現(xiàn)代企業(yè)制度的形成直接導(dǎo)致了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離,進(jìn)而產(chǎn)生了不可避免的委托代理沖突。為減少代理成本、提高員工保留率以及增加股東財(cái)富,企業(yè)常以授予部分股權(quán)方式與激勵(lì)對象達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)契約。股權(quán)激勵(lì)逐漸成為公司薪酬激勵(lì)方式中的常用手段。但隨著越來越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),人們發(fā)現(xiàn)許多實(shí)踐并未實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的既定目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)后果問題開始得到實(shí)務(wù)界和理論界的關(guān)注。隨著股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)的完善,我國各行業(yè)都在積極探索股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用道路,但實(shí)施帶來的經(jīng)濟(jì)后果千差萬別。對于造紙行業(yè)而言,股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)實(shí)踐較少,實(shí)施帶來的經(jīng)濟(jì)后果也存在很大的不確定性。因而,為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐,本文選取了具有股權(quán)激勵(lì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的大型造紙企業(yè)M作為研究對象。該公司前后共實(shí)施了兩次不同類型的激勵(lì)方案,對其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行研究具有十分重要的意義。本文首先從激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)施的初衷入手,梳理了現(xiàn)有研究和理論,結(jié)合M公司兩次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的具體案例,從股權(quán)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)后果的三個(gè)不同維度,財(cái)務(wù)績效、市場績效以及員工保留進(jìn)行分析。具體而言,財(cái)務(wù)績效考察了代理成本、投資決策以及各分項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及綜合財(cái)務(wù)指標(biāo);市場績效則關(guān)注股票和銷售兩類市場... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)后果的文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)后果影響因素的文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的文獻(xiàn)綜述
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)后果
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的主要契約要素
        2.2.1 激勵(lì)標(biāo)的
        2.2.2 約束條件
        2.2.3 激勵(lì)模式
    2.3 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)后果概述
        2.3.1 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)后果的衡量
        2.3.2 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)后果的影響機(jī)制
    2.4 相關(guān)理論
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 人力資本理論
        2.4.3 雙因素理論
3 M公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施情況
    3.1 M公司背景介紹
        3.1.1 公司基本簡介
        3.1.2 總體經(jīng)營情況
        3.1.3 公司治理情況
    3.2 M公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的主要內(nèi)容
        3.2.1 激勵(lì)方案的要素設(shè)計(jì)
        3.2.2 激勵(lì)方案的績效考核達(dá)標(biāo)情況
    3.3 M公司兩次股權(quán)激勵(lì)方案的適用性
        3.3.1 行業(yè)背景與實(shí)施激勵(lì)方案的適用性
        3.3.2 激勵(lì)模式與生命周期階段的適用性
        3.3.3 激勵(lì)動(dòng)機(jī)與企業(yè)發(fā)展需求的適用性
4 M公司兩次股權(quán)激勵(lì)方案的經(jīng)濟(jì)后果分析
    4.1 M公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前后財(cái)務(wù)績效對比分析
        4.1.1 實(shí)施組與未實(shí)施組財(cái)務(wù)績效對比分析
        4.1.2 代理成本分析
        4.1.3 投資決策分析
        4.1.4 分項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.5 綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
    4.2 M公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前后市場績效分析
        4.2.1 股票市場績效表現(xiàn)
        4.2.2 銷售市場績效表現(xiàn)
    4.3 M公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前后員工保留分析
        4.3.1 員工離職率
        4.3.2 員工結(jié)構(gòu)變動(dòng)
    4.4 本章小結(jié)
5 M公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施存在的問題及改進(jìn)建議
    5.1 M公司激勵(lì)方案的實(shí)施問題分析
    5.2 M公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的改進(jìn)建議
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3148700