本文關(guān)鍵詞：國網(wǎng)長沙供電公司信息化審計管理優(yōu)化研究

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【摘要】：內(nèi)部審計作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的“免疫系統(tǒng)”,其不斷完善工作質(zhì)量管控,提升成果應(yīng)用水平,不僅是專業(yè)管理的需要,同時是企業(yè)查找發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),完善內(nèi)部控制,提升管理水平的要求。隨著信息化的深入推進,審計的環(huán)境和對象發(fā)生了巨大變化,審計工作也面臨著機遇和挑戰(zhàn)。近年來,國家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)建設(shè)力度持續(xù)加大,其給公司內(nèi)各項業(yè)務(wù)帶來新的變革。目前公司的信息化應(yīng)用水平已經(jīng)達到了比較高的程度,但是信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計理論還處于相對落后的水平。本文認為傳統(tǒng)的審計管理方法己不適應(yīng)信息化環(huán)境的需要,內(nèi)部審計必須實施變革,只有進行信息化審計管理的優(yōu)化,才能適應(yīng)新環(huán)境下的要求。首先,本文從企業(yè)信息管理及流程再造的理論與方法入手,通過對管理優(yōu)化相關(guān)理論與方法的深入總結(jié)與探討,尋找與國網(wǎng)長沙供電公司信息化審計管理相適應(yīng)的優(yōu)化方案。然后論文對公司信息化審計管理現(xiàn)狀進行介紹,特別是對信息管理流程進行深入的闡述,從組織結(jié)構(gòu)、資源配置和審計作業(yè)管理等方面,分析信息化環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部審計的影響,并在此基礎(chǔ)上分析管理流程中存在的問題及原因。在明確存在問題及原因的基礎(chǔ)上,對信息化審計管理的設(shè)計原則和思路進行論述,通過確定目標、設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點、明確組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計配套考核制度等步驟對管理流程進行了設(shè)計,最后,提出信息化審計管理優(yōu)化實施的策略,以保證該方案的順利實施。因此,本文將基于國家電網(wǎng)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)和國內(nèi)外理論研究實際,梳理分析內(nèi)部審計管理與流程再造基礎(chǔ)理論,研究審計管理與信息化手段的融合發(fā)展。對供電企業(yè)的信息化審計管理發(fā)展道路進行的思考和探索,以支撐供電企業(yè)信息化審計管理的運行和落地。希望進一步提升企業(yè)信息管理的科學性和效益性,同時也希望為國內(nèi)電力系統(tǒng)同行提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：國網(wǎng)長沙供電公司 審計信息化 管理流程優(yōu)化 管理考核評價 質(zhì)量管理
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F239.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-24
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述13-22
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)13-19
• 1.2.2 文獻綜述19-22
• 1.3 研究內(nèi)容與方法22-24
• 1.3.1 研究內(nèi)容22
• 1.3.2 研究方法22-24
• 第2章 國網(wǎng)長沙供電公司信息化審計管理現(xiàn)狀分析24-31
• 2.1 國網(wǎng)長沙供電公司概述24-27
• 2.1.1 國網(wǎng)長沙供電公司簡介24-25
• 2.1.2 國家電網(wǎng)國網(wǎng)長沙供電公司審計組織結(jié)構(gòu)及崗位分析25-27
• 2.2 國網(wǎng)長沙供電公司信息化審計管理概述27-28
• 2.3 存在的主要問題28-31
• 第3章 國網(wǎng)長沙供電公司信息化審計管理優(yōu)化方案31-57
• 3.1 信息化審計管理優(yōu)化的原則和思路31-35
• 3.1.1 管理優(yōu)化的原則31-32
• 3.1.2 管理優(yōu)化的思路32-35
• 3.2 信息化審計管理流程優(yōu)化35-46
• 3.2.1 日常管理35-41
• 3.2.2 項目管理41-46
• 3.3 信息化審計管理組織機構(gòu)優(yōu)化46-51
• 3.3.1 信息化審計管理委員會47
• 3.3.2 信息化審計管理辦公室47-50
• 3.3.3 審計整改牽頭責任部門50-51
• 3.4 審計成果管理優(yōu)化51-53
• 3.4.1 問題分析階段51
• 3.4.2 問題整改階段51-52
• 3.4.3 成果檢查階段52
• 3.4.4 管理完善階段52-53
• 3.4.5 嚴格審計質(zhì)量責任追究53
• 3.5 信息化審計管理成果控制及評估53-57
• 3.5.1 建立信息化審計管理成果控制評估指標體系53-55
• 3.5.2 審計成果控制評估指標體系的運用55-57
• 第4章 國網(wǎng)長沙供電公司信息化審計管理的實施與保障57-71
• 4.1 建立信息化審計管理員工績效考核體系57-61
• 4.1.1 建立績效考核保障機制57-59
• 4.1.2 建立信息化審計管理績效考核機制59-61
• 4.2 建立審計資源集約化管理機制61-62
• 4.2.1 強化內(nèi)部審計隊伍61-62
• 4.2.2 促進資源統(tǒng)籌整合62
• 4.3 建立審計人才培養(yǎng)機制62-65
• 4.3.1 注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃63
• 4.3.2 注重能力與意識培訓63-65
• 4.3.3 注重總結(jié)與經(jīng)驗分享65
• 4.4 建立審計創(chuàng)新發(fā)展常態(tài)機制65-68
• 4.4.1 管理文化保障65-66
• 4.4.2 管理觀念保障66-67
• 4.4.3 核心價值觀的建設(shè)67-68
• 4.4.4 企業(yè)標準的建設(shè)68
• 4.5 推廣實施信息化審計管理的效果68-71
• 4.5.1 審計工作規(guī)范化水平提升68-69
• 4.5.2 審計工作效率效益提升69
• 4.5.3 審計人員綜合素質(zhì)提升69
• 4.5.4 審計成果運用水平提升69-70
• 4.5.5 立體化協(xié)同監(jiān)督格局初步形成70
• 4.5.6 依法治企管理水平提升70-71
• 結(jié)論71-73
• 參考文獻73-76
• 致謝76

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