本文關(guān)鍵詞：H醫(yī)藥連鎖門店股權(quán)激勵設(shè)計研究

  更多相關(guān)文章： 連鎖經(jīng)營 委托代理 人力資本 股權(quán)激勵

【摘要】：商業(yè)零售公司在規(guī)模擴張中一般選擇連鎖經(jīng)營的模式,其規(guī)模擴張表現(xiàn)為門店數(shù)量的不斷增加。當(dāng)門店數(shù)量超過一定數(shù)量時,連鎖公司總部和各門店之間委托代理的關(guān)系問題就比較突出。同時,由于我國中小型民營企業(yè)普遍存在著人才瓶頸,員工激勵不足,流失嚴重的問題,造成了連鎖公司門店的低水平重復(fù)建設(shè)和經(jīng)營狀況不佳的局面。通過股權(quán)激勵,把企業(yè)剩余價值分配權(quán)讓渡給經(jīng)營者,能夠有效解決由于委托代理而產(chǎn)生的所有者和經(jīng)營者之間利益不一致問題,同時股權(quán)激勵作為一種中長期激勵機制,也使得經(jīng)營者更加關(guān)注公司的長期發(fā)展,其積極性和穩(wěn)定性也將會大大提高。本文是對H醫(yī)藥連鎖公司門店實施股權(quán)激勵設(shè)計的研究。首先介紹了國內(nèi)外股權(quán)激勵研究現(xiàn)狀,并對連鎖公司實施股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)和相關(guān)概念進行概述。其次,對H醫(yī)藥連鎖公司目前經(jīng)營狀況進行分析,并對其實施股權(quán)激勵進行了必要性分析。然后對比分析了股權(quán)激勵常見模式下虛股和實股的特點,綜合考慮多種影響因素,并借鑒其他連鎖公司對于門店的激勵方案,最終設(shè)計出適合H公司門店現(xiàn)階段使用的股權(quán)激勵方案：各門店以超額利潤分紅權(quán)為先導(dǎo),循序漸進推進帶有期權(quán)性質(zhì)的店長持股方案,并對方案的有效實施提出了保障措施。超額利潤分紅權(quán)的方式,門店經(jīng)營團隊只有利潤達到目標后才可以享受超額部分的利潤分配,體現(xiàn)了公司對門店經(jīng)營的業(yè)績要求,另一方面經(jīng)營團隊不需要出資,依靠自己的能力和付出即可參與,這也是對人力資本的認可和尊重。推進店長持股方案,真正把店長轉(zhuǎn)化為事業(yè)合伙人,其積極性將進一步提升。本論文認為,實施合理的股權(quán)激勵可以有效提高連鎖門店的經(jīng)營效率。同時,可以讓門店員工真正融入公司,增加其主動性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,將公司與員工之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變成合作關(guān)系和共享關(guān)系,最終保證公司的持續(xù)經(jīng)營。
【關(guān)鍵詞】：連鎖經(jīng)營 委托代理 人力資本 股權(quán)激勵
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F721;F272.92
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 緒論12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13
• 1.3 研究內(nèi)容13-15
• 1.4 研究方法15-16
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述16-24
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1.1 “委托-代理”理論16-17
• 2.1.2 人力資本理論17-18
• 2.1.3 雙因素理論18-19
• 2.1.4 團隊生產(chǎn)理論19-20
• 2.2 文獻綜述20-24
• 2.2.1 國外文獻綜述20-21
• 2.2.2 國內(nèi)文獻綜述21-24
• 3 連鎖公司和股權(quán)激勵的概念界定24-30
• 3.1 連鎖公司的界定24-26
• 3.1.1 連鎖公司定義24
• 3.1.2 連鎖公司特征24-26
• 3.2 股權(quán)激勵的概念26-27
• 3.2.1 股權(quán)的概念26-27
• 3.2.2 激勵的含義27
• 3.2.3 股權(quán)激勵的概念27
• 3.3 股權(quán)激勵的一般模式27-30
• 3.3.1 實股激勵模式28
• 3.3.2 虛股激勵模式28-30
• 4 H醫(yī)藥連鎖門店實施股權(quán)激勵的必要性分析30-40
• 4.1 H醫(yī)藥連鎖公司概況及經(jīng)營狀況30-33
• 4.1.1 H醫(yī)藥連鎖公司簡介30-31
• 4.1.2 H醫(yī)藥連鎖公司股權(quán)結(jié)構(gòu)31
• 4.1.3 H醫(yī)藥連鎖公司發(fā)展規(guī)劃31-32
• 4.1.4 H醫(yī)藥連鎖公司近三年經(jīng)營狀況32-33
• 4.2 加盟店業(yè)績優(yōu)于直營店業(yè)績原因分析33-35
• 4.2.1 直營店與加盟店存在著產(chǎn)權(quán)差異33-34
• 4.2.2 直營店委托代理矛盾突出34-35
• 4.2.3 直營店店長缺乏且流失率較高35
• 4.3 H公司直營店現(xiàn)有薪酬體系及問題分析35-36
• 4.3.1 H公司直營店現(xiàn)有薪酬體系35-36
• 4.3.2 H公司直營店現(xiàn)有薪酬體系存在的問題36
• 4.4 H公司門店實施股權(quán)激勵的必要性36-40
• 4.4.1 傳統(tǒng)薪酬激勵的局限37
• 4.4.2 連鎖門店實施股權(quán)激勵的優(yōu)勢37-40
• 5 H醫(yī)藥連鎖門店股權(quán)激勵設(shè)計選擇與借鑒40-47
• 5.1 H醫(yī)藥連鎖門店股權(quán)激勵設(shè)計理念40
• 5.2 H醫(yī)藥連鎖門店股權(quán)激勵設(shè)計模式選擇40-43
• 5.2.1 實股模式和虛股模式的對比40-41
• 5.2.2 H醫(yī)藥連鎖門店股權(quán)激勵設(shè)計需要考慮因素41-42
• 5.2.3 H醫(yī)藥連鎖門店股權(quán)激勵模式選擇42-43
• 5.3 連鎖公司門店股權(quán)激勵應(yīng)用及借鑒43-47
• 5.3.1 w連鎖公司門店股權(quán)激勵設(shè)計介紹及分析43-45
• 5.3.2 對H醫(yī)藥連鎖門店股權(quán)激勵設(shè)計的借鑒45-47
• 6 H醫(yī)藥連鎖門店股權(quán)激勵方案設(shè)計47-51
• 6.1 H醫(yī)藥連鎖門店股權(quán)激勵方案47-49
• 6.1.1 直營門店超額利潤分紅權(quán)方案47-48
• 6.1.2 直營門店店長持股方案48-49
• 6.2 H醫(yī)藥連鎖門店股權(quán)激勵實施保障49-51
• 6.2.1 完善公司財務(wù)管理體系49
• 6.2.2 事前動員、過程跟蹤49
• 6.2.3 健全公司與門店的溝通協(xié)作機制49-50
• 6.2.4 營造“利益共享”的企業(yè)文化50-51
• 7 結(jié)論與不足51-53
• 7.1 本文結(jié)論51
• 7.2 本文不足51-53
• 參考文獻53-55
• 附錄55-56
• 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果56-58
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集58

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本文編號：885637