發(fā)布時(shí)間：2021-09-04 01:45

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)日益成熟,為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),多元化發(fā)展和跨區(qū)域發(fā)展成為各大房地產(chǎn)企業(yè)的方向。因此,從單一項(xiàng)目向多項(xiàng)目開發(fā)的過渡成為企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)并獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略選擇。設(shè)計(jì)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)流程的重點(diǎn)工作之一,運(yùn)用多項(xiàng)目管理思想對(duì)其進(jìn)行管理模式探索優(yōu)化將對(duì)其實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有舉足輕重的作用。有限合伙制具有很多適應(yīng)創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)作和發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì),已成為國(guó)外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的主流模式。在房地產(chǎn)企業(yè)信貸融資面臨越來越多限制的環(huán)境下,也可為我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很好地解決融資問題,有限合伙制可以成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)拓展融資渠道的全新企業(yè)組織形式。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理、多項(xiàng)目管理和有限合伙制的相關(guān)基本理論進(jìn)行了探索和梳理,并在此基礎(chǔ)上對(duì)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有關(guān)概念進(jìn)行了定義,提出了有限合伙制房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)想、部門運(yùn)作方式和日常管理體系,以實(shí)現(xiàn)有限合伙制房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)決策效率的提高,項(xiàng)目全過程運(yùn)營(yíng)效率的改善、知識(shí)積累資源的共享。本文選取了較具代表性的有限合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為案例分析對(duì)象,實(shí)證結(jié)果表明,本文提出的基于多項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)管理的構(gòu)想是行之有效的。企業(yè)多層... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究目的與方法
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的方法
    1.3 研究的內(nèi)容
    1.4 研究的技術(shù)路線
    1.5 研究的創(chuàng)新性
第二章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論
    2.1 設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域相關(guān)研究
        2.1.1 設(shè)計(jì)管理的概念
        2.1.2 設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容和作用
        2.1.3 設(shè)計(jì)管理的應(yīng)用
    2.2 多項(xiàng)目管理領(lǐng)域的文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 多項(xiàng)目管理的概念
        2.2.2 多項(xiàng)目管理相關(guān)理論研究
        2.2.3 多項(xiàng)目管理的應(yīng)用
        2.2.4 多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理的區(qū)別
    2.3 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究相關(guān)理論
        2.3.1 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究現(xiàn)狀
        2.3.2 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的定義及工作內(nèi)容
    2.4 有限合伙制
第三章 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)傳統(tǒng)管理模式研究
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的組織形式研究
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式的組織形式和適應(yīng)條件
    3.3 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式的缺陷分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 有限合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式的構(gòu)建
    4.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的類型
    4.2 有限合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)
    4.3 有限合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式的構(gòu)建思路
    4.4 設(shè)計(jì)管理中心—基于有限合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 有限合伙制企業(yè)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中心的運(yùn)作研究
    5.1 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中心崗位及職能描述
        5.1.1 崗位及職能描述：設(shè)計(jì)總監(jiān)
        5.1.2 崗位及職能描述：總部高級(jí)設(shè)計(jì)專業(yè)經(jīng)理
        5.1.3 崗位及職能描述：區(qū)域設(shè)計(jì)管理中心總監(jiān)
        5.1.4 崗位及職能描述：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理
    5.2 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中心運(yùn)作分析
    5.3 有限合伙制企業(yè)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中心運(yùn)作中的難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
        5.3.1 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中心運(yùn)作中的難點(diǎn)
        5.3.2 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中心運(yùn)作中的注意事項(xiàng)
    5.4 本章小結(jié)
第六章 XX房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中心的研究
    6.1 XX房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介
    6.2 XX房地產(chǎn)集團(tuán)原有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式
    6.3 XX房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中心的建立及運(yùn)作分析
        6.3.1 總部設(shè)計(jì)管理部
        6.3.2 三級(jí)設(shè)計(jì)管理中心
        6.3.3 設(shè)計(jì)管理中心的運(yùn)作分析
    6.4 XX房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中心發(fā)展建議
第七章 結(jié)論及展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3382304