本文關(guān)鍵詞：N銀行S分行信貸風(fēng)險防控策略研究

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【摘要】：N銀行作為我國金融機構(gòu)體系中的重要組成部分,近年來由于業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式都有了較大的發(fā)展轉(zhuǎn)變,因此信貸產(chǎn)品類型也不斷增多,信貸業(yè)務(wù)逐漸展現(xiàn)出了貸款投向、貸款主體以及貸款方式多元化發(fā)展的趨勢,也為N銀行的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險防控戰(zhàn)略帶來了更高的挑戰(zhàn)。N銀行早就將風(fēng)險防控工作放到了十分重要的位置,在新形勢下對于信貸風(fēng)險的管理以及風(fēng)險防范工作的加強也將是N銀行S分行未來需要重點解決的問題。本文整體上將以N銀行S分行為例,對其信貸風(fēng)險的管理問題進行研究。首先,在綜合闡述國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上,本文對信貸風(fēng)險的定義和分類進行了概述,主要包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、國家風(fēng)險、法律風(fēng)險以及聲譽風(fēng)險；同時分析了信貸風(fēng)險防控戰(zhàn)略的內(nèi)容和相關(guān)理論發(fā)展情況。其次,本文對N銀行S分行的信貸風(fēng)險防控戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行了分析,指出了其中存在的幾點問題,包括信貸風(fēng)險管理體系有待健全,信貸風(fēng)險預(yù)警機制缺乏,風(fēng)險管理人才素質(zhì)有待提升,信貸風(fēng)險管理方法不夠科學(xué)。同時,運用SWOT分析法對N銀行S分行的信貸風(fēng)險防控戰(zhàn)略進行了分析,指出了銀行在信貸風(fēng)險防控戰(zhàn)略方面存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及威脅條件,其中,優(yōu)勢條件主要包括貸款質(zhì)量狀況良好、不良貸款占比優(yōu)于同業(yè)；劣勢條件主要體現(xiàn)在貸款客戶集中度過高、貸款行業(yè)集中度過高、基層網(wǎng)點對業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險管理的關(guān)系認(rèn)識不全面、風(fēng)險信息傳導(dǎo)不暢；機遇條件主要是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為銀行業(yè)信貸風(fēng)險防控帶來新的機遇；威脅條件主要包括不良貸款余額及不良率有所上升,新增不良貸款的壓力加大。最后,在SOWT矩陣分析的基礎(chǔ)上,提出了N銀行S分行信貸風(fēng)險管控策略,包括創(chuàng)新風(fēng)險防控制度,如建立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門,創(chuàng)新信貸風(fēng)險管控制度；充分利用客戶信息完善風(fēng)險管理系統(tǒng),如結(jié)合客戶信息建立預(yù)警信號體系,優(yōu)化風(fēng)險分類和管理制度；優(yōu)化信貸投向,如優(yōu)化新增信貸資金客戶及行業(yè)投向,加大存量信貸資金結(jié)構(gòu)調(diào)整；強化風(fēng)險管理人才素質(zhì)；加快不良資產(chǎn)清收處置；優(yōu)化信貸風(fēng)險防控戰(zhàn)略方法,如優(yōu)化定性評價方法,引進數(shù)據(jù)指標(biāo)計量法；降低貸款集中度。
【關(guān)鍵詞】：N銀行 信貸風(fēng)險 SWOT 管理對策
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 一、研究背景和意義11-13
• (一) 研究背景11-12
• (二) 研究意義12-13
• 二、國內(nèi)外研究綜述13-15
• (一) 國外文獻綜述13-14
• (二) 國內(nèi)文獻綜述14-15
• 三、研究方法和研究內(nèi)容15-18
• (一) 研究方法15
• (二) 研究內(nèi)容15-18
• 第二章 信貸風(fēng)險概述18-27
• 一、信貸風(fēng)險的定義與分類18-22
• (一) 信用風(fēng)險的定義18-19
• (二) 信貸風(fēng)險的分類19-22
• 二、信貸風(fēng)險管理理論22-27
• (一) 信貸風(fēng)險管理的內(nèi)容22-23
• (二) 信貸風(fēng)險管理理論發(fā)展23-27
• 第三章 N銀行S分行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀與存在的問題27-33
• 一、N銀行S分行信貸風(fēng)險管理的現(xiàn)狀27-29
• (一) N銀行S分行簡介27-28
• (二) 信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析28-29
• 二、N銀行S分行信貸風(fēng)險管理面臨的問題29-33
• (一) 信貸風(fēng)險管理體系有待健全29-30
• (二) 信貸風(fēng)險預(yù)警機制缺乏30-31
• (三) 風(fēng)險管理人才素質(zhì)有待提升31
• (四) 信貸風(fēng)險管理方法不夠科學(xué)31-33
• 第四章 N銀行S分行信貸風(fēng)險防控策略SWOT分析33-39
• 一、優(yōu)勢分析33-34
• 二、劣勢分析34-35
• 三、機遇分析35-36
• 四、威脅分析36-37
• (一) 不良貸款余額及不良率有所上升,新增不良貸款的壓力加大36
• (二) 金融同業(yè)競爭激烈36-37
• 五、SWOT矩陣37-39
• 第五章 N銀行S分行信貸風(fēng)險管控策略39-49
• 一、創(chuàng)新風(fēng)險防控制度39-41
• (一) 建立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門39
• (二) 創(chuàng)新信貸風(fēng)險管控制度39-41
• 二、充分利用客戶信息完善風(fēng)險管理系統(tǒng)41-42
• (一) 結(jié)合客戶信息建立預(yù)警信號體系41-42
• (二) 優(yōu)化風(fēng)險分類和管理制度42
• 三、優(yōu)化貸款投向42-44
• (一) 優(yōu)化新增信貸資金客戶及行業(yè)投向42-43
• (二) 加大存量信貸資金結(jié)構(gòu)調(diào)整43-44
• 四、強化風(fēng)險管理人才素質(zhì)44-45
• (一) 加強內(nèi)部信貸隊伍建設(shè)44-45
• (二) 注重外部風(fēng)險管理人才的引進45
• 五、加快不良資產(chǎn)清收處置45-46
• 六、優(yōu)化信貸風(fēng)險管理方法46-48
• (一) 優(yōu)化定性評價方法46
• (二) 引進數(shù)據(jù)指標(biāo)計量法46-48
• 七、降低信貸集中度,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)48-49
• (一) 加強大額用信客戶風(fēng)險管理48
• (二) 加強集團客戶授信管理48
• (三) 加強房地產(chǎn)貸款管理48
• (四) 加強地方政府類貸款管理48-49
• 第六章 結(jié)論與展望49-51
• 一、本文研究結(jié)論49
• 二、本文研究的不足與展望49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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本文編號：1053858