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CK財(cái)產(chǎn)保險公司高新中心支公司基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)

發(fā)布時間:2020-05-17 04:03
【摘要】:縱觀國際國內(nèi)形勢,CK財(cái)產(chǎn)保險公司的發(fā)展既面臨著種種的挑戰(zhàn),又迎接著時刻到來的機(jī)遇。CK財(cái)產(chǎn)保險公司既要立足于目前保險業(yè)已經(jīng)邁進(jìn)一個嶄新的起點(diǎn)的客觀實(shí)際,對外部環(huán)境的變化帶給公司的挑戰(zhàn)要積極地去應(yīng)對,同時又要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢敏銳地把握,這其中有機(jī)遇,當(dāng)然也有挑戰(zhàn)。以轉(zhuǎn)型為契機(jī),以效益為核心,以管理為手段,向提速、向渠道要規(guī)模,向管理要效益,繼續(xù)加強(qiáng)管理,深化基層管理,這是近年來CK財(cái)產(chǎn)保險公司管理工作的一個主旋律。深化集中管理工作的整體部署,使這項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí),從而推動整個深化管理的進(jìn)程。 CK財(cái)產(chǎn)保險公司高新中心支公司作為三級機(jī)構(gòu),始終堅(jiān)持執(zhí)行總、公司的工作思路和各項(xiàng)政策,在內(nèi)部逐漸適應(yīng)了集中管理,在外部逐步適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境,在公司的調(diào)整時期保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定,但是整個隊(duì)伍進(jìn)入了創(chuàng)新激情不足的心理平臺期,體現(xiàn)在公司發(fā)展的乏力以及有待加強(qiáng)的創(chuàng)新能力。因此,建立科學(xué)有效的薪酬體系,將績效的考核作用和薪酬的激勵作用發(fā)揮到極致,對增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力和可持續(xù)發(fā)展皆具有深遠(yuǎn)的意義。 人才是財(cái)產(chǎn)保險企業(yè)中最為寶貴的資源,甚至作為一種戰(zhàn)略性資源,早已成為企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。而科學(xué)有效的基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)是財(cái)產(chǎn)保險企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,其不僅對員工的工作動機(jī)具有激勵作用,使員工積極主動地去想辦法完成組織交辦的工作任務(wù),而且可以在經(jīng)營成本最小化的前提下,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)共贏。 利潤指標(biāo)是剛性的,加快發(fā)展也是剛性的,但如何保證有質(zhì)量的發(fā)展,保證利潤的達(dá)成,就必須加大管控,擠壓水分,向管理要效益。不能為了發(fā)展目標(biāo),將各個口都展開,如果發(fā)展上需要政策的寬松,管控上又不能跟進(jìn),那么發(fā)展的目標(biāo)達(dá)成了,效益的目標(biāo)就有可能會喪失。所以作為人力資源管理部門,就必須具備這個前瞻性,要時時刻刻分析公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量,把握好公司的發(fā)展節(jié)奏,從而進(jìn)行更有效的人力資源管理。因此,薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)與否直接關(guān)系到人力資源的運(yùn)用,關(guān)系到公司核心競爭力的提升,從而為公司留住人才,吸引人才,贏得人才,實(shí)現(xiàn)公司競爭優(yōu)勢。 本文在闡述CK財(cái)產(chǎn)保險公司高新中心支公司薪酬體系的發(fā)展歷史與設(shè)計(jì)的前提條件之后,從基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思路、方案及實(shí)施保障等三個方面,,為CK財(cái)產(chǎn)保險公司高新中心支公司設(shè)計(jì)了薪酬體系。通過明確基于績效的薪酬體系的設(shè)計(jì)意義和設(shè)計(jì)目標(biāo),簡要介紹了對于公司基于績效的薪酬體系研究和再設(shè)計(jì)至關(guān)重要的考核因素,接著根據(jù)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)對基于績效的薪酬體系的構(gòu)建及配套支持進(jìn)行了詳細(xì)分析,最后給出了基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)的具體實(shí)踐原則。根據(jù)公司實(shí)際,通過收集相關(guān)資料來設(shè)置績效考核指標(biāo)權(quán)重,以期對CK財(cái)產(chǎn)保險公司高新中心支公司的員工薪酬管理起到現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,以及對同行業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)能夠起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F272.92;F842.3

【參考文獻(xiàn)】

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1 軋鑄;呂世偉;;基于績效導(dǎo)向的文職人員薪酬體系設(shè)計(jì)[J];解放軍醫(yī)院管理雜志;2008年07期

2 鄒俊舟;黃新謀;;S公司薪酬體系設(shè)計(jì)[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年06期

3 李愛華;淺析全面薪酬體系與績效文化建設(shè)[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2005年16期

4 杜躍平;梁艷紅;;薪酬體系作用于人力資源效率的影響力分析[J];西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2008年01期

5 賀偉;龍立榮;;薪酬體系框架與考核方式對個人績效薪酬選擇的影響[J];心理學(xué)報(bào);2011年10期



本文編號:2667899

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