本文簡述了內審資源整合的概念,結合經(jīng)濟學的委托代理理論、搭便車理論以及成本效益理論,闡述了目前流行的審計中心模式下集團內審資源整合中面臨的問題,并對優(yōu)化路徑提出了期望與建議,以期為內審資源的有效利用提供些許參考。

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【文章目錄】：
引言
一、內審資源整合概念
二、經(jīng)濟學視角下，審計中心模式下內審人力資源整合面臨的問題
    1. 經(jīng)濟學中的“信息不對稱”原理，導致整合效果打折扣。
    2. 經(jīng)濟學中的“搭便車”心理，導致整合效率打折扣。
    3. 經(jīng)濟學中的“成本-效益”原則，導致整合效益打折扣。
三、改進內審資源整合力度的優(yōu)化途徑
    1. 從改革內審工作開展形式入手，提升整合力度。
    2. 適當借助外部力量，推進審計資源更大范圍的整合。
四、結語



本文編號：4026821