與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)相比,新的內(nèi)部審計(jì)更注重組織的增值,采用更加規(guī)范的方法實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)已逐步從財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)審計(jì),更加注重提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和增值。目前,企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果,優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,本文根據(jù)Y集團(tuán)的實(shí)際情況,分析了內(nèi)部審計(jì)增值路徑。本文主要分析了Y集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)增值路徑,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀,基于內(nèi)部審計(jì)增值相關(guān)理論,從實(shí)際的問(wèn)題出發(fā),分析了Y企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值的需求,主要涉及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值的必要性和可行性,討論了Y集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)增值的現(xiàn)狀和問(wèn)題。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),Y集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)增值存在的問(wèn)題主要涉及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立,內(nèi)部審計(jì)師的比例和內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。在此基礎(chǔ)上,本文提出了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)增值路徑建議,包括提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)師的結(jié)構(gòu),建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)模型,以更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值。也希望通過(guò)本文的研究可以對(duì)Y集團(tuán)以及其他增值型內(nèi)部審計(jì)的公司發(fā)展起到積極推動(dòng)的作用。 

【文章來(lái)源】：天津師范大學(xué)天津市

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

增值型審計(jì)圖

10把企業(yè)的內(nèi)部管理和外部活動(dòng)糅合再分成了基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)：前者指的是能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值的形成有直接作用的活動(dòng)，主要是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后；后者指的是對(duì)簽署活動(dòng)提供后勤服務(wù)的活動(dòng)，主要包含了財(cái)務(wù)、物流、技術(shù)設(shè)施管理、人力資源管理等�？梢詫⒄麄�(gè)階段劃分為三部分：（1）直接活動(dòng)：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等直接活動(dòng)可以為企業(yè)和顧客創(chuàng)造價(jià)值，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中所取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵活動(dòng)。（2）間接活動(dòng)：這類活動(dòng)是為了保障直接活動(dòng)能夠順利進(jìn)行而產(chǎn)生的，比如決策、項(xiàng)目預(yù)估等。（3）質(zhì)量保證：這類活動(dòng)屬于直接、簡(jiǎn)短的質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)，主要工作是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、檢測(cè)和控制。在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中，這是一項(xiàng)補(bǔ)充活動(dòng)，在內(nèi)部審計(jì)與評(píng)價(jià)活動(dòng)之間建立起密切的聯(lián)系。內(nèi)部審計(jì)提高組織價(jià)值有兩個(gè)方法：一是間接提高組織價(jià)值，即通過(guò)審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)彌補(bǔ)資本損失。但由于企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)越來(lái)越健全，有效實(shí)施和檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)損失金額在減少；第二，優(yōu)化組織架構(gòu)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提升，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率[24-28]。此類增值內(nèi)部審計(jì)可較好地發(fā)展下去，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)良。圖2.2價(jià)值鏈理論模型圖2.2.2受托責(zé)任理論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，受托責(zé)任機(jī)制是一種常見的委托關(guān)系，主體是受托人和委托方，這也是受托責(zé)任理論的理論基矗指財(cái)產(chǎn)資源所有人（委托人）與各級(jí)管理

11層（受托人）之間的關(guān)系。從這項(xiàng)理論中我們就可以看到，在受托委托中，基于信賴關(guān)系，對(duì)委托方的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理增值，對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，同時(shí)，還需要向委托方及時(shí)報(bào)告相關(guān)情況[29-32]。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)存在的一個(gè)條件是信息的不對(duì)稱性。對(duì)于委托方選擇的受托人而言，其要利用相關(guān)信息和技術(shù)優(yōu)勢(shì)為委托方的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保管，不能損害委托方的利益。所以，內(nèi)部審計(jì)是委托人用來(lái)監(jiān)督受托人的行為。具體來(lái)看，就是企業(yè)中的利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)管理的制約[33-35]。從增值內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程來(lái)看，這是審計(jì)領(lǐng)域中的一次改革，核心是審計(jì)理念出現(xiàn)了變化。在增值內(nèi)部審計(jì)中，將企業(yè)管理與相關(guān)利益緊密聯(lián)系在一起。在評(píng)價(jià)管理職能和相關(guān)管理活動(dòng)時(shí)，可以采用“參與式”的審計(jì)策略，積極向經(jīng)營(yíng)者推廣其審計(jì)產(chǎn)品，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值目標(biāo)有很大的作用。在受托關(guān)系產(chǎn)生的時(shí)候就出現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)而隨著受托業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化活動(dòng)中，營(yíng)商外部環(huán)境也變得復(fù)雜起來(lái)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，受托領(lǐng)域中的審計(jì)業(yè)務(wù)也在不斷地發(fā)生變化[36-38]。受托領(lǐng)域中的受托責(zé)任主要有內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部審計(jì)的范圍也越來(lái)越大，不再是局限于監(jiān)督。還需要為受托人發(fā)現(xiàn)某些問(wèn)題和漏洞，以便及早補(bǔ)漏，減少損失[39-42]。一方面，增值內(nèi)部審計(jì)是將委托人和受托人聯(lián)系起來(lái)的線。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效地減少了信息不對(duì)稱，減少了“逆向選擇”和“管理道德”[43-47]。另一方面，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，可以為管理層提供有效的建議，改善運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。委托的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為組織的價(jià)值增值[48-50]。圖2.3審計(jì)關(guān)系圖


本文編號(hào)：3404728