隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)越來越重視內(nèi)部審計(jì)工作的建設(shè)。為保證我國(guó)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,全面強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作已成為當(dāng)務(wù)之急,尤其是大型央企、集團(tuán)公司。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要監(jiān)督機(jī)制,在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)收支、加強(qiáng)內(nèi)部流程審批、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、提供戰(zhàn)略咨詢等方面起到了極為重要的作用。然而,目前實(shí)踐中我國(guó)內(nèi)部審計(jì)部門處于相對(duì)較為邊緣化的位置,缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)部審計(jì)工作在開展過程中缺乏規(guī)范性、權(quán)威性,致使內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮其相應(yīng)的職能效果。A集團(tuán)成立時(shí)間較早,是我國(guó)大型現(xiàn)代電子產(chǎn)品制造企業(yè),該集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及面寬廣,各分支機(jī)構(gòu)及子公司遍及海內(nèi)外,且經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類別多樣化,審計(jì)重點(diǎn)亦不同。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施效率不高,主要是由于集團(tuán)在內(nèi)部審計(jì)過程中出現(xiàn)了各種不確定性因素,加之集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)人員缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)知識(shí),對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的把控力度不夠,造成審計(jì)人員工作效率低下,審計(jì)周期延長(zhǎng),審計(jì)成本增加。內(nèi)部審計(jì)部門難以更好地服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理,引導(dǎo)公司健康發(fā)展,為集團(tuán)公司的全面發(fā)展保駕護(hù)航。本文將以A集團(tuán)作為研究對(duì)象,對(duì)該集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題進(jìn)行剖析,同時(shí)梳理集團(tuán)未來內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、A集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在現(xiàn)狀
    (一)A集團(tuán)基本情況介紹
    (二)A集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀
        1．審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職權(quán)
        2．內(nèi)部審計(jì)工作流程
        3．內(nèi)部審計(jì)的制度與方法
三、A集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及原因分析
    (一)A集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問題
        1．審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
        2．內(nèi)部審計(jì)制度不規(guī)范
        3．內(nèi)部審計(jì)程序漏洞多
        4．內(nèi)部審計(jì)范圍狹窄
        5．后續(xù)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系不健全
    (二)A集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)問題的原因分析
        1．控制環(huán)境薄弱
        2．內(nèi)部審計(jì)工作重視程度不夠
        3．缺乏有效的信息溝通
        4．審計(jì)人員專業(yè)勝任能力有待提高
四、解決A集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)問題的有效對(duì)策
    (一)理順內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行機(jī)制，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性
    (二)優(yōu)化和完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度體系
    (三)密切結(jié)合實(shí)際，確定符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)部審計(jì)范圍
五、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合勝任能力
六、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析集團(tuán)管控下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 金玉梅.  中國(guó)商論. 2017(35)
[2]內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 丁登峰.  價(jià)值工程. 2017(14)
[3]構(gòu)建集團(tuán)管控下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的探討[J]. 梁聯(lián)印.  中外企業(yè)家. 2015(14)



本文編號(hào)：3707547