當前,由于受到資金壓力、人力資源、技術水平等因素的限制,大多數(shù)城市商業(yè)銀行選擇了信息科技外包道路。這把雙刃劍給銀行引入新的風險,如信息泄露、數(shù)據(jù)丟失、科技創(chuàng)新水平下降等。基于以上背景,城商行對信息科技外包風險的管理顯得尤為重要。審計部門作為風險管理第三道防線,亟需建立一套科學合理的審計評價體系,用以加強對信息科技外包風險管理的審計監(jiān)督,嚴防信息科技外包風險事件,為組織提質(zhì)增效。 

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
二、信息科技外包審計評價體系
    (一)總體策略
    (二)評價方法
    (三)評價依據(jù)
三、運用與實踐
    (一)風險識別
    (二)風險評估
        1.固有風險評估。
        2.控制風險評估。
        3.檢查風險評估。
    (三)確定審計重點
    (四)審計方法
        1.外包風險管理組織架構(gòu)的完整性
        2.外包風險總體控制的有效性
        3.對外包商管理的有效性
        4.外包集中度和外包依賴性
        5.合同管理
    (五)審計評價
    (六)結(jié)果與成效
        1.提升高管意識,推動策略調(diào)整。
        2.促進內(nèi)控建設,完善制度流程。
        3.警示外包風險,督促加強管理。
        4.量化審計結(jié)果,提升認可水平。
四、啟示與總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]金融科技時代的信息科技外包風險管理[J]. 李燕.  金融科技時代. 2019(05)
[2]銀行業(yè)IT外包的風險與挑戰(zhàn)[J]. 駱絮飛.  中國金融電腦. 2013(11)
[3]銀行業(yè)金融機構(gòu)IT外包集中度風險研究及審計對策[J]. 王東,劉強,徐尚悅.  中國內(nèi)部審計. 2012(08)
[4]銀行業(yè)金融機構(gòu)信息科技外包風險防控及監(jiān)管政策研究[J]. 李建鋒.  金融科技時代. 2011(07)



本文編號：3660543