本文選題：房地產(chǎn)企業(yè) + 項(xiàng)目開發(fā)　； 參考：《哈爾濱商業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理是將房地產(chǎn)企業(yè)常規(guī)管理引向深入管理的一種管理模式,是一種資源管理方式,極大程度地減少管理所占用的資源,將管理責(zé)任具體化,明確化,是提升企業(yè)執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的管理和決策分析及信息使用具有重大意義。 目前,日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)行業(yè),管理細(xì)化必將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提,并且保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將變得越來越重要。房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)越來越多、越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以及日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),企業(yè)做大做強(qiáng)是一個(gè)必然的發(fā)展方向。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理水平和效率直接反映了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的地位和實(shí)力,精細(xì)化的成本管理起著越來越重要的作用,只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理,推動(dòng)成本精細(xì)化管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,才能保證房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展,在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 通過探討房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性及現(xiàn)階段處于具有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)環(huán)境與標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)中的影響,結(jié)合案例分析,針對(duì)憶城房地產(chǎn)公司的現(xiàn)實(shí)情況,為憶城房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)成本管理制定精細(xì)化管理的目標(biāo)和原則,從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算及后評(píng)估考核六個(gè)階段提出相應(yīng)的成本精細(xì)化管理對(duì)策,需要建立完善的目標(biāo)成本管理制度、對(duì)合約規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)化管理、進(jìn)行項(xiàng)目成本效益化的精細(xì)化分析、建立動(dòng)態(tài)的成本控制、進(jìn)一步完善成本核算體系以及建立成本管理后評(píng)估考核機(jī)制。最后,分別通過制度、組織和人員三個(gè)不同層面為憶城房地產(chǎn)公司在實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)成本精細(xì)化管理運(yùn)行做出有利的保障。
[Abstract]:The fine management of the cost of the real estate development project is a kind of management mode which leads the conventional management of the real estate enterprise to the deep management, and it is a kind of resource management mode, which greatly reduces the resources occupied by the management, and concretizes the management responsibility. Clarity is an important way to improve the execution ability of enterprises, which is of great significance to the management, decision analysis and information use of real estate development project cost. At present, in the increasingly competitive real estate industry, management refinement will become the basic premise for the survival and development of enterprises, and ensure the core competitiveness of enterprises will become more and more important. Real estate enterprises face more and more strong competitors, as well as increasingly severe market situation, it is an inevitable development direction for enterprises to become bigger and stronger. Therefore, the level and efficiency of cost management in real estate enterprises directly reflect the position and strength of a real estate enterprise. Fine cost management plays a more and more important role. In order to ensure the healthy and stable development of the real estate enterprises, the real estate enterprises will be in an invincible position in the future competition. Through discussing the necessity of implementing fine cost management in real estate enterprises and the challenging market environment and the influence of benchmarking enterprises in the industry at the present stage, combined with the case analysis, this paper aims at the actual situation of Yicheng real estate company. In order to establish the goal and principle of fine management for project development cost management of city real estate company, this paper puts forward the corresponding detailed cost management countermeasures from the six stages of forecast, decision making, planning, control, accounting and post-evaluation, etc. It is necessary to establish a perfect target cost management system, to manage the contract planning finely, to analyze the cost benefit of the project, and to establish dynamic cost control. Further improve the cost accounting system and establish a cost management evaluation and assessment mechanism. Finally, through the system, organization and personnel three different levels for the implementation of the project development costs of the real estate companies in the implementation of fine management to make a favorable guarantee.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：1865014