本文關(guān)鍵詞：中交NF公司員工激勵(lì)問題研究

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【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的戰(zhàn)略資源已轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒑椭R(shí),這意味著企業(yè)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于員工。員工是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基本要素,是一切資源中最寶貴的資源。而如何有效的激勵(lì)員工為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),則是員工創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,以及員工素質(zhì)的提高,企業(yè)員工激勵(lì)的方式也早已經(jīng)由傳統(tǒng)的工資激勵(lì)發(fā)展為工作滿意、職位晉升等多方面,激勵(lì)的手段也從過去的單一薪酬激勵(lì)豐富為紅利、期權(quán)、股票等多種激勵(lì)手段。總體上,現(xiàn)代的人力資源激勵(lì)體系已經(jīng)從早期的物質(zhì)激勵(lì)發(fā)展為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的立體性、全面性激勵(lì)體系。中交路橋南方工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“NF公司”)是一家長(zhǎng)期致力于提供交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理領(lǐng)域的大型國(guó)有路橋工程企業(yè)。但是,企業(yè)長(zhǎng)期以來關(guān)注項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè),對(duì)企業(yè)管理的其他方面很少關(guān)注。因此,公司目前的員工激勵(lì)仍然停留在較低水平,主要表現(xiàn)為：缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,員工的考核與評(píng)估方案不健全,無法為員工的激勵(lì)制度建設(shè)提供有效的支撐；薪酬激勵(lì)不足,核心技術(shù)和管理人才不斷流失�；诖�,本文針對(duì)NF公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)現(xiàn)狀,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源激勵(lì)的理論和方法,對(duì)公司的員工激勵(lì)提出了對(duì)策建議。通過研究,本文認(rèn)為NF公司首先應(yīng)該建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃目標(biāo),充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵(lì)作用；同時(shí)建立全方位的、立體的員工考核與評(píng)估體系,重點(diǎn)把技術(shù)創(chuàng)新等作為員工激勵(lì)的依據(jù),避免以職稱、職務(wù)為主的單一考核方案；以內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性為原則,建立多層級(jí)的薪酬體系。最后,本文認(rèn)為應(yīng)該從建立員工管理信息平臺(tái)、加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面來保障人力資源激勵(lì)的有效性。本文希望通過理論與實(shí)踐的結(jié)合,解決NF公司員工激勵(lì)中存在的問題,有效提升員工激勵(lì)水平,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：員工激勵(lì) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 全面激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 引言10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義和目的11-12
• 1.2.1 研究意義11
• 1.2.2 研究目的11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 研究思路與內(nèi)容15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.5 研究方法17-18
• 第二章 員工激勵(lì)相關(guān)理論18-29
• 2.1 人力資源理論18-19
• 2.2 激勵(lì)理論19-26
• 2.2.1 激勵(lì)內(nèi)容理論19-21
• 2.2.2 激勵(lì)過程理論21-24
• 2.2.3 激勵(lì)強(qiáng)化理論24-25
• 2.2.4 股權(quán)激勵(lì)理論25-26
• 2.3 委托代理理論26-29
• 2.3.1 理論概述26
• 2.3.2 委托代理問題的產(chǎn)生26-27
• 2.3.3 員工激勵(lì)中的委托代理問題27-29
• 第三章 NF公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問題分析29-39
• 3.1 NF公司基本情況29-30
• 3.1.1 NF公司簡(jiǎn)介29-30
• 3.1.2 NF公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式30
• 3.2 NF公司員工基本情況30-35
• 3.3 NF公司員工激勵(lì)存在的主要問題35-37
• 3.3.1 薪酬體系缺乏層次,激勵(lì)作用不強(qiáng)35
• 3.3.2 考核評(píng)價(jià)體系不科學(xué),激勵(lì)不當(dāng)35-36
• 3.3.3 戰(zhàn)略性激勵(lì)不足36-37
• 3.4 NF公司員工激勵(lì)問題產(chǎn)生的原因37-39
• 第四章 NF公司員工激勵(lì)對(duì)策39-56
• 4.1 總體思路39
• 4.2 員工激勵(lì)的目標(biāo)、原則及特點(diǎn)39-44
• 4.2.1 激勵(lì)目標(biāo)39-41
• 4.2.2 基本原則41-42
• 4.2.3 激勵(lì)特點(diǎn)42-44
• 4.3 實(shí)施員工卓越管理制度44-47
• 4.3.1 對(duì)員工管理采取總體設(shè)計(jì),分步實(shí)施44
• 4.3.2 實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略44-46
• 4.3.3 建立統(tǒng)一的員工調(diào)配管理制度46-47
• 4.3.4 建立彈性報(bào)酬制度47
• 4.4 建立員工考核機(jī)制47-52
• 4.4.1 加強(qiáng)員工工作績(jī)效考核47-50
• 4.4.2 以績(jī)效考核為基礎(chǔ),建立合理的薪酬體系和能力評(píng)價(jià)體系50-51
• 4.4.3 健全員工升遷制度51
• 4.4.4 繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制51-52
• 4.5 完善員工激勵(lì)機(jī)制52-56
• 4.5.1 制定長(zhǎng)期性激勵(lì)機(jī)制,保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定性52
• 4.5.2 重視精神激勵(lì),提高員工忠誠(chéng)度52-53
• 4.5.3 實(shí)行分級(jí)激勵(lì),確保激勵(lì)有效性53-56
• 第五章 相關(guān)保障措施56-58
• 結(jié)論與展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

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本文編號(hào)：798078