本文選題：內(nèi)部審計 + 大型企業(yè)��； 參考：《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學》2017年碩士論文

【摘要】：中國審計走過了三十年,內(nèi)部審計也在其中。從開始的懵懵懂懂、磕磕絆絆,到如今成為一個獨立的行業(yè),其在探索中不斷前行,并逐步走上正軌,進入科學、快速的發(fā)展階段�，F(xiàn)在,我國內(nèi)部審計事業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,截止2015年內(nèi)部審計人員數(shù)達到了20萬人。內(nèi)部審計人員在促進部門和單位的管理、完善內(nèi)部控制、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面都做出了積極的貢獻,內(nèi)部審計部門也逐步得到企業(yè)的管理層的認可,逐漸成為了企業(yè)重要的職能部門。因此開展內(nèi)部審計案例研究有著很強的實踐價值,本文選取了一家大型企業(yè)集團作為研究對象,通過與先進的內(nèi)部審計體系的對比,就該公司在內(nèi)部審計實務中存在的問題展開了分析和討論。A集團公司目前開展了財務收支審計、績效審計、經(jīng)濟責任審計、內(nèi)部控制審計和經(jīng)濟合同審計工作,通過上述審計活動,公司的內(nèi)部控制執(zhí)行效果得到了明顯提升,財務處理的正確性和合理性也有所提高,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出的貢獻。然而A集團公司的內(nèi)部審計依然存在有待完善的方面,比如內(nèi)部審計機構把主要精力放在了對財務處理的審計上,審計的部分職能沒有得到充分的發(fā)揮;內(nèi)部審計部門人員數(shù)量不足以及經(jīng)驗不足也限制了審計工作開展;內(nèi)部審計部門沒有處罰的職能并且沒有后續(xù)審計程序,導致審計意見的落實缺乏監(jiān)督等問題。上述問題都嚴重阻礙了A集團公司內(nèi)部審計部門職能的充分發(fā)揮,難以充分體現(xiàn)出內(nèi)部審計的價值。筆者將通過分析A集團公司的內(nèi)部審計的實際情況,與國內(nèi)外內(nèi)部審計體系完善的通用電氣公司和華為公司做對比,剖析A集團公司內(nèi)部審計存在的問題及成因,提出改進建議。
[Abstract]:Chinese audit has gone through 30 years, and internal audit is also in it. From the beginning of confusion, stumbling, to now become an independent industry, its exploration constantly forward, and step by step on the right track, into the scientific, rapid development stage. At present, China's internal audit has a certain scale, the number of internal auditors reached 200000 in 2015. Internal auditors have made positive contributions in promoting the management of departments and units, perfecting internal controls, and improving the economic benefits of enterprises. The internal audit departments have also been gradually recognized by the management of enterprises. Has gradually become an important functional department of the enterprise. Therefore, it is of great practical value to carry out the case study of internal audit. This paper selects a large enterprise group as the research object, and compares it with the advanced internal audit system. This paper analyzes and discusses the problems existing in the practice of internal audit. Group A has carried out the audit of financial revenue and expenditure, performance audit, economic responsibility audit, internal control audit and economic contract audit. Through the above audit activities, the effect of the internal control of the company has been obviously improved, and the correctness and rationality of the financial treatment have also been improved, which has contributed to the development of the company's management. However, the internal audit of Group A still needs to be improved. For example, the internal audit institutions focus on the audit of financial treatment, and some of the functions of audit are not given full play. The number of internal audit staff and the lack of experience also limit the performance of audit work; the internal audit department has no punishment function and no follow-up audit procedures leading to the lack of supervision over the implementation of audit opinions. All these problems seriously hinder the function of internal audit department of group A company, and it is difficult to fully reflect the value of internal audit. By analyzing the actual situation of the internal audit of Group A, the author will compare it with GE and Huawei, which have perfect internal audit system at home and abroad, and analyze the problems and causes of the internal audit of Group A. Put forward suggestions for improvement.
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F239.45

【參考文獻】

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本文編號：1986008