本文關(guān)鍵詞：中國銀行A縣支行不良貸款成因及管理策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：不良貸款已成為“世界公害”。不良貸款的多少關(guān)系到銀行的生存,關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)安全。我國商業(yè)銀行的不良貸款數(shù)額巨大,并且近幾年不良指標(biāo)“雙升”趨勢(shì)加劇,不良貸款問題必須引起高度關(guān)注。中國銀行作為四大國有商業(yè)銀行之一,是中國國際化和多元化程度最高的銀行,卻仍逃不出內(nèi)地銀行不良貸款率及余額雙升的困局。本文選取中國銀行A縣支行為研究對(duì)象,通過實(shí)證分析與理論分析相結(jié)合,調(diào)查與邏輯推理相結(jié)合兩種研究方法來得出結(jié)論�？傮w來講,近年來中國銀行A縣支行業(yè)務(wù)運(yùn)行總體向上,主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長,經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐步改善,業(yè)績?cè)谥袊y行全省范圍內(nèi)120家網(wǎng)點(diǎn)中排名前列。但是,自2015年第二季度開始,A縣支行不良指標(biāo)持續(xù)“雙升”,主因在于其公司類不良貸款的全面爆發(fā)。雖在年末消化了大批不良貸款,但這主要?dú)w功于上級(jí)分行清收小組的進(jìn)駐,對(duì)不良貸款的核銷、打包處置和新貸款的投放,支行真正盤活、處置不良貸款的能力并不強(qiáng),同時(shí)也暴露出其信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與人員管理的不足之處。針對(duì)中國銀行A縣支行的公司類不良貸款成因,筆者建議A縣支行后階段應(yīng)對(duì)照信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程框架,從以下方面來采取以下對(duì)策:完善A縣支行信貸管理策略,把握信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)貸款的流程管理和節(jié)點(diǎn)控制。具體要做到:加強(qiáng)盡職的貸前調(diào)查建設(shè),培養(yǎng)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,建立科技化風(fēng)險(xiǎn)管理制度,完善信貸業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置,優(yōu)化貸后處置手段,培養(yǎng)專業(yè)化對(duì)公業(yè)務(wù)隊(duì)伍。由于經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展歷史等方面的相同性,這些對(duì)策同樣適用于其他商業(yè)銀行尤其是四大國有商業(yè)銀行的基層機(jī)構(gòu)。并且,國內(nèi)對(duì)商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,主要集中在宏觀的或偏理論化的方面,對(duì)基層實(shí)務(wù)具體操作層面流程化管理的規(guī)律研究探索較少,而這正是可將信貸風(fēng)險(xiǎn)防范在關(guān)口的有效途徑。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 不良貸款 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 引言10-15
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究思路及方法13-14
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足14-15
• 1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)14
• 1.4.2 不足14-15
• 第2章 銀行不良貸款的基礎(chǔ)理論15-20
• 2.1 相關(guān)概念界定15-16
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-19
• 2.2.1 金融脆弱性假說16-17
• 2.2.2 銀行行為理論17-18
• 2.2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論18-19
• 2.3 本章小結(jié)19-20
• 第3章 中國銀行A縣支行不良貸款的現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 我國商業(yè)銀行不良貸款現(xiàn)狀分析20-23
• 3.1.1 我國商業(yè)銀行不良貸款現(xiàn)狀20-21
• 3.1.2 我國商業(yè)銀行不良貸款特點(diǎn)21-23
• 3.2 中國銀行A縣支行不良貸款現(xiàn)狀分析23-28
• 3.2.1 中國銀行A縣支行基本概況23-24
• 3.2.2 中國銀行A縣支行不良貸款現(xiàn)狀24-25
• 3.2.3 中國銀行A縣支行不良貸款特點(diǎn)25-28
• 第4章 中國銀行A縣支行不良貸款案例分析28-36
• 4.1 F食品有限公司不良貸款案例分析28-31
• 4.1.1 項(xiàng)目基本情況28-29
• 4.1.2 處置策略的選擇和效果29-30
• 4.1.3 教訓(xùn)與啟示30-31
• 4.2 S家具有限公司不良貸款案例分析31-33
• 4.2.1 項(xiàng)目基本情況31
• 4.2.2 處置策略的選擇和效果31-32
• 4.2.3 教訓(xùn)與啟示32-33
• 4.3 H食品有限公司不良貸款案例分析33-36
• 4.3.1 項(xiàng)目基本情況33-34
• 4.3.2 處置策略的選擇和效果34-35
• 4.3.3 教訓(xùn)與啟示35-36
• 第5章 中國銀行A縣支行不良貸款成因分析36-43
• 5.1 內(nèi)部因素36-40
• 5.1.1 缺乏盡職的貸前調(diào)查工作36-37
• 5.1.2 缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念37
• 5.1.3 缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理制度37-38
• 5.1.4 缺乏合理的資源結(jié)構(gòu)配置38
• 5.1.5 缺乏科學(xué)的貸后處置手段38-39
• 5.1.6 缺乏專業(yè)高素質(zhì)對(duì)公人員39-40
• 5.2 外部因素40-43
• 5.2.1 民間融資危機(jī)爆發(fā)40
• 5.2.2 地方政府行政干擾40-41
• 5.2.3 缺乏良好信用環(huán)境41
• 5.2.4 借款企業(yè)經(jīng)營不善41-43
• 第6章 中國銀行A縣支行不良貸款管理策略43-48
• 6.1 加強(qiáng)盡職的貸前調(diào)查建設(shè)43-44
• 6.2 培養(yǎng)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念44-45
• 6.3 建立科技化風(fēng)險(xiǎn)管理制度45
• 6.4 完善信貸業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置45-46
• 6.5 優(yōu)化貸后處置手段46
• 6.6 培養(yǎng)專業(yè)化對(duì)公業(yè)務(wù)隊(duì)伍46-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 在學(xué)期間發(fā)表論文52

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：298420