本文關(guān)鍵詞：山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部審計(jì) 績效評價(jià) 平衡計(jì)分卡 層次分析法

【摘要】：作為世界500強(qiáng)的山西AB集團(tuán),目前還采用較為傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)方式,已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。為了適應(yīng)新形勢,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,本文在對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述之基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、平衡計(jì)分卡法、層次分析法、問卷調(diào)查法等方法,對山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系進(jìn)行了研究,主要的研究工作和結(jié)果如下:(1)基于山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)工作開展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,選擇契合其實(shí)際的平衡計(jì)分卡方法,從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度初步確定出內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)體系,然后采用問卷調(diào)查法最終構(gòu)建出了AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)體系。(2)利用層次分析法計(jì)算出了各指標(biāo)的權(quán)重;將各指標(biāo)進(jìn)行分類,利用定性與定量相結(jié)合的方式,確定出各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,給出各指標(biāo)打分的依據(jù),最終形成符合山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)模型。(3)結(jié)合2012-2014年山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作情況,用建立的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系模型對其三年的內(nèi)部審計(jì)工作績效進(jìn)行了評價(jià),通過評價(jià)結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行比較,驗(yàn)證了所建立的山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系的可行性。(4)針對評價(jià)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作還存在整改不到位、內(nèi)審人員少、培訓(xùn)不夠、創(chuàng)新意識(shí)差等不足,據(jù)此提出了有對性的改進(jìn)建議。上述研究成果可以指導(dǎo)山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門提高工作績效,對山西AB集團(tuán)完善內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)工作具有重要的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計(jì) 績效評價(jià) 平衡計(jì)分卡 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-14
• 1.1 研究背景及意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究內(nèi)容、研究方法與技術(shù)路線11-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 技術(shù)路線12-14
• 2 相關(guān)理論概述14-18
• 2.1 內(nèi)部審計(jì)及其績效的概念界定14
• 2.2 績效評價(jià)方法14-18
• 2.2.1 目標(biāo)管理法14-15
• 2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)15-16
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡16
• 2.2.4 360度評估法16-18
• 3 山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建18-29
• 3.1 評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建依據(jù)18-19
• 3.2 評價(jià)指標(biāo)體系初選19-24
• 3.2.1 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)初選19-20
• 3.2.2 顧客維度指標(biāo)初選20-22
• 3.2.3 內(nèi)部流程維度指標(biāo)初選22-23
• 3.2.4 學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)初選23-24
• 3.3 問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查分析24-27
• 3.4 評價(jià)指標(biāo)體系確定27-29
• 4 山西AB集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)模型構(gòu)建29-39
• 4.1 評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定29-33
• 4.1.1 權(quán)重確定方法選擇29
• 4.1.2 指標(biāo)權(quán)重確定29-33
• 4.2 評價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值確定33-37
• 4.2.1 財(cái)務(wù)維度各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值34
• 4.2.2 顧客維度各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值34-35
• 4.2.3 內(nèi)部流程維度各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值35-36
• 4.2.4 學(xué)習(xí)與成長方面維度各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值36-37
• 4.3 評價(jià)分值計(jì)算模型37-39
• 5 山西AB集團(tuán) 2012-2014年內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)與分析39-47
• 5.1 2012-2014 年內(nèi)部審計(jì)情況簡介39-40
• 5.2 2012-2014年內(nèi)部審計(jì)評價(jià)及分析40-44
• 5.3 評價(jià)結(jié)果與分析44-47
• 6 結(jié)論與展望47-49
• 6.1 主要結(jié)論47-48
• 6.2 展望48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 附錄Ⅰ53-55
• 附錄Ⅱ55-57

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：621330