出一種比較完善的員工績效考核體系,以不斷提高員工工作效率和效益,從而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展和壯大。本文對(duì)金牛煤電公司現(xiàn)有的員工績效考核體系進(jìn)行研究,探究現(xiàn)存的問題及原因,并提出更加完善的績效考核體系及實(shí)施保障,對(duì)本企業(yè)和相似企業(yè)的績效管理具有一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：金牛煤電公司 員工績效考核 關(guān)鍵績效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61;F426.21
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)12-16
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述16-18
• 1.3 研究內(nèi)容與方法18-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容及思路18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第2章 金牛煤電公司員工績效考核現(xiàn)狀分析20-28
• 2.1 公司概況20-22
• 2.1.1 基本情況20
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)20-21
• 2.1.3 人力資源情況21-22
• 2.2 公司員工績效考核現(xiàn)狀22-24
• 2.2.1 公司員工績效考核現(xiàn)狀22-23
• 2.2.2 現(xiàn)有績效考核方式23-24
• 2.3 公司員工績效考核存在的問題及原因分析24-28
• 2.3.1 公司員工績效考核存在的問題25-27
• 2.3.2 公司員工績效考核存在問題的原因分析27-28
• 第3章 金牛煤電公司員工績效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)28-53
• 3.1 績效考核改進(jìn)體系設(shè)計(jì)思路28-30
• 3.1.1 設(shè)計(jì)原則28
• 3.1.2 設(shè)計(jì)目標(biāo)28-29
• 3.1.3 設(shè)計(jì)步驟29-30
• 3.2 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)30-41
• 3.2.1 崗位目標(biāo)確定30-35
• 3.2.2 績效考核指標(biāo)提取35-40
• 3.2.3 績效考核指標(biāo)量化設(shè)計(jì)40-41
• 3.3 績效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)41-48
• 3.3.1 績效考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定41-45
• 3.3.2 績效考核目標(biāo)的設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)45-48
• 3.4 績效考核制度設(shè)計(jì)48-53
• 3.4.1 考核主體的確定49
• 3.4.2 考核方法的選擇49-50
• 3.4.3 考核周期的確定50
• 3.4.4 考核流程的確定50-51
• 3.4.5 考核結(jié)果的應(yīng)用51
• 3.4.6 考核結(jié)果的反饋與申訴51-53
• 第4章 金牛煤電公司員工績效考核改進(jìn)方案實(shí)施保障53-58
• 4.1 績效考核實(shí)施保障措施53-54
• 4.1.1 做好實(shí)施前培訓(xùn)工作53
• 4.1.2 完善措施員工報(bào)酬分配機(jī)制53-54
• 4.1.3 建設(shè)良好的企業(yè)文化54
• 4.1.4 高層管理人員應(yīng)帶頭執(zhí)行新的績效考核制度54
• 4.2 員工績效考核體系實(shí)施結(jié)果預(yù)期54-58
• 4.2.1 績效考核體系實(shí)施可能遇到的障礙55-56
• 4.2.2 績效考核體系實(shí)施結(jié)果預(yù)期56-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

  本文關(guān)鍵詞：金牛煤電公司員工績效考核體系改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：275839