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基于公司治理的服務(wù)外包型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-15 10:16

  本文關(guān)鍵詞:基于公司治理的服務(wù)外包型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究


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【摘要】:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,服務(wù)外包型企業(yè)也隨之應(yīng)運(yùn)而生。服務(wù)外包企業(yè)憑借其思想理念創(chuàng)新,做法靈活多變?cè)趪H國內(nèi)市場(chǎng)上都占有了舉足輕重的地位,并且也更符合時(shí)代的需要,有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。不過國際市場(chǎng)是變化多端的,依托于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展起來的服務(wù)外包企業(yè),在應(yīng)對(duì)機(jī)遇的同時(shí)也不得不接受來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)不僅有外部市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),也有企業(yè)自身內(nèi)部控制以及員工等方面的風(fēng)險(xiǎn)。所以,服務(wù)外包企業(yè)必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,而且必須用風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)來衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞,風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的實(shí)施可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題,并及時(shí)采取措施,能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 首先,本文對(duì)研究中需要用到的理論做了一定的介紹,分別詳細(xì)的說明了服務(wù)外包的定義、分類以及風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉⻊?wù)外包是一個(gè)比較新的詞語,因此對(duì)其進(jìn)行介紹對(duì)文章的研究很有意義,除此之外還介紹了公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的理論知識(shí),,為下文研究做好了鋪墊。其次,文章的第二章就對(duì)服務(wù)外包企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形式下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析歸類,同時(shí)以某一具體企業(yè)的做法為例進(jìn)行分析。再次,本文借鑒了國外一些成功大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)其進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié),這能使下文建議更科學(xué)規(guī)范。最后,本文根據(jù)以上的分析,對(duì)現(xiàn)階段服務(wù)外包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)問題構(gòu)建了一個(gè)比較全面的體系,以審計(jì)的流程作為這個(gè)體系的流程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)從計(jì)劃準(zhǔn)備階段到最后的后續(xù)審計(jì)階段都做了詳細(xì)的介紹和指導(dǎo),希望能為以后類似的研究提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。
【關(guān)鍵詞】:服務(wù)外包 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
【學(xué)位授予單位】:黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F239.6;F272.3
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 緒論10-15
  • 一、 研究背景及意義10-11
  • 二、 文獻(xiàn)綜述11-13
  • 三、 研究方法及內(nèi)容13-14
  • 四、 創(chuàng)新點(diǎn)14-15
  • 第一章 相關(guān)理論綜述15-27
  • 第一節(jié) 服務(wù)外包理論15-19
  • 一、 服務(wù)外包的緣起15
  • 二、 服務(wù)外包的定義15-17
  • 三、 服務(wù)外包的分類17-18
  • 四、 服務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)18-19
  • 第二節(jié) 公司治理理論19-22
  • 一、 公司治理的含義以及實(shí)質(zhì)19-20
  • 二、 公司治理的不同理論20-22
  • 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理理論22-24
  • 一、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展22
  • 二、 風(fēng)險(xiǎn)管理的具體理論內(nèi)容22-24
  • 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)理論24-26
  • 一、 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的產(chǎn)生24-25
  • 二、 內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的原因25-26
  • 本章小結(jié)26-27
  • 第二章 服務(wù)外包型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析27-39
  • 第一節(jié) 服務(wù)外包企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及形成機(jī)理27-31
  • 一、 外包企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)27-28
  • 二、 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)28
  • 三、 外包過程的風(fēng)險(xiǎn)28-30
  • 四、 信息的風(fēng)險(xiǎn)30-31
  • 五、 外包項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)31
  • 第二節(jié) 服務(wù)外包企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)的衡量31-35
  • 一、 外包風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則32
  • 二、 外包風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)體系32-35
  • 第三節(jié) 外包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的案例35-38
  • 一、 風(fēng)險(xiǎn)管理狀況35-37
  • 二、 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)37-38
  • 本章小結(jié)38-39
  • 第三章 國外服務(wù)外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)借鑒39-46
  • 第一節(jié) 國外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)實(shí)施狀況39-42
  • 第二節(jié) 國外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)實(shí)施狀況經(jīng)驗(yàn)借鑒42-45
  • 一、 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)與各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織配合,開展綜合風(fēng)險(xiǎn)管理42-43
  • 二、 復(fù)合型的高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)人員十分重要43
  • 三、 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估43-44
  • 四、 采取合適的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)方法44
  • 五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視必不可少44-45
  • 本章小結(jié)45-46
  • 第四章 服務(wù)外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的體系構(gòu)建46-65
  • 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的準(zhǔn)備階段46-50
  • 一、 定位企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)目標(biāo)46-47
  • 二、 確定風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的主體和客體47
  • 三、 確定審計(jì)方法47-49
  • 四、 風(fēng)險(xiǎn)因素分析以及界定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別49
  • 五、 制定審計(jì)指南49-50
  • 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的計(jì)劃階段50-53
  • 一、 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)50
  • 二、 制定審計(jì)的具體計(jì)劃50-53
  • 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的實(shí)施階段53-59
  • 一、 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的評(píng)價(jià)53-54
  • 二、 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的評(píng)價(jià)54-55
  • 三、 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析機(jī)制的評(píng)價(jià)55
  • 四、 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息管理的評(píng)價(jià)55-56
  • 五、 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的評(píng)價(jià)56-59
  • 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的報(bào)告階段59-60
  • 一、 報(bào)告階段的準(zhǔn)則要求59
  • 二、 報(bào)告階段的具體內(nèi)容59-60
  • 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的后續(xù)審計(jì)階段60-64
  • 一、 后續(xù)審計(jì)階段的準(zhǔn)則要求60-61
  • 二、 后續(xù)審計(jì)階段的具體內(nèi)容61-64
  • 本章小結(jié)64-65
  • 結(jié)論65-67
  • 參考文獻(xiàn)67-70
  • 致謝70-71
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文71

【參考文獻(xiàn)】

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3 楊波;殷國鵬;;中國服務(wù)外包:發(fā)展現(xiàn)狀與提升對(duì)策[J];國際經(jīng)濟(jì)合作;2009年01期

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8 陳瑞敏;;基于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)研究[J];經(jīng)濟(jì)師;2012年04期

9 李兆華;楊晨嵐;;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式的構(gòu)建[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2011年15期

10 繆哲;;以內(nèi)部審計(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系探析[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2012年10期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李文佳;我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)存在的問題及對(duì)策探析[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

2 朱建梅;公司治理與內(nèi)部審計(jì)研究[D];天津大學(xué);2008年

3 程燕蕓;風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[D];廈門大學(xué);2009年



本文編號(hào):677620

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