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科研院所內(nèi)部審計質(zhì)量控制研究

發(fā)布時間:2017-10-21 21:41

  本文關(guān)鍵詞:科研院所內(nèi)部審計質(zhì)量控制研究


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【摘要】:內(nèi)部審計的基本職責(zé)是評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果,幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計是企事業(yè)組織加強內(nèi)部管理的重要手段,在企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理中被賦予了越來越重要的職責(zé),管理層對內(nèi)部審計工作的期望值和要求不斷提高。2008年5月,財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合制定下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。該規(guī)范“第二章內(nèi)部環(huán)境”中規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部審計工作,保證內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計監(jiān)督,對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督檢查。”本規(guī)范“第六章內(nèi)部監(jiān)督”中規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范及其配套辦法,制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度,明確內(nèi)部審計機構(gòu)(或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機構(gòu))和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求!绷硗,目前風(fēng)險管理理論界公認(rèn)的風(fēng)險管理“三道防線”理論中,審計委員會及內(nèi)部審計部門構(gòu)成了風(fēng)險管理的第三道防線。內(nèi)部審計質(zhì)量是對審計工作效果的衡量和對審計目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價,內(nèi)部審計質(zhì)量直接關(guān)系到內(nèi)部審計職責(zé)能否切實履行,直接關(guān)系到內(nèi)部審計“雷達預(yù)警”和價值增值作用能否切實發(fā)揮。抓好內(nèi)部審計質(zhì)量控制,具有十分重要的現(xiàn)實意義。面對機遇和挑戰(zhàn),我國內(nèi)部審計工作,尤其是科研院所的內(nèi)部審計工作卻存在著質(zhì)量不高進而影響正確和有效履行職責(zé)的現(xiàn)實問題。本文試圖通過對我國科研院所內(nèi)部審計質(zhì)量現(xiàn)狀的分析和相關(guān)理論的研究,探索出一套科研院所有效實施內(nèi)部審計質(zhì)量控制的可行方案。本文共分為6個部分。第1章,緒論,主要介紹了本文的寫作背景和寫作意義,介紹本文的研究方法和研究內(nèi)容,以及本文的創(chuàng)新之處和存在的不足;第2章,內(nèi)部審計質(zhì)量控制基本理論,介紹了國內(nèi)外對內(nèi)部審計質(zhì)量控制相關(guān)的研究成果;第3章,科研院所基本類型及其內(nèi)部審計;第4章,總結(jié)了我國科研院所內(nèi)部審計質(zhì)量控制存在的主要問題;第5章,提出了科研院所實施內(nèi)部審計質(zhì)量控制的主要方案;第6章為結(jié)束語。本文主要的研究方法是歷史文獻引用法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法和對比分析法。通過理論收集、提煉和比對,對科研院所內(nèi)部審計質(zhì)量現(xiàn)狀進行全面分析,并查找出影響審計質(zhì)量的深層次原因。同時,針對存在的問題,從改善內(nèi)部審計質(zhì)量控制環(huán)境、推進內(nèi)部審計職能轉(zhuǎn)型、強化內(nèi)部審計工作質(zhì)量全過程控制、建立健全內(nèi)部審計質(zhì)量評估及績效考核機制等方面,探討性提出相應(yīng)的解決方案。本文的創(chuàng)新之處在于專門將科研院所作為研究主體,將內(nèi)部審計發(fā)展理論與科研院所內(nèi)部審計工作具體實際相結(jié)合,試圖突破舊有的審計理論和習(xí)慣做法,分析并解決影響科研院所內(nèi)部審計質(zhì)量的現(xiàn)實問題,為切實提升科研院所內(nèi)部審計工作質(zhì)量提出有借鑒意義的思路和方法。
【關(guān)鍵詞】:科研院所 內(nèi)部審計 審計質(zhì)量控制
【學(xué)位授予單位】:財政部財政科學(xué)研究所
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F239.45
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-10
  • 1 緒論10-16
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究目的和意義10-11
  • 1.3 文獻研究回顧11-13
  • 1.3.1 國外文獻研究回顧11-12
  • 1.3.2 國內(nèi)文獻研究回顧12-13
  • 1.4 本文研究方法和研究內(nèi)容13-14
  • 1.5 本文主要結(jié)論、創(chuàng)新與不足14-16
  • 1.5.1 本文主要結(jié)論14
  • 1.5.2 本文的創(chuàng)新與不足14-16
  • 2 內(nèi)部審計質(zhì)量控制相關(guān)基本理論16-20
  • 2.1 審計質(zhì)量的涵義及特點16-17
  • 2.2 內(nèi)部審計質(zhì)量控制的涵義及特點17-18
  • 2.3 內(nèi)部審計質(zhì)量控制的重要性18
  • 2.4 內(nèi)部審計質(zhì)量控制基本要素18-20
  • 3 科研院所基本類型及其內(nèi)部審計20-24
  • 3.1 科研院所基本類型20-21
  • 3.2 科研院所內(nèi)部審計及其基本特征21-24
  • 4 我國科研院所內(nèi)部審計質(zhì)量存在的主要問題24-32
  • 4.1 內(nèi)部審計部門在組織中的定位模糊24
  • 4.2 內(nèi)部審計獨立性受限24-27
  • 4.2.1 內(nèi)部審計機構(gòu)不獨立情況較為突出,合署辦公現(xiàn)象嚴(yán)重25-26
  • 4.2.2 內(nèi)部審計工作并非受單位最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)或“一把手”直接管理26
  • 4.2.3 對內(nèi)部審計部門的考核機制不合理26-27
  • 4.3 內(nèi)部審計資源不足,影響職能發(fā)揮27-28
  • 4.3.1 內(nèi)部審計人員配備嚴(yán)重不足27
  • 4.3.2 內(nèi)部審計人員素質(zhì)有待提高27-28
  • 4.4 內(nèi)部審計制度體系不健全28
  • 4.5 審計實施過程質(zhì)量控制薄弱28-30
  • 4.5.1 審計項目立項定位不準(zhǔn)確28
  • 4.5.2 審前調(diào)查缺失或不夠深入28-29
  • 4.5.3 審計實施方案流于形式,可操作性不強29
  • 4.5.4 審計現(xiàn)場管理效率低29
  • 4.5.5 審計方法和手段有限29
  • 4.5.6 審計取證工作不完備、不嚴(yán)格29-30
  • 4.5.7 審計工作底稿質(zhì)量低30
  • 4.5.8 審計報告可用性差30
  • 4.6 審計整改缺乏力度30-31
  • 4.7 缺乏內(nèi)部審計質(zhì)量評估機制31-32
  • 5 提升科研院所內(nèi)部審計質(zhì)量的主要解決方案32-42
  • 5.1 營造內(nèi)部審計文化氛圍,推進內(nèi)部審計職能轉(zhuǎn)變32
  • 5.2 切實保證內(nèi)部審計的獨立性32-33
  • 5.3 加強內(nèi)部審計人員配備和人員素質(zhì)33-34
  • 5.4 持續(xù)完善內(nèi)部審計制度體系34
  • 5.5 嚴(yán)格開展審計實施全過程控制34-36
  • 5.5.1 提升審計項目立項的“戰(zhàn)略契合度”34-35
  • 5.5.2 實施充分的審前調(diào)查35
  • 5.5.3 確保審計實施方案的可行性35
  • 5.5.4 提升現(xiàn)場管理水平,提高審計效率35
  • 5.5.5 重視先進審計方法和手段的應(yīng)用35-36
  • 5.5.6 確保審計證據(jù)的充分性36
  • 5.5.7 詳細、完整撰寫工作底稿36
  • 5.5.8 提升審計報告的可用性36
  • 5.6 強化審計整改落實36-37
  • 5.7 建立健全內(nèi)部審計質(zhì)量評估及績效考核機制37-42
  • 6 結(jié)束語42-44
  • 參考文獻44-46
  • 后記46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 孫寶厚;;關(guān)于全面審計質(zhì)量控制若干關(guān)鍵問題的思考[J];審計研究;2008年02期

2 張曉寧;;論當(dāng)前科研院所實施的內(nèi)部審計[J];商場現(xiàn)代化;2011年03期



本文編號:1075328

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