北大荒集團新體制運行后,為有效規(guī)避風險,抓住發(fā)展機遇,促進公司保值增值,應加強風險管理,做好內部審計工作。本文闡述了黑龍江墾區(qū)改革后強化風險管理、內部控制與內部審計的意義及三者的關系,并提出做好風險管理"三道防線"、強化內部控制意識實施問責制和加強內部審計管理的建議,以期為集團發(fā)展提供借鑒。 

【文章來源】：農場經濟管理. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、改革后強化風險管理、內部控制與內部審計的意義
    (一)面對市場經濟變化帶來的風險
    (二)職能的優(yōu)化與轉變
二、改革后正確認識風險管理、內部控制、內部審計三者的關系
    (一)風險管理、內部控制、內部審計三者的目標及管理側重點
    (二)風險管理、內部控制、內部審計三者緊密相聯(lián)、互相制約、共同發(fā)展
三、建議
    (一) 做好風險管理“三道防線”
    (二)強化內部控制意識實施問責制
    (三)加強內部審計管理
        1.領導層積極引導加強監(jiān)管
        2.改善內部審計執(zhí)業(yè)新環(huán)境
        3.加強內部審計隊伍建設
            (1)要從源頭把關,優(yōu)化內部審計專業(yè)結構和綜合素質
            (2)要建立內部審計人員的培訓機制和激勵機制
            (3)要重視結果,建立內部審計人員業(yè)績評價機制



本文編號：3632229