房地產行業(yè)是國民經濟的支柱性產業(yè),也是同眾多產業(yè)有密切關聯性的-個行業(yè)。從1998年我國實行住房制度改革以來,房地產行業(yè)得到了快速發(fā)展,但其發(fā)展歷程并非一帆風順,經歷過房地產市場的繁榮時期,也在經濟危機和政府調控政策影響下受到沖擊。受行業(yè)外部的宏觀經濟環(huán)境和房地產業(yè)自身周期性發(fā)展的影響,房地產行業(yè)的發(fā)展既充滿了機遇,也面臨著挑戰(zhàn)。本文依據戰(zhàn)略選擇理論并結合房地產企業(yè)經營特點,對房地產行業(yè)戰(zhàn)略決策時可選擇的戰(zhàn)略類型進行劃分,同時對房地產行業(yè)高層管理團隊特征進行梳理,實證研究房地產行業(yè)高層管理團隊特征對戰(zhàn)略選擇的影響,得出如下研究結論：首先,本文對中國房地產行業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型進行分類,依據是否存在戰(zhàn)略投資行為,將房地產行業(yè)的戰(zhàn)略類型劃分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略和成長型戰(zhàn)略,再依據投資內容、投資區(qū)域、投資路徑將成長型戰(zhàn)略具體劃分。房地產行業(yè)戰(zhàn)略類型按投資內容分,有市場開發(fā)戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略、縱向-體化戰(zhàn)略、相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略六種戰(zhàn)略選擇類型。依據投資區(qū)域,分為本地擴張戰(zhàn)略、區(qū)域擴張戰(zhàn)略、跨區(qū)域擴張戰(zhàn)略和跨國擴張戰(zhàn)略四種類型。按投資路徑分為自主投資、合作投資和并購三種戰(zhàn)略類型... 

【文章來源】：東北財經大學遼寧省

【文章頁數】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 問題的提出
    1.3 研究的意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 現實意義
    1.4 研究的思路、方法及創(chuàng)新
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 可能的創(chuàng)新點
2 文獻綜述
    2.1 高層管理團隊理論基礎
    2.2 戰(zhàn)略選擇類型的研究
    2.3 高層管理團隊與戰(zhàn)略選擇關系研究綜述
        2.3.1 高層管理團隊人口特征與戰(zhàn)略選擇關系研究
        2.3.2 高層管理團隊異質性與戰(zhàn)略選擇關系研究
    2.4 國內外學者研究成果評述及啟示
        2.4.1 對國內外學者研究成果的評述
        2.4.2 對本文研究的啟示
3 中國房地產行業(yè)的戰(zhàn)略選擇實證分析
    3.1 中國房地產行業(yè)戰(zhàn)略選擇的理論分類
        3.1.1 中國房地產行業(yè)特征
        3.1.2 中國房地產行業(yè)戰(zhàn)略選擇的分類
        3.1.3 中國房地產行業(yè)戰(zhàn)略選擇的界定
    3.2 中國房地產行業(yè)戰(zhàn)略選擇的定性編碼
        3.2.1 房地產上市公司年報中涉及戰(zhàn)略選擇的關鍵字段
        3.2.2 房地產上市公司年報中戰(zhàn)略選擇的判斷標準
        3.2.3 房地產上市公司戰(zhàn)略選擇的編碼結果
    3.3 中國房地產行業(yè)上市公司戰(zhàn)略選擇的實證分析
        3.3.1 研究方法和樣本
        3.3.2 中國房地產行業(yè)上市公司戰(zhàn)略選擇的統計性描述結果
        3.3.3 數據結果分析與研究結論
        3.3.4 中國房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇的分析討論
4 中國房地產行業(yè)高層管理團隊與戰(zhàn)略選擇關系
    4.1 研究假設
        4.1.1 房地產業(yè)高層管理團隊人口特征與戰(zhàn)略選擇
        4.1.2 房地產業(yè)高層管理團隊特征異質性與戰(zhàn)略選擇
    4.2 樣本與方法
        4.2.1 樣本選擇
        4.2.2 研究變量
        4.2.3 模型設計
    4.3 實證分析與結果
        4.3.1 房地產上市公司高層管理團隊統計性描述
        4.3.2 回歸分析結果及說明
    4.4 分析與討論
5 結論及展望
    5.1 研究結論與管理啟示
        5.1.1 研究結論
        5.1.2 管理啟示
    5.2 研究的局限及未來研究方向
        5.2.1 本文研究的局限
        5.2.2 研究展望
附錄
參考文獻
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房市調控短期效果已顯現須適時出臺長期規(guī)劃戰(zhàn)略[J]. 梁云芳.  科技促進發(fā)展. 2011(09)
[2]國外高階梯隊理論研究新進展:揭開人口學背景黑箱[J]. 汪金愛,宗芳宇.  管理學報. 2011(08)
[3]高管團隊的社會資本與企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策——基于中國上市公司數據的實證研究[J]. 馮棟,杜顏偉,李字慶.  東岳論叢. 2011(05)
[4]高層管理團隊認知研究綜述[J]. 葛玉輝,陳倩.  工業(yè)技術經濟. 2011(05)
[5]企業(yè)高層管理團隊與企業(yè)戰(zhàn)略關系研究述評[J]. 黃旭,李衛(wèi)民,王之莉.  河北經貿大學學報. 2011(02)
[6]企業(yè)高管團隊戰(zhàn)略決策機制權變整合模型的構建[J]. 古家軍.  科技進步與對策. 2010(20)
[7]新形勢下的中小型房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇[J]. 魏國平,溫寶.  產業(yè)與科技論壇. 2010(09)
[8]高管團隊特征與企業(yè)多元化戰(zhàn)略關系的Meta分析[J]. 賀遠瓊,楊文.  管理學報. 2010(01)
[9]2010,我國房地產企業(yè)路在何方——基于外部環(huán)境分析的房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究[J]. 莫中杰.  中國集體經濟. 2010(01)
[10]企業(yè)高管團隊異質性與戰(zhàn)略選擇的實證研究[J]. 李衛(wèi)民.  中外企業(yè)家. 2009(18)

博士論文
[1]中國特色的房地產市場與政府管制研究[D]. 王藝.武漢大學 2010

碩士論文
[1]萬科集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 周慶竑.北京交通大學 2010
[2]我國上市商業(yè)銀行高層管理團隊人口背景特征與多元化戰(zhàn)略選擇關系的實證研究[D]. 王博.西南財經大學 2010
[3]中國房地產上市公司發(fā)展現狀及趨勢研究[D]. 高霞.華東師范大學 2005



本文編號：3250553