本文關(guān)鍵詞：A銀行陜西分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究　出處：《西北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：目前,銀行仍是我國金融體系的主體,而銀行的主要收入來源就是信貸資產(chǎn)中的貸款利息收入。信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)是目前我國銀行業(yè)的支柱型業(yè)務(wù),也是目前國內(nèi)銀行利潤來源的重要途徑,從國外金融業(yè)務(wù)發(fā)展的角度分析,信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)也是銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的主要因素之一。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理已成為國內(nèi)商業(yè)銀行謀求可持續(xù)發(fā)展、打造競爭優(yōu)勢的最重要方式之一。2008年美國金融危機(jī)的爆發(fā),使得全球經(jīng)濟(jì)陷入經(jīng)濟(jì)下滑的泥潭,至今徘徊在緩慢增長的邊緣,在這次危機(jī)中,百年老店的雷曼兄弟和格林投資銀行的倒下,給我們在巨大震撼的同時(shí),也讓我們必須進(jìn)一步思考如何更好的加強(qiáng)對商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。 A銀行陜西分行在過去五年積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),取得了一定成績,但在當(dāng)前內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜的背景下,仍面臨經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新以及提高資本回報(bào)水平與風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足所產(chǎn)生的矛盾。尤其是在經(jīng)濟(jì)周期上行時(shí),A銀行向產(chǎn)業(yè)龍頭發(fā)放了大量貸款,并未意識到風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在,經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入下行、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整,使得煤炭、鋼鐵、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)行業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯露,進(jìn)一步加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,把風(fēng)險(xiǎn)控制在初始階段,防止惡化,對A行的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過文獻(xiàn)綜述法、財(cái)務(wù)分析法、案例分析法等研究方法,對A銀行陜西分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出其在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的組織體系、制度體系、管理工具和隊(duì)伍建設(shè)方面的問題,提出了改進(jìn)該行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議：第一,確立信貸風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。第二,完善組織架構(gòu)和制度體系。第三,加快信貸流程優(yōu)化。第四,加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域防控。第五,合理運(yùn)用操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具。并研究提出A銀行陜西分行應(yīng)采取以下保障措施：第一,加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。第二,建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。第三,積極培育信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化。本文對A銀行陜西分行未來幾年改進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平有著積極的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義,而且對同行業(yè)的其他企業(yè)也提供了一定的借鑒作用和參考價(jià)值。
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【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1351076