事業(yè)部改制背景下內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方案設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2020-12-04 17:04
一直以來,信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是我國商業(yè)銀行十分重視的一個(gè)研究課題,特別是像內(nèi)蒙古銀行這種地方性的商業(yè)銀行,較之大型商業(yè)銀行而言,對(duì)如何有效識(shí)別信貸風(fēng)險(xiǎn)更是尤為關(guān)注。良好信貸環(huán)境的前提是做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,然而我國現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法已然不能有效識(shí)別出信貸業(yè)務(wù)的違約風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)事業(yè)部改制前后商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)存在的差別做出詳細(xì)分析,通過對(duì)已有模型的改造,設(shè)計(jì)出適應(yīng)目前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的新模型,以識(shí)別潛在信貸風(fēng)險(xiǎn)、界定信貸風(fēng)險(xiǎn)程度并提出降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施,為提升商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有效性提供了切實(shí)可行的方案。通過將理論知識(shí)研究和實(shí)證案例分析相結(jié)合,本文發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量債務(wù)比率、資本利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及資本負(fù)債率對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別至關(guān)重要,依靠相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)系數(shù),文章構(gòu)建出商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的數(shù)量模型,以對(duì)客戶發(fā)生違約風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行初步判斷。與此同時(shí),現(xiàn)有識(shí)別體系的改造,對(duì)商業(yè)銀行目前的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有重要的借鑒意義。
【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景和寫作意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 寫作意義
1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國外文獻(xiàn)綜述
1.3 基本框架和研究方法
1.3.1 基本框架
1.3.2 研究方法
第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述及信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概念及種類
2.1.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概念
2.1.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)種類
2.2 商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.2.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)
2.2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
第三章 事業(yè)部改制與商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.1 事業(yè)部改制概述
3.1.1 事業(yè)部改制的含義
3.1.2 事業(yè)部管理模式的優(yōu)勢(shì)
3.2 事業(yè)部改制對(duì)不良貸款的影響
3.2.1 不良貸款對(duì)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性
3.2.2 事業(yè)部改制對(duì)減少不良貨款的重要性
3.3 事業(yè)部改制背景下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
第四章 內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別現(xiàn)狀
4.1 內(nèi)蒙古銀行基本概況
4.2 內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)程中存在的問題
4.2.1 人力資源狀況不佳
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估趨于形式
4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全
4.2.4 地區(qū)金融環(huán)境不理想
第五章 內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案設(shè)計(jì)
5.1 事業(yè)部改制背景下內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別綜述
5.1.1 事業(yè)部改制對(duì)內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的影響
5.1.2 內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和原則
5.2 事業(yè)部改制背景下內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基本思路
5.3 事業(yè)部改制背景下內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析
5.3.1 事業(yè)部改制背景下重塑內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的重要性
5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析思路闡述
5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析過程闡述
5.4 以M企業(yè)為例的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例分析
5.4.1 M企業(yè)簡(jiǎn)介
5.4.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法在企業(yè)貸款中的應(yīng)用
第六章 研究結(jié)論及相關(guān)建議
6.1 研究結(jié)論
6.2 相關(guān)建議
6.2.1 加強(qiáng)信貸人員培訓(xùn),打造高素質(zhì)隊(duì)伍
6.2.2 提高信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)水平
6.2.3 完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):2897950
【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景和寫作意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 寫作意義
1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國外文獻(xiàn)綜述
1.3 基本框架和研究方法
1.3.1 基本框架
1.3.2 研究方法
第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述及信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概念及種類
2.1.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概念
2.1.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)種類
2.2 商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.2.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)
2.2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
第三章 事業(yè)部改制與商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.1 事業(yè)部改制概述
3.1.1 事業(yè)部改制的含義
3.1.2 事業(yè)部管理模式的優(yōu)勢(shì)
3.2 事業(yè)部改制對(duì)不良貸款的影響
3.2.1 不良貸款對(duì)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性
3.2.2 事業(yè)部改制對(duì)減少不良貨款的重要性
3.3 事業(yè)部改制背景下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
第四章 內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別現(xiàn)狀
4.1 內(nèi)蒙古銀行基本概況
4.2 內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)程中存在的問題
4.2.1 人力資源狀況不佳
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估趨于形式
4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全
4.2.4 地區(qū)金融環(huán)境不理想
第五章 內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案設(shè)計(jì)
5.1 事業(yè)部改制背景下內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別綜述
5.1.1 事業(yè)部改制對(duì)內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的影響
5.1.2 內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和原則
5.2 事業(yè)部改制背景下內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基本思路
5.3 事業(yè)部改制背景下內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析
5.3.1 事業(yè)部改制背景下重塑內(nèi)蒙古銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的重要性
5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析思路闡述
5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析過程闡述
5.4 以M企業(yè)為例的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例分析
5.4.1 M企業(yè)簡(jiǎn)介
5.4.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法在企業(yè)貸款中的應(yīng)用
第六章 研究結(jié)論及相關(guān)建議
6.1 研究結(jié)論
6.2 相關(guān)建議
6.2.1 加強(qiáng)信貸人員培訓(xùn),打造高素質(zhì)隊(duì)伍
6.2.2 提高信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)水平
6.2.3 完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):2897950
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