【摘要】：經(jīng)濟責(zé)任審計不同于其他類型的審計業(yè)務(wù),是一項隨同我國政治、經(jīng)濟體制改革應(yīng)運而生的中國特有的審計制度。伴隨我國市場經(jīng)濟和電力事業(yè)的迅猛發(fā)展,電力企業(yè)的經(jīng)營活動環(huán)境愈發(fā)繁復(fù),如何開展有效的企業(yè)及其負責(zé)人的監(jiān)督評價工作、如何促進領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé),推進依法治企工作,就成為了內(nèi)部審計工作的重點。經(jīng)濟責(zé)任審計作為一種評價受托經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系的手段,在監(jiān)督和評價企業(yè)負責(zé)人的同時也為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和任用提供了依據(jù)。本文通過文獻查閱、情況分析、實踐實操等方式分析了B電力公司經(jīng)濟責(zé)任審計開展情況及暴露的問題,如評價標準不科學(xué),審計隊伍力量薄弱,審計人員質(zhì)量有待提升,審計結(jié)果利用不充分,審計手段缺乏創(chuàng)新等,并從實際出發(fā)剖析了問題成因,提出了有針對性的改進措施,包括加強審計制度建設(shè)、著力研究設(shè)計評價指標、創(chuàng)新審計手段、強化人才隊伍建設(shè)、加強審計結(jié)果利用等,預(yù)期能夠使B電力公司在此項工作領(lǐng)域得到整體提升。同時理論聯(lián)系實際,運用本文提出的實施策略,結(jié)合案例,開展了B電力公司經(jīng)濟責(zé)任審計工作,提升了審計管理規(guī)范性,促進了審計手段多元化,注重了審計結(jié)果的利用率,深化了經(jīng)濟責(zé)任審計影響力。最后,采用層次分析法(AHP)搭建了B電力公司經(jīng)濟責(zé)任審計實施效果評價模型,并進行了實施效果分析,切實證明了B電力公司經(jīng)濟責(zé)任審計實施策略的效用性和適用性。通過本文對經(jīng)濟責(zé)任審計工作的研究,有助于對電力行業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的管理做出客觀評價,提高領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理水平和履職盡責(zé)的自覺性,為B電力公司健康發(fā)展保駕護航。
[Abstract]:Different from other types of audit business, economic responsibility audit is a unique audit system in China, which comes into being with the political and economic system reform of our country. With the rapid development of market economy and electric power cause in our country, the operating environment of electric power enterprises is becoming more and more complicated. How to carry out the supervision and evaluation of effective enterprises and their responsible persons, and how to promote leading cadres to perform their duties and due diligence. Promoting the work of administering enterprises according to law has become the focus of internal audit work. As a means of evaluating the relationship of fiduciary economic responsibility, economic responsibility audit not only supervises and evaluates the person in charge of the enterprise, but also provides the basis for the selection and appointment of the leading cadres of the electric power enterprise. Through literature review, situation analysis and practical practice, this paper analyzes the economic responsibility audit of B power company and the exposed problems, such as the unscientific evaluation standard, the weak strength of the audit team, and the quality of auditors to be improved. The audit results are not fully utilized, the audit means are lack of innovation, and the causes of the problems are analyzed from the actual point of view, and the corresponding improvement measures are put forward, including strengthening the construction of audit system, making great efforts to study and design evaluation indicators, and innovating audit means. Strengthening the construction of talent team, strengthening the utilization of audit results and so on, it is expected that B power company can be improved as a whole in this field of work. At the same time, combining theory with practice, using the implementation strategy put forward in this paper and combining with the case, the economic responsibility audit of B power company is carried out, which improves the standardization of audit management, promotes the diversification of audit means, and pays attention to the utilization rate of audit results. It deepened the influence of economic responsibility audit. Finally, the analytic hierarchy process (AHP) is used to build the evaluation model of the implementation effect of the economic responsibility audit of B power company, and the implementation effect analysis is carried out, which proves the effectiveness and applicability of the implementation strategy of the economic responsibility audit of B power company. Through the study of the audit of economic responsibility in this paper, it is helpful to make an objective evaluation of the management of the leading cadres in the electric power industry, and to improve the management level of the leading cadres and the consciousness of performing their duties and due diligence. Escort the healthy development of B power company.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F239.47

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本文編號：2479988