本文選題：物業(yè)管理 + 多元化��； 參考：《西南交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：我國物業(yè)管理企業(yè)伴隨改革開放最早出現(xiàn)在深圳,自2003年頒布《物業(yè)管理條例》后在全國各地涌現(xiàn)。JB物業(yè)管理企業(yè)成立于2000年,雖然已經(jīng)取得了一定的業(yè)績,但隨著公司的日益發(fā)展,公司的利潤率低下,競爭環(huán)境激烈等阻礙企業(yè)發(fā)展的因素出現(xiàn),因而制定JB物業(yè)管理企業(yè)詳細的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先回顧了國內(nèi)外關于戰(zhàn)略管理及物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關文獻,并對戰(zhàn)略研究的PEST、SWOT和QSPM分析工具進行了詳細研究。第二,全面研究了JB物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)外部因素,并利用SWOT戰(zhàn)略管理分析工具對公司的優(yōu)劣勢、機會威脅進行了詳細分析,并據(jù)此提出了公司的備擇戰(zhàn)略。第三,運用QSPM矩陣分析了JB物業(yè)管理企業(yè)的備選戰(zhàn)略,得出JB物業(yè)管理企業(yè)集合自身的優(yōu)勢、抓住市場發(fā)展前景是最佳的戰(zhàn)略。在此基礎上確定了公司在未來發(fā)展的具體目標：形成全國化品牌影響力、業(yè)務規(guī)模西南前10位的物業(yè)管理和資產(chǎn)管理集團化企業(yè)。并就短期內(nèi)的目標利潤、物業(yè)管理面積等進行了詳細規(guī)劃。最后,本文詳細制定了戰(zhàn)略實施措施和戰(zhàn)略實施的風險控制。本文的研究為JB物業(yè)管理企業(yè)未來發(fā)展提供了一定的決策依據(jù),對西南地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的戰(zhàn)略研究具有一定的借鑒價值。
[Abstract]:The property management enterprises of our country first appeared in Shenzhen along with the reform and opening up policy. After the promulgation of the property Management regulations in 2003, the property management enterprises of .JB emerged all over the country in 2000, although they have already made some achievements. However, with the increasing development of the company, the low profit rate of the company, fierce competition environment and other factors hindering the development of enterprises, so it is of great practical significance to formulate the detailed development strategy of JB property management enterprises. Firstly, this paper reviews the relevant literature on strategic management and property enterprise strategic management at home and abroad, and makes a detailed study of PEST-SWOT and QSPM analysis tools of strategic research. Secondly, this paper studies the internal and external factors of JB property management enterprises, and makes a detailed analysis of the advantages and disadvantages, opportunities and threats of JB property management enterprises by using SWOT strategic management analysis tools, and puts forward the company's alternative strategy. Thirdly, this paper analyzes the alternative strategy of JB property management enterprise by using QSPM matrix, and draws the conclusion that JB property management enterprise has its own advantages, and it is the best strategy to grasp the market development prospect. On this basis, the specific goal of the future development of the company is determined: forming the national brand influence, the top 10 property management and asset management collectivization enterprises in the southwest of the business scale. And the short-term target profit, property management area and other detailed planning. In the end, the paper formulates the strategy implementation measures and the risk control of the strategy implementation in detail. The research in this paper provides a certain decision basis for the future development of JB property management enterprises and has certain reference value for the strategic research of property management enterprises in Southwest China.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.47

【參考文獻】

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本文編號：1933632