本文關(guān)鍵詞：基于公司治理的服務外包型企業(yè)風險管理審計研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，服務外包型企業(yè)也隨之應運而生。服務外包企業(yè)憑借其思想理念創(chuàng)新，做法靈活多變在國際國內(nèi)市場上都占有了舉足輕重的地位，并且也更符合時代的需要，有很強的競爭力。不過國際市場是變化多端的，依托于經(jīng)濟全球化發(fā)展起來的服務外包企業(yè),在應對機遇的同時也不得不接受來自各個方面的風險，這些風險不僅有外部市場環(huán)境的風險，也有企業(yè)自身內(nèi)部控制以及員工等方面的風險。所以，服務外包企業(yè)必須要進行風險管理，而且必須用風險管理審計來衡量企業(yè)風險管理的好壞，風險管理審計的實施可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并及時采取措施，能夠提升企業(yè)的市場競爭力。 首先，本文對研究中需要用到的理論做了一定的介紹，分別詳細的說明了服務外包的定義、分類以及風險。因為服務外包是一個比較新的詞語，因此對其進行介紹對文章的研究很有意義，除此之外還介紹了公司治理、風險管理以及風險管理審計的理論知識，，為下文研究做好了鋪墊。其次，文章的第二章就對服務外包企業(yè)在新經(jīng)濟形式下的風險進行了詳細的分析歸類，同時以某一具體企業(yè)的做法為例進行分析。再次，本文借鑒了國外一些成功大企業(yè)的風險管理審計的經(jīng)驗，對其進行了經(jīng)驗總結(jié)，這能使下文建議更科學規(guī)范。最后，本文根據(jù)以上的分析，對現(xiàn)階段服務外包企業(yè)的風險管理審計問題構(gòu)建了一個比較全面的體系，以審計的流程作為這個體系的流程，對風險管理審計從計劃準備階段到最后的后續(xù)審計階段都做了詳細的介紹和指導，希望能為以后類似的研究提供一些經(jīng)驗借鑒。
【關(guān)鍵詞】：服務外包 風險管理 風險管理審計
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F239.6;F272.3
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 緒論10-15
• 一、 研究背景及意義10-11
• 二、 文獻綜述11-13
• 三、 研究方法及內(nèi)容13-14
• 四、 創(chuàng)新點14-15
• 第一章 相關(guān)理論綜述15-27
• 第一節(jié) 服務外包理論15-19
• 一、 服務外包的緣起15
• 二、 服務外包的定義15-17
• 三、 服務外包的分類17-18
• 四、 服務外包的風險18-19
• 第二節(jié) 公司治理理論19-22
• 一、 公司治理的含義以及實質(zhì)19-20
• 二、 公司治理的不同理論20-22
• 第三節(jié) 風險管理理論22-24
• 一、 企業(yè)風險管理理論的發(fā)展22
• 二、 風險管理的具體理論內(nèi)容22-24
• 第四節(jié) 風險管理審計理論24-26
• 一、 風險管理審計的產(chǎn)生24-25
• 二、 內(nèi)部審計參與風險管理的原因25-26
• 本章小結(jié)26-27
• 第二章 服務外包型企業(yè)風險的識別與分析27-39
• 第一節(jié) 服務外包企業(yè)的主要風險及形成機理27-31
• 一、 外包企業(yè)外部環(huán)境風險27-28
• 二、 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的風險28
• 三、 外包過程的風險28-30
• 四、 信息的風險30-31
• 五、 外包項目本身的風險31
• 第二節(jié) 服務外包企業(yè)的主要風險的衡量31-35
• 一、 外包風險衡量指標體系的設(shè)計原則32
• 二、 外包風險衡量指標體系32-35
• 第三節(jié) 外包企業(yè)的風險管理的案例35-38
• 一、 風險管理狀況35-37
• 二、 風險管理審計37-38
• 本章小結(jié)38-39
• 第三章 國外服務外包企業(yè)風險管理審計的經(jīng)驗借鑒39-46
• 第一節(jié) 國外企業(yè)風險管理審計實施狀況39-42
• 第二節(jié) 國外企業(yè)風險管理審計實施狀況經(jīng)驗借鑒42-45
• 一、 風險管理審計與各級風險管理組織配合，開展綜合風險管理42-43
• 二、 復合型的高素質(zhì)內(nèi)部審計人員十分重要43
• 三、 實施風險與控制自我評估43-44
• 四、 采取合適的風險管理審計方法44
• 五、 企業(yè)領(lǐng)導層的重視必不可少44-45
• 本章小結(jié)45-46
• 第四章 服務外包企業(yè)風險管理審計的體系構(gòu)建46-65
• 第一節(jié) 風險管理審計的準備階段46-50
• 一、 定位企業(yè)風險管理審計目標46-47
• 二、 確定風險管理審計的主體和客體47
• 三、 確定審計方法47-49
• 四、 風險因素分析以及界定風險級別49
• 五、 制定審計指南49-50
• 第二節(jié) 風險管理審計的計劃階段50-53
• 一、 識別風險50
• 二、 制定審計的具體計劃50-53
• 第三節(jié) 風險管理審計的實施階段53-59
• 一、 對風險預警系統(tǒng)的評價53-54
• 二、 對風險管理機制的評價54-55
• 三、 對風險識別和分析機制的評價55
• 四、 對風險信息管理的評價55-56
• 五、 對風險應對措施的評價56-59
• 第四節(jié) 風險管理審計的報告階段59-60
• 一、 報告階段的準則要求59
• 二、 報告階段的具體內(nèi)容59-60
• 第五節(jié) 風險管理審計的后續(xù)審計階段60-64
• 一、 后續(xù)審計階段的準則要求60-61
• 二、 后續(xù)審計階段的具體內(nèi)容61-64
• 本章小結(jié)64-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻67-70
• 致謝70-71
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文71

【參考文獻】

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本文編號：677620