本文關(guān)鍵詞：秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)風險管理策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：銀行的存在依托信用為基礎(chǔ),核心工作內(nèi)容即為風險管理,其獨有特點是高負債、高風險。商業(yè)銀行核心競爭力體現(xiàn)在風險管理的水平。信貸風險管理水平的高低決定了商業(yè)銀行的成敗。法人信貸業(yè)務(wù)因業(yè)務(wù)額度大,對商業(yè)銀行經(jīng)營起到牽一發(fā)動全身的作用,因此分析法人信貸業(yè)務(wù)風險的管理研究策略對于商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展有重要意義。首先,本文介紹風險管理和法人信貸的基礎(chǔ);其次,針對秦皇島農(nóng)行法人信貸風險管理現(xiàn)狀分析,其中就法人信貸業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)人員狀況、業(yè)務(wù)風險指標分析三個層面入手,剖析法人信貸業(yè)務(wù)管理中存在的問題和產(chǎn)生的原因�；趯σ陨蠁栴}和原因,闡述研究秦皇島農(nóng)行法人信貸風險管理改進方案設(shè)計,從法人信貸業(yè)務(wù)制度流程改進、業(yè)務(wù)人員管理和風險指標管理三個層次提出了改進方案;最后提出秦皇島農(nóng)行法人信貸風險管理改進方案實施策略。通過對秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程、人員和風險指標的分析,針對存在問題,提出了改進方案,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,同時提出法人信貸風險管理的策略,在信貸風險管理方面,農(nóng)行秦皇島分行存在法人信貸系統(tǒng)應用中的問題、人力資源配置中的問題、流程操作中的問題。因此,建議健全全面風險管理體系、風險的精細化管理、優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)、崗位與人員的優(yōu)化、全流程的管理優(yōu)化措施、良好的信貸文化和制度的建立,完善秦皇島農(nóng)行信貸風險管理體制,提高風險管理水平,做好全面風險管理。
【關(guān)鍵詞】：法人信貸風險 業(yè)務(wù)流程 風險指標 全面風險管理
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述14
• 1.3 研究主要內(nèi)容及方法14-15
• 1.4 本文框架15-17
• 第2章 理論基礎(chǔ)17-23
• 2.1 風險管理的基本理論17-18
• 2.1.1 風險管理理論的起源與發(fā)展17
• 2.1.2 風險管理的基本方法17-18
• 2.2 法人信貸基本理論18-22
• 2.2.1 法人信貸的基本概念與內(nèi)涵18
• 2.2.2 法人信貸基本原則與特點18-19
• 2.2.3 法人信貸的法律規(guī)范19-20
• 2.2.4 法人信貸風險的識別20-22
• 2.3 本章小結(jié)22-23
• 第3章 秦皇島農(nóng)行法人信貸風險管理現(xiàn)狀分析23-47
• 3.1 秦皇島農(nóng)行概況23
• 3.2 秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)流程23-27
• 3.2.1 信貸組織框架23-24
• 3.2.2 評級授信基本操作流程24-25
• 3.2.3 具體用信業(yè)務(wù)操作流程25-26
• 3.2.4 貸后管理和十二級分類操作流程26-27
• 3.3 秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)制度體系分析27-31
• 3.3.1 貸前管理制度27-29
• 3.3.2 貸后管理制度29-31
• 3.4 秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)人員狀況分析31-33
• 3.4.1 法人信貸業(yè)務(wù)人員制度分析31-32
• 3.4.2 法人信貸業(yè)務(wù)人員素質(zhì)分析32-33
• 3.5 秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)風險指標分析33-40
• 3.5.1 法人信貸業(yè)務(wù)財務(wù)指標分析33-38
• 3.5.2 法人信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營指標分析38-39
• 3.5.3 秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)實例分析39-40
• 3.6 秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)管理中的問題和原因分析40-45
• 3.6.1 法人信貸業(yè)務(wù)管理中存在的問題40-43
• 3.6.2 法人信貸業(yè)務(wù)管理中問題的原因分析43-45
• 3.7 本章小結(jié)45-47
• 第4章 秦皇島農(nóng)行法人信貸風險管理改進方案設(shè)計47-54
• 4.1 秦皇島農(nóng)行信貸風險管理改進方案設(shè)計原則47-49
• 4.1.1 以行業(yè)政策為抓手把控信貸風險原則47-48
• 4.1.2 全面風險管理原則48
• 4.1.3 細化風險的原則48
• 4.1.4 以人為本和考核激勵的原則48-49
• 4.2 秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)風險管理改進方案框架設(shè)計49-50
• 4.3 改進后秦皇島農(nóng)行法人信貸風險管理主要內(nèi)容50-53
• 4.3.1 優(yōu)化秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)制度流程50-51
• 4.3.2 構(gòu)建完善秦皇島農(nóng)行法人信貸制度體系51-52
• 4.3.3 提升秦皇島農(nóng)行法人信貸人員管理52
• 4.3.4 優(yōu)化法人信貸業(yè)務(wù)指標設(shè)置52-53
• 4.4 本章小結(jié)53-54
• 第5章 秦皇島農(nóng)行法人信貸風險管理改進方案實施策略54-64
• 5.1 健全全面風險管理體系54-56
• 5.1.1 完善法人的風險分類體系54-55
• 5.1.2 非定期與定期檢查55-56
• 5.1.3 設(shè)立風險預警預報機制56
• 5.1.4 健全貸后管理激勵約束機制56
• 5.2 風險的精細化管理56-58
• 5.2.1 建立臺賬56-57
• 5.2.2 明確基礎(chǔ)信貸目標57
• 5.2.3 優(yōu)化風險評估方法57-58
• 5.3 優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)58
• 5.4 崗位與人員的優(yōu)化58
• 5.4.1 調(diào)整崗位設(shè)置58
• 5.4.2 強化崗位資質(zhì)的準入和培訓58
• 5.5 經(jīng)營考核激勵機制的調(diào)整58-60
• 5.5.1 調(diào)整考核目標與機制58-59
• 5.5.2 創(chuàng)新手段多措化解風險59
• 5.5.3 多管齊下加強貸后管理59-60
• 5.5.4 有效處置不良資產(chǎn)化解存量信貸風險60
• 5.6 全流程的管理優(yōu)化措施60-62
• 5.6.1 有針對性地預留授信額度、調(diào)劑與共享60-61
• 5.6.2 審批授權(quán)簡化流程61
• 5.6.3 加強三查環(huán)節(jié)銜接提升業(yè)務(wù)響應61-62
• 5.7 建立良好的信貸文化和制度62-63
• 5.7.1 良好有序的信貸文化62
• 5.7.2 增強員工風險意識62
• 5.7.3 加強內(nèi)控制衡62-63
• 5.8 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論64-66
• 參考文獻66-69
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務(wù)與主要成果69-70
• 致謝70

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 農(nóng)業(yè)銀行湖北省襄樊市分行課題組,王本國,張志軍,周亮,沈瑞云,張光軍,余傳兵,張玲;不良貸款剝離后農(nóng)行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略選擇[J];農(nóng)村金融研究;2000年10期

2 崔惠生;關(guān)于信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整問題的思考[J];廣西農(nóng)村金融研究;2000年04期

3 張衛(wèi)華;信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整中的市場進入與退出[J];杭州金融管理干部學院學報;2000年05期

4 戴兵;新形勢下信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的側(cè)重點[J];農(nóng)金縱橫;2000年01期

5 李國平;在信貸營銷中實現(xiàn)質(zhì)量與效益同步提高的五大要訣[J];中國城市金融;2001年08期

6 韓榮水;實施信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整之淺見[J];中國農(nóng)村信用合作;2001年08期

7 尤行超;;對農(nóng)行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的理性思考[J];湖北農(nóng)村金融研究;2002年08期

8 連育青;關(guān)于建立信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整機制的探討[J];福建金融;2003年01期

9 杜春霞;產(chǎn)業(yè)整合與創(chuàng)新中的信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整[J];西部論叢;2004年06期

10 戚永曄;;是成功的環(huán)保盛宴還是又一次無疾而終? 綠色信貸半年回眸展望[J];觀察與思考;2008年05期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 吳勇;王成來;;格爾木農(nóng)行信貸資產(chǎn)的風險與控制[A];柴達木金融服務(wù)論壇�？痆C];2004年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 閔令民 農(nóng)行山東濰坊分行行長;深耕綠色信貸 助力美麗中國[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2013年

2 委員 梅興保;控制貨幣超發(fā)規(guī)模 堅持信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整[N];人民政協(xié)報;2013年

3 通訊員湯映健 馮曉明 葉立清;“綠色信貸”傾力扶持“綠色產(chǎn)業(yè)”[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2013年

4 記者 孟凡霞 岳品瑜;央行：“停貸”因銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整[N];北京商報;2013年

5 楊斌;關(guān)注政策導向 加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2013年

6 記者 陳德立 通訊員 冀芳;北京重拳出擊信貸業(yè)務(wù)[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2001年

7 本報記者　李振華　實習記者　孫斌華;北京工行首推信貸審查官制度[N];21世紀經(jīng)濟報道;2004年

8 陳玉明;抓住新農(nóng)村建設(shè)契機 強化小企業(yè)信貸營銷[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2006年

9 本報記者 聶偉柱;把握宏觀政策 抓緊信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2007年

10 徐一丁 王剛;蘇州農(nóng)行實施信貸退出的經(jīng)驗與啟示[N];糧油市場報;2007年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 史青青;中國信貸波動特征及其與實體經(jīng)濟產(chǎn)出關(guān)系研究[D];上海交通大學;2011年

2 張玲;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的信貸結(jié)構(gòu)及信貸風險研究[D];北京科技大學;2015年

3 陳國立;中國信貸市場結(jié)構(gòu)、行為和績效研究[D];山東大學;2006年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 凌瑞娟;L銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展問題研究[D];陜西師范大學;2015年

2 王曉;基于模糊綜合評價法的我國商業(yè)銀行綠色信貸實施效果評價[D];中國海洋大學;2014年

3 史航;A商業(yè)銀行開展小微信貸業(yè)務(wù)的風險控制研究[D];吉林財經(jīng)大學;2016年

4 張新煒;武威市新農(nóng)村建設(shè)中金融支持問題研究[D];蘭州大學;2016年

5 尚平;信貸行業(yè)結(jié)構(gòu)對我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效的影響研究[D];云南大學;2016年

6 郄學敏;秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)風險管理策略研究[D];燕山大學;2016年

7 李成青;工行廣東省分行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整方案與應用研究[D];蘭州大學;2010年

8 全峰;工行S支行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整研究[D];大連理工大學;2011年

9 李王;綠色信貸的博弈分析[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2011年

10 倪文麗;廣東信貸投放與經(jīng)濟增長關(guān)系研究[D];暨南大學;2008年

  本文關(guān)鍵詞：秦皇島農(nóng)行法人信貸業(yè)務(wù)風險管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：262778