對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō),招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是最重要的組成部分,其主要的內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并且收集,最后總結(jié)出對(duì)企業(yè)危害較大的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型并給出解決方案,這樣能夠減少不必要的損失。社會(huì)在不斷發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提升,建筑業(yè)成了最重要的支柱產(chǎn)業(yè),但是就目前的情況來(lái)看,我國(guó)很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)在招投標(biāo)管理工作中存在很多管理風(fēng)險(xiǎn),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了負(fù)面影響。文章通過(guò)闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,分析了房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別,提出了房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所有的風(fēng)險(xiǎn)管控方法,旨在為相關(guān)工作人員提供參考。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2020年17期 第74-76頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的預(yù)警實(shí)現(xiàn)過(guò)程

(1）大中型的房地產(chǎn)公司，通常情況下有如圖2所示單位組成。決策小組領(lǐng)導(dǎo)下的招標(biāo)工作小組由業(yè)務(wù)部門(mén)、招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)和審計(jì)法務(wù)部門(mén)組成。業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提出需求、參與招標(biāo)過(guò)程評(píng)審；招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)招標(biāo)采購(gòu)工作；審計(jì)法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督制約。另外，異地公司和本地不同項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作按統(tǒng)一的流程和制度實(shí)施，并由總公司所屬部門(mén)行使監(jiān)督制約權(quán)力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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