本文關(guān)鍵詞：XY期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作優(yōu)化設(shè)計(jì)

  更多相關(guān)文章： 期貨公司 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員 培訓(xùn)工作

【摘要】：在期貨行業(yè)快速發(fā)展的今天，期貨公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，期貨公司之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是期貨人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員占期貨公司總?cè)藬?shù)一半以上，而且直接參與市場(chǎng)的開發(fā)，他們業(yè)績(jī)水平的高低直接影響公司盈利能力。XY期貨公司在全國期貨公司中排名中等水平，盈利能力有待提高，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作并不健全，業(yè)務(wù)員潛力沒有充分發(fā)揮。對(duì)XY期貨公司培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其變得職業(yè)化、系統(tǒng)化、可操作、有保障，有利于提高本公司核心盈利能力，使得公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的期貨市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大。 本文分為六章，，第一章緒論，介紹了文章寫作的背景、研究意義和目的、研究的主要內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線；第二章培訓(xùn)理論綜述，介紹了培訓(xùn)方面相關(guān)理論，以及國內(nèi)外培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)；第三章在上述培訓(xùn)理論的研究之下，通過觀察法、調(diào)查問卷法、訪談法等對(duì)XY期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作進(jìn)行深入的調(diào)研，找出其中存在的問題，并且分析問題存在的深層次原因；第四章，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)XY期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并制定出不同層級(jí)業(yè)務(wù)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃；第五章對(duì)新的培訓(xùn)工作進(jìn)行培訓(xùn)保障措施的設(shè)計(jì)；第六章是本文寫作的結(jié)論，對(duì)公司培訓(xùn)工作改進(jìn)的過程進(jìn)行總結(jié)，以及本文研究的心得體會(huì)。 希望本文的研究能夠真正的幫助XY期貨公司培訓(xùn)出一批優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的期貨市場(chǎng)中占有一席之地，也希望該培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠渌谪浌緲I(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)提供參考。
【關(guān)鍵詞】：期貨公司 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員 培訓(xùn)工作
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.39;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 本文的研究背景9-10
• 1.2 選題意義和目的10
• 1.3 本文主要內(nèi)容10-11
• 1.4 本文的研究方法和技術(shù)路線11-13
• 1.4.1 研究方法11-12
• 1.4.2 技術(shù)路線12-13
• 第二章 培訓(xùn)理論綜述13-17
• 2.1 培訓(xùn)定義13
• 2.2 理論依據(jù)13-14
• 2.2.1 勝任力模型理論13
• 2.2.2 人力資本理論13
• 2.2.3 學(xué)習(xí)型組織理論13-14
• 2.3 國內(nèi)外培訓(xùn)現(xiàn)狀分析14-17
• 2.3.1 國內(nèi)培訓(xùn)現(xiàn)狀14
• 2.3.2 國外培訓(xùn)現(xiàn)狀14
• 2.3.3 現(xiàn)代公司培訓(xùn)發(fā)展方向14-17
• 第三章 XY 期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題分析17-31
• 3.1 XY 期貨公司概況17
• 3.2 XY 期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員基本情況及特點(diǎn)17-21
• 3.2.1 基本情況17-20
• 3.2.2 XY 期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員特點(diǎn)20-21
• 3.3 XY 期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)21
• 3.4 XY 期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查21-26
• 3.4.1 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查問卷設(shè)計(jì)21-22
• 3.4.2 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查問卷分析22-26
• 3.4.3 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查訪談26
• 3.5 XY 期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作存在問題分析26-31
• 3.5.1 沒有適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)氛圍26-27
• 3.5.2 培訓(xùn)工作不夠完善27-28
• 3.5.3 培訓(xùn)沒有充分體現(xiàn)員工和企業(yè)的需求28
• 3.5.4 培訓(xùn)保障工作不完善28-31
• 第四章 XY 期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作優(yōu)化31-47
• 4.1 培訓(xùn)工作建立的重要性31-32
• 4.1.1 有效的支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)31
• 4.1.2 實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯和公司發(fā)展的契合31
• 4.1.3 減少培訓(xùn)資源的浪費(fèi)31-32
• 4.2 培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)的原則32-33
• 4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則32
• 4.2.2 著眼于公司核心需求原則32
• 4.2.3 充分考慮員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的原則32-33
• 4.3 培訓(xùn)中心的設(shè)立33
• 4.4 培訓(xùn)需求分析33-39
• 4.4.1 需求分析的重要性33-34
• 4.4.2 需求分析的對(duì)象34-35
• 4.4.3 需求分析的方法35-37
• 4.4.4 需求分析的結(jié)果37-39
• 4.5 培訓(xùn)計(jì)劃的制定39-42
• 4.5.1 培訓(xùn)時(shí)間的確定39
• 4.5.2 培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇39-40
• 4.5.3 培訓(xùn)師資的選拔40
• 4.5.4 培訓(xùn)費(fèi)用估算40
• 4.5.5 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定40-42
• 4.6 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施42-43
• 4.6.1 培訓(xùn)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作42
• 4.6.2 培訓(xùn)實(shí)施中的控制管理工作42-43
• 4.6.3 培訓(xùn)實(shí)施后的跟進(jìn)工作43
• 4.7 培訓(xùn)效果的評(píng)估43-45
• 4.7.1 評(píng)估目的的確定43
• 4.7.2 評(píng)估數(shù)據(jù)庫的建立43
• 4.7.3 評(píng)估層次的確定43-44
• 4.7.4 培訓(xùn)項(xiàng)目的調(diào)整44
• 4.7.5 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的溝通44-45
• 4.8 培訓(xùn)工作前后的對(duì)比45-47
• 第五章 XY 期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)保障工作設(shè)計(jì)47-49
• 5.1 企業(yè)文化保障47
• 5.2 企業(yè)師資保障47
• 5.3 企業(yè)制度保障47-48
• 5.4 培訓(xùn)管理人員保障48-49
• 第六章 結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄 A XY 期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)情況調(diào)查問卷53-54
• 附錄 B XY 期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)評(píng)估表54-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 林柔丹;培訓(xùn)系統(tǒng)模型在企業(yè)中的應(yīng)用[J];廣東通信技術(shù);2002年09期

2 蕭平;;基于勝任力模型的營(yíng)銷人員培訓(xùn)[J];企業(yè)改革與管理;2011年10期

3 劉虹;;中小企業(yè)高層管理者培訓(xùn)需求分析[J];商洛學(xué)院學(xué)報(bào);2010年06期

本文編號(hào)：768405