民營企業(yè)獲取金融資源的現(xiàn)狀及路徑選擇——以江西長江沿岸150戶民營企業(yè)信貸樣本為例
發(fā)布時(shí)間:2022-05-03 00:11
打造最美長江岸線,是江西省委省政府為落實(shí)國務(wù)院建設(shè)長江經(jīng)濟(jì)帶,推進(jìn)沿江生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展而確立的新目標(biāo)。促進(jìn)小微和民營企業(yè)發(fā)展,是2018年以來黨中央、國務(wù)院為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)走上高質(zhì)量發(fā)展道路提出的新要求。以長江沿岸江西九江段150戶中小民營企業(yè)為樣本進(jìn)行問卷和調(diào)查。調(diào)查顯示:沿江民營企業(yè)信貸需求旺盛、融資環(huán)境得到改善,但"市場的冰山""融資的高山""轉(zhuǎn)型的火山"仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的主因。結(jié)合當(dāng)下企業(yè)融資現(xiàn)狀,從金融支持小微民營企業(yè)健康發(fā)展角度進(jìn)行分析思考,提出要發(fā)展多元化融資渠道、構(gòu)建多層次協(xié)調(diào)機(jī)制、創(chuàng)建多模式服務(wù)體系等建議。
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、長江江西段民營企業(yè)基本情況
(一)以家族企業(yè)為主,存續(xù)時(shí)間較短
(二)企業(yè)所有者年齡偏大,受教育程度偏低
(三)多為傳統(tǒng)行業(yè),結(jié)構(gòu)分化明顯
(四)經(jīng)營規(guī)模普遍偏小,人力成本較高
(五)發(fā)展緩慢,經(jīng)營方式較為保守
二、民營企業(yè)獲取金融資源的特點(diǎn)
(一)信貸需求上升,但貸款獲得率下降
(二)民營企業(yè)貸款增速趨緩,以抵質(zhì)押方式為主
(三)貸款利率下降,融資成本降低,但申貸難度上升
(四)銀行貸款仍是融資主渠道,企業(yè)直接融資乏力
三、民營企業(yè)融資困境
(一)市場競爭中“馬太效應(yīng)”突出
(二)在融資過程中“擠出效應(yīng)”明顯
(三)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中“綠色效應(yīng)”較弱
四、破解民營企業(yè)融資問題的舉措
(一)明確靶向,精準(zhǔn)發(fā)力,做好民營企業(yè)信貸調(diào)控
(二)注重引導(dǎo),提升質(zhì)量,做好金融機(jī)構(gòu)窗口指導(dǎo)
(三)精準(zhǔn)對(duì)接,完善監(jiān)測,做好金融市場動(dòng)態(tài)跟蹤
五、金融支持民營企業(yè)發(fā)展的路徑選擇
(一)以完善金融供給為中心,拓寬多元化融資渠道
(二)以提高信貸質(zhì)量為重點(diǎn),構(gòu)建多層次協(xié)調(diào)機(jī)制
(三)以挖掘有效需求為力點(diǎn),創(chuàng)建多模式服務(wù)體系
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑綜述[J]. 陳祺煜,夏敏,俞靜. 海峽科技與產(chǎn)業(yè). 2017(07)
[2]企業(yè)融資策略的選擇——基于生命周期視角[J]. 楊麗. 時(shí)代金融. 2017(03)
[3]民間投資增速下滑現(xiàn)象透視[J]. 劉立峰. 宏觀經(jīng)濟(jì)管理. 2016(08)
[4]長三角民營中小企業(yè)融資困境的制度性分析[J]. 王小楠. 管理觀察. 2014(34)
[5]民營企業(yè)融資困境成因初探——以金融為視角[J]. 劉璐如. 武漢金融. 2014(09)
本文編號(hào):3650238
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、長江江西段民營企業(yè)基本情況
(一)以家族企業(yè)為主,存續(xù)時(shí)間較短
(二)企業(yè)所有者年齡偏大,受教育程度偏低
(三)多為傳統(tǒng)行業(yè),結(jié)構(gòu)分化明顯
(四)經(jīng)營規(guī)模普遍偏小,人力成本較高
(五)發(fā)展緩慢,經(jīng)營方式較為保守
二、民營企業(yè)獲取金融資源的特點(diǎn)
(一)信貸需求上升,但貸款獲得率下降
(二)民營企業(yè)貸款增速趨緩,以抵質(zhì)押方式為主
(三)貸款利率下降,融資成本降低,但申貸難度上升
(四)銀行貸款仍是融資主渠道,企業(yè)直接融資乏力
三、民營企業(yè)融資困境
(一)市場競爭中“馬太效應(yīng)”突出
(二)在融資過程中“擠出效應(yīng)”明顯
(三)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中“綠色效應(yīng)”較弱
四、破解民營企業(yè)融資問題的舉措
(一)明確靶向,精準(zhǔn)發(fā)力,做好民營企業(yè)信貸調(diào)控
(二)注重引導(dǎo),提升質(zhì)量,做好金融機(jī)構(gòu)窗口指導(dǎo)
(三)精準(zhǔn)對(duì)接,完善監(jiān)測,做好金融市場動(dòng)態(tài)跟蹤
五、金融支持民營企業(yè)發(fā)展的路徑選擇
(一)以完善金融供給為中心,拓寬多元化融資渠道
(二)以提高信貸質(zhì)量為重點(diǎn),構(gòu)建多層次協(xié)調(diào)機(jī)制
(三)以挖掘有效需求為力點(diǎn),創(chuàng)建多模式服務(wù)體系
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑綜述[J]. 陳祺煜,夏敏,俞靜. 海峽科技與產(chǎn)業(yè). 2017(07)
[2]企業(yè)融資策略的選擇——基于生命周期視角[J]. 楊麗. 時(shí)代金融. 2017(03)
[3]民間投資增速下滑現(xiàn)象透視[J]. 劉立峰. 宏觀經(jīng)濟(jì)管理. 2016(08)
[4]長三角民營中小企業(yè)融資困境的制度性分析[J]. 王小楠. 管理觀察. 2014(34)
[5]民營企業(yè)融資困境成因初探——以金融為視角[J]. 劉璐如. 武漢金融. 2014(09)
本文編號(hào):3650238
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