本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化策略研究——以LD公司為例

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【摘要】：中小企業(yè)管理層為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,可能以合同形式將全部或部分內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)委托給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)職能,即內(nèi)部審計(jì)外包。本文認(rèn)為,應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的不同生命周期,選擇適合的內(nèi)部審計(jì)外部化策略。本文在闡述分析LD公司內(nèi)部審計(jì)外部化的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了LD公司內(nèi)部審計(jì)外部化改革的建議,以期探討中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的策略選擇問(wèn)題。
【作者單位】： 四川大學(xué)錦城學(xué)院;四川大學(xué)商學(xué)院;四川科達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所;
【分類號(hào)】：F239.45
【正文快照】： 隨著全球化和信息化的加速,中小企業(yè)管理層越來(lái)越重視內(nèi)部控制的有效性,防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期不斷提升,這無(wú)疑提高了對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求,但不少中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在人力資源、專業(yè)技術(shù)支持等方面存在著先天不足,為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,中小企業(yè)就以合同形

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10 謝滌宇;利益相關(guān)者共同治理與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的演進(jìn)[D];湘潭大學(xué);2007年

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本文編號(hào)：1263769