本文關鍵詞：Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術水平的進步,電子產(chǎn)品的需求量越來越大,各種電子產(chǎn)品層出不窮,消費者面臨著更多的選擇,產(chǎn)品制造企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,而企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新還面臨著新產(chǎn)品、新技術和新市場的融合問題,也就是產(chǎn)品創(chuàng)新模式問題。產(chǎn)品創(chuàng)新模式是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一。本文研究了亞馬遜公司的電子閱讀器Kindle的產(chǎn)品創(chuàng)新模式問題。亞馬遜公司是大型的網(wǎng)絡電子商務公司,Kindle電子產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售只是它運營的一小部分,擅長于網(wǎng)絡營銷的Amazon在Kindle電子閱讀器的生產(chǎn)銷售方面與其他的設備生產(chǎn)商相比還不成熟,因此,Kindle電子產(chǎn)品的創(chuàng)新是Amazon關注的一項重點,建立合適Kindle電子閱讀器的、有競爭力的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是亟待解決的問題。首先,對Kindle電子產(chǎn)品的創(chuàng)新現(xiàn)狀進行了研究,運用SWOT分析法研究Kindle電子產(chǎn)品在中國市場上存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,總結(jié)Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問題,并提出構建有效的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是解決以上問題的重要途徑。其次,分析了產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵并對產(chǎn)品創(chuàng)新過程進行階段性的劃分,研究了不同產(chǎn)品創(chuàng)新模式及其特點和應用,探討了Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新過程中每個階段的特點,基于以上產(chǎn)品創(chuàng)新模式理論,構建了Kindle不同創(chuàng)新過程階段的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,推演出Kindle電子產(chǎn)品的階段性開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式。再次,分析各個階段產(chǎn)品創(chuàng)新模式的系統(tǒng)特征,建立Kindle電子產(chǎn)品各階段模式的系統(tǒng)動力學模型,并對模型進行仿真,驗證各階段開放模式是否有利于Kindle電子產(chǎn)品的產(chǎn)品創(chuàng)新。最后,提出使Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新模式有效實施的保障措施。本文的研究成果能夠有效指導Kindle通過不斷的改進與創(chuàng)新來滿足消費者多樣性的需求,幫助亞馬遜的Kindle贏得市場競爭并實現(xiàn)更長久發(fā)展。
【關鍵詞】：Kindle閱讀器 產(chǎn)品創(chuàng)新模式 SWOT分析 系統(tǒng)動力學 模式仿真
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1;F416.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景及問題的提出11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 問題的提出11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究的目的12
• 1.2.2 研究的意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述13-19
• 1.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究現(xiàn)狀16-18
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述18-19
• 1.4 研究內(nèi)容和方法19-22
• 1.4.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 1.4.3 技術路線21-22
• 第2章 Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀及其存在問題分析22-33
• 2.1 亞馬遜Kindle概況22-23
• 2.1.1 Kindle電子產(chǎn)品的背景22-23
• 2.1.2 Kindle電子產(chǎn)品的種類23
• 2.2 Kindle電子產(chǎn)品特點及創(chuàng)新的現(xiàn)狀23-25
• 2.2.1 Kindle電子產(chǎn)品的特點23-24
• 2.2.2 Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀24-25
• 2.3 Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新的SWOT分析25-30
• 2.3.1 Kindle電子產(chǎn)品的內(nèi)部優(yōu)勢分析25-27
• 2.3.2 Kindle電子產(chǎn)品的內(nèi)部劣勢分析27-28
• 2.3.3 Kindle電子產(chǎn)品的外部機會分析28-29
• 2.3.4 Kindle電子產(chǎn)品的外部威脅分析29-30
• 2.4 Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問題分析30-32
• 2.5 本章小結(jié)32-33
• 第3章 Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新模式構建33-50
• 3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的階段劃分33-35
• 3.2 模式構建的基本準則35-36
• 3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的種類及分析36-41
• 3.3.1 創(chuàng)意眾包產(chǎn)品創(chuàng)新模式36-37
• 3.3.2 供應鏈產(chǎn)品創(chuàng)新模式37-38
• 3.3.3 模塊化的產(chǎn)品創(chuàng)新模式38-39
• 3.3.4 用戶創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新模式39-41
• 3.4 Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新階段的模式構建41-49
• 3.4.1 Kindle產(chǎn)品策劃階段模式構建41-43
• 3.4.2 Kindle產(chǎn)品研發(fā)階段模式構建43-45
• 3.4.3 Kindle產(chǎn)品測試階段模式構建45-46
• 3.4.4 Kindle產(chǎn)品發(fā)布階段模式構建46-48
• 3.4.5 Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新模式48-49
• 3.5 本章小結(jié)49-50
• 第4章 Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新模式運行的SD仿真50-66
• 4.1 Kindle產(chǎn)品創(chuàng)新模式的系統(tǒng)分析50-56
• 4.1.1 Kindle產(chǎn)品創(chuàng)新模式的系統(tǒng)性50
• 4.1.2 Kindle產(chǎn)品創(chuàng)新模式的因果關系分析50-56
• 4.2 Kindle產(chǎn)品創(chuàng)新模式系統(tǒng)動力學模型的構建56-60
• 4.2.1 Kindle產(chǎn)品策劃階段模式SD流圖與方程56-57
• 4.2.2 Kindle產(chǎn)品研發(fā)階段模式SD流圖與方程57-58
• 4.2.3 Kindle產(chǎn)品測試階段模式SD流圖與方程58-59
• 4.2.4 Kindle產(chǎn)品發(fā)布階段模式SD流圖與方程59-60
• 4.3 Kindle產(chǎn)品創(chuàng)新模式運行的SD仿真60-65
• 4.3.1 Kindle產(chǎn)品策劃階段模式的SD仿真60-61
• 4.3.2 Kindle產(chǎn)品研發(fā)階段模式的SD仿真61-62
• 4.3.3 Kindle產(chǎn)品測試階段模式的SD仿真62-64
• 4.3.4 Kindle產(chǎn)品發(fā)布階段模式的SD仿真64-65
• 4.4 本章小結(jié)65-66
• 第5章 Kindle電子產(chǎn)品創(chuàng)新模式實施的保障措施66-70
• 5.1 建立完善的創(chuàng)意眾包網(wǎng)絡66-67
• 5.1.1 眾包創(chuàng)意的收集66
• 5.1.2 眾包創(chuàng)意的篩選66-67
• 5.2 建立完善的領先用戶平臺67-68
• 5.2.1 制定領先用戶識別體系67-68
• 5.2.2 設立用戶合作平臺68
• 5.2.3 構建領先用戶激勵機制68
• 5.3 完善研發(fā)團隊的內(nèi)部管理機制68-69
• 5.4 完善與供應鏈企業(yè)的合作機制69
• 5.5 本章小結(jié)69-70
• 結(jié)論70-72
• 參考文獻72-77
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文77-78
• 致謝78

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