在我國(guó)8847家會(huì)計(jì)師事務(wù)所中,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所占97%以上,覆蓋了絕大部分審計(jì)業(yè)務(wù),它們對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起著重要作用。我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)力雄厚,管理規(guī)范,建立了比較完善的內(nèi)部控制制度,也有良好的企業(yè)文化,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)。和大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于自身的局限性,普遍存在企業(yè)規(guī)模不大、人員儲(chǔ)備不足、員工素質(zhì)不高、審計(jì)資源稀缺、風(fēng)險(xiǎn)控制缺位等諸多問(wèn)題,導(dǎo)致其面臨更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此,分析與探究中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施,對(duì)于其加強(qiáng)自身建設(shè),提高審計(jì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量,減少審計(jì)失敗,極具現(xiàn)實(shí)意義。本文以Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所為研究對(duì)象,基于委托代理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論等相關(guān)理論,立足于Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)際情況和特點(diǎn),采取調(diào)查問(wèn)卷法與實(shí)地調(diào)查法對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)承接階段、審計(jì)計(jì)劃階段、審計(jì)實(shí)施階段、審計(jì)完成階段存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)各階段所識(shí)別出的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià),得出該會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處于中風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。繼而結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)果,本著全面性、重要性、效益性的原則,對(duì)該會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)流程的四個(gè)階段提出行之有效的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化方案:...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖2-1審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

圖3-1Z事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)圖

圖3-2審計(jì)業(yè)務(wù)流程圖

圖3-3審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖

本文編號(hào)：3882902