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基于公平關(guān)切和服務(wù)合作價(jià)值的服務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)急協(xié)調(diào)策略

發(fā)布時(shí)間:2018-04-15 14:35

  本文選題:服務(wù)供應(yīng)鏈 + 契約協(xié)調(diào)。 參考:《控制與決策》2017年06期


【摘要】:考慮顧客的行為因素,基于服務(wù)提供商與客戶的雙方公平關(guān)切和服務(wù)合作價(jià)值構(gòu)建了服務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)急管理模型.該模型將服務(wù)供應(yīng)鏈中服務(wù)集成商與服務(wù)供應(yīng)商的雙邊努力服務(wù)合作、服務(wù)合作價(jià)值、同時(shí)相對(duì)公平關(guān)切行為導(dǎo)入服務(wù)供應(yīng)鏈的分析中,改進(jìn)了現(xiàn)有模型中服務(wù)產(chǎn)品化、僅與服務(wù)供應(yīng)商單方努力相關(guān)、無(wú)服務(wù)合作價(jià)值、僅單方具有公平關(guān)切行為或僅具有絕對(duì)公平關(guān)切行為的服務(wù)供應(yīng)鏈模型表述的不足.在此基礎(chǔ)上,分析了在服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、服務(wù)價(jià)格敏感系數(shù)、服務(wù)質(zhì)量敏感系數(shù)同時(shí)擾動(dòng)下服務(wù)供應(yīng)商與服務(wù)集成商的最優(yōu)努力水平變化情況,結(jié)合Nash博弈框架提出了服務(wù)供應(yīng)鏈的契約協(xié)調(diào)應(yīng)急策略,更加符合服務(wù)供應(yīng)鏈的實(shí)際情況.
[Abstract]:Considering the behavior factors of customers, the emergency management model of service supply chain is constructed based on the fair concern between service provider and customer and the value of service cooperation.In this model, the service cooperation between service integrator and service provider, the value of service cooperation, and the relative fair concern behavior are introduced into the analysis of service supply chain, and the service production in the existing model is improved.It is only related to the unilateral efforts of service providers, without the value of service cooperation, and only unilateral has fair concern behavior or only has absolutely fair concern behavior of service supply chain model.On this basis, the variation of the optimal effort level of service providers and service integrators is analyzed under the disturbance of service market size, service price sensitivity coefficient and service quality sensitivity coefficient at the same time.Combined with Nash game framework, the contract coordination emergency strategy of service supply chain is put forward, which is more in line with the actual situation of service supply chain.
【作者單位】: 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】:國(guó)家杰出青年科學(xué)基金項(xiàng)目(51685168)
【分類號(hào)】:F274

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本文編號(hào):1754528

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