【摘要】：信托與銀行、證券、保險在國際上并稱現(xiàn)代金融業(yè)的四大支柱。在我國,信托公司是惟一可涉足貨幣市場、資本市場、產(chǎn)業(yè)市場的金融機構,可有針對性地為客戶量身定做金融產(chǎn)品,產(chǎn)品創(chuàng)新能力強。近年來,信托業(yè)利潤和資產(chǎn)管理規(guī)�？焖僭鲩L,信托公司在中國金融服務業(yè)中的地位日益重要,信托理財正處在歷史最好時期。然而,隨著信托規(guī)模的快速擴張,信托公司落后的管理模式已經(jīng)嚴重制約了行業(yè)發(fā)展。信托公司的風險控制機制、IT服務設施、激勵機制等,還不適應信托公司快速發(fā)展的需要。信托公司需要通過信息化管理模式,提高管理水平和資產(chǎn)管理能力,開拓創(chuàng)新業(yè)務,做出自身的特點,尋找新的利潤增長點,打造競爭優(yōu)勢,在未來的競爭格局中占據(jù)一席之地。 本文從介紹信托業(yè)的發(fā)展形勢和現(xiàn)狀分析入手,運用經(jīng)濟學原理和BPR流程管理的相關理論,借鑒金融行業(yè)的成功經(jīng)驗,并以SGT信托公司系統(tǒng)建設為背景,進行了案例分析,突出了信托公司信息化建設的戰(zhàn)略意義,并充分證實了信息化建設需要以流程管理為基礎,并在此基礎上對信托公司業(yè)務管理系統(tǒng)提出了一套規(guī)劃設計方案。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F270.7;F832.49

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本文編號：2688001