【摘要】：縱觀國際國內(nèi)形勢，CK財產(chǎn)保險公司的發(fā)展既面臨著種種的挑戰(zhàn)，又迎接著時刻到來的機遇。CK財產(chǎn)保險公司既要立足于目前保險業(yè)已經(jīng)邁進(jìn)一個嶄新的起點的客觀實際，對外部環(huán)境的變化帶給公司的挑戰(zhàn)要積極地去應(yīng)對，同時又要對經(jīng)濟發(fā)展的趨勢敏銳地把握，這其中有機遇，當(dāng)然也有挑戰(zhàn)。以轉(zhuǎn)型為契機，以效益為核心，以管理為手段，向提速、向渠道要規(guī)模，向管理要效益，繼續(xù)加強管理，深化基層管理，這是近年來CK財產(chǎn)保險公司管理工作的一個主旋律。深化集中管理工作的整體部署，使這項工作能夠順利地貫徹落實，從而推動整個深化管理的進(jìn)程。 CK財產(chǎn)保險公司高新中心支公司作為三級機構(gòu)，始終堅持執(zhí)行總、公司的工作思路和各項政策，在內(nèi)部逐漸適應(yīng)了集中管理，在外部逐步適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，在公司的調(diào)整時期保持了隊伍的穩(wěn)定，但是整個隊伍進(jìn)入了創(chuàng)新激情不足的心理平臺期，體現(xiàn)在公司發(fā)展的乏力以及有待加強的創(chuàng)新能力。因此，建立科學(xué)有效的薪酬體系，將績效的考核作用和薪酬的激勵作用發(fā)揮到極致，對增強企業(yè)內(nèi)部活力和可持續(xù)發(fā)展皆具有深遠(yuǎn)的意義。 人才是財產(chǎn)保險企業(yè)中最為寶貴的資源，甚至作為一種戰(zhàn)略性資源，早已成為企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。而科學(xué)有效的基于績效的薪酬體系設(shè)計是財產(chǎn)保險企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，其不僅對員工的工作動機具有激勵作用，使員工積極主動地去想辦法完成組織交辦的工作任務(wù)，而且可以在經(jīng)營成本最小化的前提下，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，從而實現(xiàn)共贏。 利潤指標(biāo)是剛性的，加快發(fā)展也是剛性的，但如何保證有質(zhì)量的發(fā)展，保證利潤的達(dá)成，就必須加大管控，擠壓水分，向管理要效益。不能為了發(fā)展目標(biāo)，將各個口都展開，如果發(fā)展上需要政策的寬松，管控上又不能跟進(jìn)，那么發(fā)展的目標(biāo)達(dá)成了，效益的目標(biāo)就有可能會喪失。所以作為人力資源管理部門，就必須具備這個前瞻性，要時時刻刻分析公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量，把握好公司的發(fā)展節(jié)奏，從而進(jìn)行更有效的人力資源管理。因此，薪酬體系設(shè)計的科學(xué)與否直接關(guān)系到人力資源的運用，關(guān)系到公司核心競爭力的提升，從而為公司留住人才，吸引人才，贏得人才，實現(xiàn)公司競爭優(yōu)勢。 本文在闡述CK財產(chǎn)保險公司高新中心支公司薪酬體系的發(fā)展歷史與設(shè)計的前提條件之后，從基于績效的薪酬體系設(shè)計的設(shè)計思路、方案及實施保障等三個方面，，為CK財產(chǎn)保險公司高新中心支公司設(shè)計了薪酬體系。通過明確基于績效的薪酬體系的設(shè)計意義和設(shè)計目標(biāo)，簡要介紹了對于公司基于績效的薪酬體系研究和再設(shè)計至關(guān)重要的考核因素，接著根據(jù)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)對基于績效的薪酬體系的構(gòu)建及配套支持進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后給出了基于績效的薪酬體系設(shè)計的具體實踐原則。根據(jù)公司實際，通過收集相關(guān)資料來設(shè)置績效考核指標(biāo)權(quán)重，以期對CK財產(chǎn)保險公司高新中心支公司的員工薪酬管理起到現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，以及對同行業(yè)的薪酬體系設(shè)計能夠起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F842.3

【參考文獻(xiàn)】

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