在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有集團(tuán)企業(yè)審計(jì)整改工作中,仍然存在著不同類型的問題,對(duì)此,一方面需要分類識(shí)別問題和產(chǎn)生原因,提升整改建議的可行性和可操作性,促進(jìn)審計(jì)整改工作更全面、深層、有效地進(jìn)行,另一方面也需要被審計(jì)單位明確責(zé)任,建立一個(gè)有效的審計(jì)整改機(jī)制,促進(jìn)整改工作的順利完成和整改成果的長(zhǎng)期有效應(yīng)用。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、當(dāng)前我國(guó)審計(jì)整改工作中存在的問題
    1. 被審計(jì)單位重視程度對(duì)整改效果和整改力度的影響
    2. 對(duì)積重難返、整改難度大的問題采取回避態(tài)度
    3. 審計(jì)人員水平參差不齊
    4. 沒有充分發(fā)揮審計(jì)整改的紐帶作用
    5. 沒有充分利用審計(jì)成果，建立審計(jì)整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制
二、進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)整改工作的建議
    1. 全面提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于審計(jì)整改的認(rèn)識(shí)
    2. 分類評(píng)估整改問題，研究有效審計(jì)整改方案
    3. 加強(qiáng)審計(jì)整改成果運(yùn)用，健全整改長(zhǎng)效機(jī)制
    4. 建立健全考核體系，加強(qiáng)審計(jì)問責(zé)
三、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4014102