【摘要】：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不同于其他類型的審計(jì)業(yè)務(wù),是一項(xiàng)隨同我國政治、經(jīng)濟(jì)體制改革應(yīng)運(yùn)而生的中國特有的審計(jì)制度。伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和電力事業(yè)的迅猛發(fā)展,電力企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)環(huán)境愈發(fā)繁復(fù),如何開展有效的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人的監(jiān)督評(píng)價(jià)工作、如何促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé),推進(jìn)依法治企工作,就成為了內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為一種評(píng)價(jià)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系的手段,在監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人的同時(shí)也為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和任用提供了依據(jù)。本文通過文獻(xiàn)查閱、情況分析、實(shí)踐實(shí)操等方式分析了B電力公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)開展情況及暴露的問題,如評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),審計(jì)隊(duì)伍力量薄弱,審計(jì)人員質(zhì)量有待提升,審計(jì)結(jié)果利用不充分,審計(jì)手段缺乏創(chuàng)新等,并從實(shí)際出發(fā)剖析了問題成因,提出了有針對(duì)性的改進(jìn)措施,包括加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)、著力研究設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、創(chuàng)新審計(jì)手段、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果利用等,預(yù)期能夠使B電力公司在此項(xiàng)工作領(lǐng)域得到整體提升。同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用本文提出的實(shí)施策略,結(jié)合案例,開展了B電力公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,提升了審計(jì)管理規(guī)范性,促進(jìn)了審計(jì)手段多元化,注重了審計(jì)結(jié)果的利用率,深化了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)影響力。最后,采用層次分析法(AHP)搭建了B電力公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施效果評(píng)價(jià)模型,并進(jìn)行了實(shí)施效果分析,切實(shí)證明了B電力公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施策略的效用性和適用性。通過本文對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的研究,有助于對(duì)電力行業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的管理做出客觀評(píng)價(jià),提高領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理水平和履職盡責(zé)的自覺性,為B電力公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。
[Abstract]:Different from other types of audit business, economic responsibility audit is a unique audit system in China, which comes into being with the political and economic system reform of our country. With the rapid development of market economy and electric power cause in our country, the operating environment of electric power enterprises is becoming more and more complicated. How to carry out the supervision and evaluation of effective enterprises and their responsible persons, and how to promote leading cadres to perform their duties and due diligence. Promoting the work of administering enterprises according to law has become the focus of internal audit work. As a means of evaluating the relationship of fiduciary economic responsibility, economic responsibility audit not only supervises and evaluates the person in charge of the enterprise, but also provides the basis for the selection and appointment of the leading cadres of the electric power enterprise. Through literature review, situation analysis and practical practice, this paper analyzes the economic responsibility audit of B power company and the exposed problems, such as the unscientific evaluation standard, the weak strength of the audit team, and the quality of auditors to be improved. The audit results are not fully utilized, the audit means are lack of innovation, and the causes of the problems are analyzed from the actual point of view, and the corresponding improvement measures are put forward, including strengthening the construction of audit system, making great efforts to study and design evaluation indicators, and innovating audit means. Strengthening the construction of talent team, strengthening the utilization of audit results and so on, it is expected that B power company can be improved as a whole in this field of work. At the same time, combining theory with practice, using the implementation strategy put forward in this paper and combining with the case, the economic responsibility audit of B power company is carried out, which improves the standardization of audit management, promotes the diversification of audit means, and pays attention to the utilization rate of audit results. It deepened the influence of economic responsibility audit. Finally, the analytic hierarchy process (AHP) is used to build the evaluation model of the implementation effect of the economic responsibility audit of B power company, and the implementation effect analysis is carried out, which proves the effectiveness and applicability of the implementation strategy of the economic responsibility audit of B power company. Through the study of the audit of economic responsibility in this paper, it is helpful to make an objective evaluation of the management of the leading cadres in the electric power industry, and to improve the management level of the leading cadres and the consciousness of performing their duties and due diligence. Escort the healthy development of B power company.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F239.47

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本文編號(hào)：2479988