本文關(guān)鍵詞：上海H小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：小額貸款公司是一個(gè)類金融機(jī)構(gòu),其主營業(yè)務(wù)是發(fā)放貸款及相關(guān)咨詢活動(dòng),公司一般為股份制公司。小額貸款公司的股東由自然人、企業(yè)或其他社會(huì)組織組成,小額貸款公司與商業(yè)銀行間最大的區(qū)別在于小額貸款公司不能吸收公眾存款,其所發(fā)放的貸款資金,皆由公司股東出資而來。因2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致眾多小微企業(yè)缺少生產(chǎn)所需資金,上海市開展了小額貸款公司的試點(diǎn)工作。上海作為世界級(jí)的金融中心,是中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的城市之一,小額貸款公司在上海有著得天獨(dú)厚的良好金融環(huán)境。因此,小額貸款公司在上海市各個(gè)區(qū)的數(shù)量自2008年起便增長十分迅速。截至2016年5月末,上海市已經(jīng)有134家小額貸款公司獲批籌建。據(jù)2016年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在上海地區(qū),小額貸款公司的注冊(cè)資本總額達(dá)到201.40億元人民幣,有179598個(gè)貸款客戶,共計(jì)貸款余額220.07億元。小額貸款公司的貸款手續(xù)相對(duì)商業(yè)銀行而言較為簡(jiǎn)便,操作流程更是相對(duì)靈活機(jī)動(dòng),因此小額貸款公司能夠?yàn)橛匈Y金需要的中小企業(yè)、個(gè)人及農(nóng)民提供十分便捷的資金獲取渠道。但是,小額貸款公司本身的發(fā)展并不完善,其客戶群體的還款能力總的來說是處于較低水平。一旦貸款產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)小額貸款公司的后續(xù)經(jīng)營將會(huì)帶來較大的負(fù)面影響。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為了小額貸款公司經(jīng)營過程中十分重要的因素。本文以上海H小額貸款公司作為研究對(duì)象,結(jié)合了前人對(duì)小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究理論,通過對(duì)H小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀研究,發(fā)現(xiàn)H小貸公司存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問題,結(jié)合SWOT分析等方法對(duì)H小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題做出了進(jìn)一步的分析,提出如何合理完善上海H小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)H小貸風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)提出了一些可行性的建議。最后得出的主要結(jié)論為:1、H小額貸款公司作為一個(gè)新興的類金融行業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)程度處于較高水平。H小額貸款公司主要的風(fēng)險(xiǎn)管理問題由主要以下幾個(gè)方面造成,公司的經(jīng)營策略問題、公司內(nèi)部制度管理問題以及公司外部因素三方面。2、本文提出了針對(duì)上海H小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)管理問題所應(yīng)采取的措施以及建議,主要包優(yōu)化H小額貸款公司的經(jīng)營策略、加強(qiáng)內(nèi)部的管理制度落實(shí)及一些其他措施。3、最后,本文對(duì)H小額貸款公司的未來發(fā)展可能提出了若干可行性建議。例如,建立切合H小額貸款公司自身發(fā)展的有效循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系;從人文的角度切入,構(gòu)建員工的核心價(jià)值觀等。
【關(guān)鍵詞】：小額貸款 H小額貸款公司 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-13
• 第一章 緒論13-20
• 1.1 論文的選題背景、目的與意義13-16
• 1.1.1 研究的背景13-15
• 1.1.2 研究的目的和意義15-16
• 1.2 論文研究思路、方法和創(chuàng)新16-20
• 1.2.1 研究思路16-18
• 1.2.2 論文的研究方法18-19
• 1.2.3 論文可能的創(chuàng)新19-20
• 第二章 文獻(xiàn)綜述20-31
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述20-22
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)20-21
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理21-22
• 2.2 小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理22-31
• 2.2.1 小額貸款和小額貸款公司22
• 2.2.2 小額貸款風(fēng)險(xiǎn)種類22-25
• 2.2.3 小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理25-27
• 2.2.4 小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理流程27-31
• 第三章 上海H小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀31-41
• 3.1 公司概況31-33
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介31-32
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)32-33
• 3.2 H小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理方法33-38
• 3.2.1 公司規(guī)定的業(yè)務(wù)流程33-35
• 3.2.2 公司內(nèi)控制度及綜合管理35-36
• 3.2.3 貸款五級(jí)分類制度及準(zhǔn)備金提取36-37
• 3.2.4 主管單位的監(jiān)管37
• 3.2.5 經(jīng)營數(shù)據(jù)的周期性上報(bào)37-38
• 3.3 H小額貸款公司經(jīng)營現(xiàn)狀38-41
• 3.3.1 貸款余額情況38
• 3.3.2 H小貸公司貸款擔(dān)保類型38-39
• 3.3.3 H小貸公司客戶類型39
• 3.3.4 H小貸公司貸款期限情況39-40
• 3.3.5 H小貸公司貸款逾期情況40-41
• 第四章H小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題41-56
• 4.1 公司經(jīng)營策略問題41-47
• 4.1.1 不良貸款導(dǎo)致盈利能力減弱41-42
• 4.1.2 利率定價(jià)不夠靈活42
• 4.1.3 客戶群體狹窄、貸款金額集中42-44
• 4.1.4 貸款抵押率低下44-45
• 4.1.5 行業(yè)集中度過高45-46
• 4.1.6 關(guān)聯(lián)交易46-47
• 4.2 H小貸公司內(nèi)部制度管理問題47-48
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)虛設(shè)47
• 4.2.2 三查制度執(zhí)行力不佳47-48
• 4.2.3 缺乏完善的客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系48
• 4.3 公司外部因素48-52
• 4.3.1 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響48-49
• 4.3.2 商業(yè)銀行抽貸及道德風(fēng)險(xiǎn)49-51
• 4.3.3 司法程序進(jìn)展緩慢51-52
• 4.3.4 稅收政策52
• 4.4 SWOT分析52-54
• 4.4.1 S（strength）優(yōu)勢(shì)53
• 4.4.2 W（weakness）劣勢(shì)53-54
• 4.4.3 O（opportunity）機(jī)遇54
• 4.4.4 T（threats）威脅54
• 4.5 本章小結(jié)54-56
• 第五章H小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理措施及建議56-64
• 5.1 優(yōu)化經(jīng)營策略56-59
• 5.1.1 優(yōu)化客戶質(zhì)量56-58
• 5.1.2 利率靈活定價(jià)58-59
• 5.1.3 收取違約金、咨詢服務(wù)費(fèi)59
• 5.1.4 擴(kuò)充放貸資本金59
• 5.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理制度59-62
• 5.2.1 淡化權(quán)力59-60
• 5.2.2 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系60-61
• 5.2.3 公司核心價(jià)值構(gòu)建61-62
• 5.3 其他有效措施62-64
• 5.3.1 建立電子化業(yè)務(wù)系統(tǒng)62-63
• 5.3.2 客戶信息查詢63
• 5.3.3 利用H小貸股東及其他機(jī)構(gòu)資源63-64
• 結(jié)論64-66
• 參考文獻(xiàn)66-70
• 致謝70

【相似文獻(xiàn)】

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