國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)長(zhǎng)期處于集團(tuán)管控模式之下,導(dǎo)致審計(jì)機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮自主性不足、審計(jì)職能單一以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較弱等問題。本文基于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的國家政策需求和現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求,提煉出由"技術(shù)性管控"向"戰(zhàn)略性治理"轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢(shì),闡釋了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在功能定位、組織層級(jí)、管理方式、價(jià)值定位等方面的升級(jí)方向,并討論了助推這一轉(zhuǎn)型的多元審計(jì)角色、正向?qū)徲?jì)輔助、長(zhǎng)期跟蹤審計(jì)等實(shí)現(xiàn)路徑,以期為建立全方位、動(dòng)態(tài)化的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)體系提供參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1引言
2“技術(shù)性管控”向“戰(zhàn)略性治理”轉(zhuǎn)變的核心意涵
    2.1功能定位：監(jiān)督問責(zé)機(jī)制到國家綜合治理
    2.2組織層級(jí)：“自上而下”的指揮監(jiān)督到“上下聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同管理
    2.3管理方式：結(jié)果導(dǎo)向的“質(zhì)量管控”到過程導(dǎo)向的“風(fēng)險(xiǎn)治理”
    2.4技術(shù)應(yīng)用：低質(zhì)發(fā)展的“效率至上”到保質(zhì)增量的“統(tǒng)籌兼顧”
3“技術(shù)性管控”向“戰(zhàn)略性治理”轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)路徑
    3.1審計(jì)角色由單一角色向多元角色轉(zhuǎn)變
    3.2審計(jì)作用由負(fù)向糾偏向正向輔助轉(zhuǎn)變
    3.3審計(jì)時(shí)空從短期審計(jì)向長(zhǎng)期審計(jì)轉(zhuǎn)變



本文編號(hào)：3939622