發(fā)布時(shí)間：2024-11-28 21:49

　　隨著農(nóng)發(fā)行A支行市場領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展,資金及經(jīng)營規(guī)模也得到了明顯擴(kuò)張,服務(wù)內(nèi)容日益廣泛,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村金融業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有力的支持。在當(dāng)?shù)亟鹑跇I(yè)系統(tǒng)中,農(nóng)發(fā)行A支行扮演著不可或缺的角色,其作用主要體現(xiàn)在服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)域,使農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更具活力等。但是,隨著信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張,農(nóng)發(fā)行A支行受到信貸風(fēng)險(xiǎn)的影響也日益增大,宏觀風(fēng)險(xiǎn)可控性逐漸降低,導(dǎo)致其業(yè)務(wù)難以充分安全的開展。因此,針對(duì)其信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范進(jìn)行研究有著較為重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用。首先,本文以農(nóng)發(fā)行A支行為例,在明確政策性銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,分析農(nóng)發(fā)行A支行的信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)農(nóng)發(fā)行A支行的信貸風(fēng)險(xiǎn)防控流程、部門設(shè)置情況以及信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制及運(yùn)行情況進(jìn)行了介紹。其次,分析農(nóng)發(fā)行A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制存在的問題,包括風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制不健全、貸后財(cái)務(wù)審核不到位、貸后跟蹤管理薄弱以及員工風(fēng)險(xiǎn)管理能力不高。同時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因,包括貸后管理考核機(jī)制不健全、貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位、信貸內(nèi)控制度存在缺陷以及信貸人員專業(yè)能力有待提高。最后,提出完善農(nóng)發(fā)行A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的對(duì)策,包括加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制建設(shè)、完善信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究方法和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
    2.1 政策性銀行概述
        2.1.1 政策性銀行的概念
        2.1.2 政策性銀行的職能
    2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)防控概述
        2.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的概念
        2.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的原則
        2.2.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)容
        2.2.4 政策性銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理特征
    2.3 本章小結(jié)
第三章 農(nóng)發(fā)行A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 農(nóng)發(fā)行A支行信貸業(yè)務(wù)概述
        3.1.1 農(nóng)發(fā)行A支行簡介
        3.1.2 信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    3.2 農(nóng)發(fā)行A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)成
        3.2.1 防控流程
        3.2.2 部門設(shè)置
        3.2.3 防控架構(gòu)
    3.3 農(nóng)發(fā)行A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制運(yùn)行情況
    3.4 本章小結(jié)
第四章 農(nóng)發(fā)行A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制存在的問題及原因分析
    4.1 農(nóng)發(fā)行A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制存在的問題
        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制不健全
        4.1.2 貸后財(cái)務(wù)審核不到位
        4.1.3 貸后跟蹤管理薄弱
        4.1.4 員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失
    4.2 問題產(chǎn)生的原因分析
        4.2.1 貸前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位
        4.2.2 信貸內(nèi)控制度存在缺陷
        4.2.3 貸后管理考核機(jī)制不健全
        4.2.4 信貸人員職業(yè)能力有待提高
    4.3 本章小結(jié)
第五章 完善農(nóng)發(fā)行A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的對(duì)策
    5.1 加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制建設(shè)
        5.1.1 建立科學(xué)的信貸信用評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.1.2 建立信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)機(jī)制
    5.2 完善信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制
        5.2.1 提高信貸業(yè)務(wù)流程規(guī)范化
        5.2.2 強(qiáng)化信貸授權(quán)與分級(jí)審批制度
    5.3 健全信貸發(fā)放后的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
        5.3.1 專設(shè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)管理貸后金融風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.2 專設(shè)人員獨(dú)立報(bào)告貸后事件風(fēng)險(xiǎn)
    5.4 優(yōu)化員工信貸業(yè)務(wù)能力機(jī)制
        5.4.1 打造專業(yè)化的信貸業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
        5.4.2 建立風(fēng)控為導(dǎo)向的改革員工績效考核體制
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4012811